企業(yè)視覺形象識(shí)別系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-03-06 12:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立 80周年之際 ， 順利地推出了新的 CI方案 ， 而完成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面轉(zhuǎn)換 。由于新形象的推出 ， 不僅升了企業(yè)形象 ， 還提高了經(jīng)營(yíng)效益 。 （五）幫助推出全新視覺形象 由于各種原因 ， 原有視覺形象已經(jīng)不能適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì) ， 為了企業(yè)的發(fā)展 ， 必須推出新的識(shí)別系統(tǒng) ， 以改變公眾的感覺 ， 建立新的視覺形象 。 改變新的視覺形象，借助 CI是基本途徑。視覺形象的改變，無可避免地要涉及到企業(yè)理念、行為規(guī)程的確認(rèn)、分析、甚至修正，然后還必須從事大量的內(nèi)外公眾調(diào)查，才能確立設(shè)計(jì)要素。因此，視覺形象設(shè)計(jì)，仍然是一個(gè)系統(tǒng)的工程，是一項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略。 （六）統(tǒng)一標(biāo)識(shí)系統(tǒng) ? 目前國(guó)內(nèi)各行業(yè)中 ， 企業(yè)多 、 商標(biāo)多 、 品牌名各自為政 ， 相互分離 。 如紅塔山香煙 ， 誰都知道 ，若問由誰生產(chǎn) ， 知之甚少 。 若問玉溪卷煙廠 ， 也許一些人知道 ， 但問他們這個(gè)廠生產(chǎn)什么名牌產(chǎn)品 ， 恐怕知道的人就不多了 。 不僅如此 ， 一個(gè)企業(yè)多個(gè)商標(biāo) ， 多個(gè)品牌 ， 造成形象分離 ， 雖然投入了大量宣傳費(fèi)用 ， 卻收效甚差 。 （七）全面提升企業(yè)形象 實(shí)施 CI戰(zhàn)略，可以全面提升企業(yè)形象，這種形象以公眾的良好印象被內(nèi)化，成為公司的知名度和無形資產(chǎn) . （八）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已時(shí)不我待，誰能抓住機(jī)遇迅速提高競(jìng)爭(zhēng)力，誰就能在千船競(jìng)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)中力爭(zhēng)上游，否則就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。 要提高競(jìng)爭(zhēng)力 ， 無非是提高產(chǎn)品質(zhì)量 、 強(qiáng)化售后服務(wù) 、 推出高水平的營(yíng)銷策略 ， 但這一切如何來完成呢 ？ 還要借助于 CI戰(zhàn)略 。 CI戰(zhàn)略 ， 是對(duì)企業(yè)進(jìn)行的全方位標(biāo)準(zhǔn)化 、 制度化 、 形象化和策略化 ， 目前 ， 在國(guó)內(nèi)推行 CI戰(zhàn)略的企業(yè) ， 無一不是成功者 ， 像海爾 ，TCL、 李寧牌 ， 老板 ， 樂百氏 ， 小天鵝 ， 露美 ， 康恩貝等率先導(dǎo)人 CI戰(zhàn)略者 ， 現(xiàn)在哪一個(gè)不是本行業(yè)中紅透中國(guó)的名牌呢 ？ 馳名世界的萬寶路香煙 ， 原本是專供女士所用 ，可由于女性香煙市場(chǎng)小 ， 而且真正抽煙的女士并不抽女士煙 ， 而是抽普通煙 。 萬寶路為了改變形象 ， 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 ， 而推行了 CI戰(zhàn)略 ， 他們以紅色為包裝 ， 以西部牛仔硬漢為形象 ， 結(jié)果吸引了大批西部牛仔崇拜者而競(jìng)爭(zhēng)力大增 ， 很快占領(lǐng)了市場(chǎng) ， 成為了世界上價(jià)值最高的名牌 （ 商標(biāo)值 301億美元 ） 。 CI設(shè)計(jì)不是漫無目的的游戲 ， 而是在一定原則指導(dǎo)下的具體操作 ， 這些操作 ， 必須遵循一些基本原則 。 ? （ 一 ） 戰(zhàn)略性原則 ? （ 二 ） 民族性原則 ? （ 三 ） 個(gè)性化原則 ? （ 四 ） 系統(tǒng)性原則 ? （ 五 ） 同一性原則 （一） 戰(zhàn)略性原則 CI是一種戰(zhàn)略 ， 是一種全方位推出企業(yè)形象的系統(tǒng)戰(zhàn)略 。 ? 首先 ， CI設(shè)計(jì)一旦完成 ， 就成為企業(yè)運(yùn)作的全部依據(jù) ， 企業(yè)的每一位員工 ， 無論是主管還是職員 ， 都必嚴(yán)格遵守 ， 踐之于行 。 ? 其次 ， 一個(gè)完整的 CI設(shè)計(jì) ， 決不是朝今夕改的 ，必須持續(xù)使用較長(zhǎng)時(shí)間 ， 至少能使用 20年以上 。20年以內(nèi)的 CI企劃 ， 都是失敗的企劃 。 ? 最后 ， CI企劃 ， 是企業(yè)未來決策的基本依據(jù) ，將對(duì)未來若干年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)起指導(dǎo)作用 。 戰(zhàn)略性原則 ? 案例：英國(guó) ICI公司 ? 英國(guó) ICI公司設(shè)計(jì)了一個(gè)呈波浪狀的公司標(biāo)識(shí) ， 但在公司收購(gòu)了一家新公司后 ， 經(jīng)營(yíng)方向多角化 ， 原有標(biāo)記已不能完全涵蓋新的公司要求 ， 而放棄這個(gè)早已為人們所熟悉的標(biāo)識(shí)對(duì)企業(yè)將是一個(gè)嚴(yán)重?fù)p失 。于是企業(yè)決定用 100萬英磅對(duì)這一條波浪線進(jìn)地修正 ，公司負(fù)責(zé)人說： “ 與其說 ICI公司的標(biāo)志是一個(gè)難以名狀的混合物 ， 倒不強(qiáng)說它是對(duì)公司一系列相互分離不聯(lián)系的各個(gè)部門表現(xiàn)為一個(gè)總的公司 。 這個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)志是為了將新收購(gòu)的公司融入原來的公司結(jié)構(gòu)中 ， 這是一種新的設(shè)計(jì)類型 ， 一項(xiàng)要在 150個(gè)國(guó)家內(nèi)執(zhí)行的戰(zhàn)略 。 ” （二）民族性原則 ? CI發(fā)源于美國(guó) ， 后風(fēng)行于日本 、 韓國(guó) ， 但只要稍加分析 ， 就會(huì)發(fā)現(xiàn)各國(guó)在推廣 CI戰(zhàn)略時(shí)都各有特色 ，這種特色就是民族化 。 70年代 ,CI在日本風(fēng)行時(shí) ， 日本根據(jù)自身的民族特點(diǎn) ， 創(chuàng)造了具有日本特色的 CI。美國(guó)的 CI偏重于制度建設(shè) ， 強(qiáng)調(diào)一個(gè) “ 理 ” 字 ， 而日本的 CI偏生于理念建設(shè) 。 強(qiáng)調(diào)一個(gè) “ 情 ” 字 ， 美國(guó)在制度建設(shè)上強(qiáng)調(diào)個(gè)體性 ， 而日本在制度建設(shè)上強(qiáng)調(diào)和諧性 。 ? LENOVO（讀法是 len’ nouvou）這個(gè)新的英文名稱，是在繼承已有品牌資產(chǎn)的基礎(chǔ)上的發(fā)展與升華?！?LE”代表聯(lián)想過去的英文名稱“ Legend”； “ NOVO”是一個(gè)很有淵源的拉丁詞根，代表“新意，創(chuàng)新”；整個(gè)品牌名稱的寓意為“創(chuàng)新的聯(lián)想”。 ? 經(jīng)過系統(tǒng)的品牌提煉和發(fā)展，聯(lián)想品牌賦予四大重要特性：誠(chéng)信，創(chuàng)新有活力，優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)和容易。這代表對(duì)廣大客戶、合作伙伴的鄭重承諾。我們誠(chéng)意為您營(yíng)造一個(gè)更豐富、更舒適、更容易的生活空間，更廣闊、更便捷、更自由的商務(wù)體驗(yàn)。 ? 韓國(guó)面對(duì)日本企業(yè)利用 CI所產(chǎn)生的強(qiáng)大沖擊波 ， 也開始反省 。 80年代引入 CI后 ，結(jié)合本國(guó)的民族特色 ， 形成了自己獨(dú)特的CI――
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