如何在四年內實現(xiàn)凈利=今年的營業(yè)額？(編輯修改稿)
2025-03-06 12:52 本頁面
【文章內容簡介】 σ 管理法工作組成員、專業(yè)人員，包括許多一線員工都進行 6σ 的培訓（在時間和費用上有一定的投入），使建立崇高的理念，充滿激情，追求卓越，追求完美，圍繞著顧客、流程、評估標準等思考問題，不斷獲得成功。 GE在實施 6σ 管理實踐中，首創(chuàng)并構成了 冠軍 。、 黑帶主管 、 黑帶 、 綠帶 等不同層次的骨干，使 6σ 順利地推進。這種寶貴經驗，至今已在全球推廣。 GE輝煌業(yè)績的取得與杰克 韋爾奇的倡導和身體力行密不可分，從中可見由企業(yè)高層領導親自組織實施 6σ 管理是取得成功的關鍵！ 版權所有，違者必究 Email:sixsigmahan163. 波音飛機公司 : 印刷電路板部訂單所需時間縮短了 75%，在制品庫存減少 60%，有效產出 (Throughput)增加 150%，而準時交貨率幾乎達 100%. 福特汽車 Ford Motor Company: 訂單所需時間減少六至八成，準時交貨率達 98%，品質問題減少一半，投資效率提升了 28%. 案例 版權所有，違者必究 Email:sixsigmahan163. 通用汽車 General Motors: 一批真正受產能制約的工廠被識別出來，總部派小組跟各駐廠人員合力用 6sigma的方法提高有效產出，直至工廠能夠準時出貨，而不需要任何超時工作。 摩托羅拉 Motorola: 有效產出增加 200%，訂單所需時間減少 30%，發(fā)掘出相當多隱藏的產能，令生產線上新技術的引進變得可能。 聯(lián)想集團 : 訂單所需時間減少 60%，準時交貨率達九成，有效產出增加超過 150% 版權所有，違者必究 Email:sixsigmahan163. 我們的使命 令 突破性運營策略 成為營運企業(yè)的主流方法 版權所有，違者必究 Email:sixsigmahan163. 〝 運營效率提升 〞 咨詢流程 (1) 閣下 (即企業(yè)老板 )報名參加為期一天的 〝運營效率突破大會 〞 ，由運營效率突破法研究者及傳教士韓玉軍先生主講，主題是 〝 運營效率突破 〞 ，大會的對象是企業(yè)老板們。 (企業(yè)其他人員只有在老板率領下才可以報名及出席。 ) 〝 運營效率突破 〞 的定義是：具體的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，令企業(yè)在 四年內 ，純利 等于今年 的 營業(yè)額 。
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