nwg自然工作組的總體架構(gòu)(編輯修改稿)
2025-03-05 19:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中沒有直接提升，每個(gè)品管部門的自然工作組成員的技能提升和晉升不僅需要通過本部門的技能考核，還需要通過同級別的生產(chǎn)部門技能考核Snr Team Leader RMB 980Reserve for Snr TL +RMB 205 5% 1Team Leader RMB 775Reserve for TL +RMB 260 10% 6Snr. RMB 515Reserve for +RMB 80 25% 24Operator RMB 435Reserve for Opr +RMB 45 50% 48Jnr. OperatorRMB 39095% 60New Operator RMB 34063New Recruit RMB 340TL Turnover (1:20) = 3Monthly Turnover = 603 mthsPromotionSkill Evaluation 4Promotion3 mths3 mths3 mths6 mthsSkill Evaluation ~PromotionSkill Evaluation 3Selection AllocationSkill Evaluation 1 ConfirmationSkill Evaluation 2Skill Evaluation 5Promotion1 Star 2 Star 3 Star 4 Star 5 Star 1級 ~ 2級3級 ~ 4級4級 ~ 5級2級 ~ 3級50% 4525% 8015%10% 250 200技能提升技能提升 通過率通過率 技能提升獎(jiǎng)技能提升獎(jiǎng) (人民幣人民幣 )? 技能提升獎(jiǎng)技能提升獎(jiǎng) – 一次性獎(jiǎng)勵(lì)一次性獎(jiǎng)勵(lì)晉升晉升 1 – 同一個(gè)自然工作組2 – 同一個(gè)部門中的同一個(gè)班次3 – 同一個(gè)部門當(dāng)有晉升機(jī)會(huì)時(shí)，優(yōu)先權(quán)會(huì)給予下列單當(dāng)有晉升機(jī)會(huì)時(shí)，優(yōu)先權(quán)會(huì)給予下列單位中的合格人選：位中的合格人選：高級組長高級組長 2%組長組長 8%高級操作員高級操作員 15%操作員操作員 25%初級操作員初級操作員 50%儲(chǔ)備 下一步的技能提升計(jì)劃下一步的技能提升計(jì)劃 高級組長主管分部門的主任技術(shù)員工程師經(jīng)理 技術(shù)型發(fā)展技術(shù)型發(fā)展 管理型發(fā)展管理型發(fā)展品管部設(shè)備部生產(chǎn)部生產(chǎn)部設(shè)備部品管部其它部門其它部門 其它部門其它部門本部門本部門工作組領(lǐng)導(dǎo)工作組領(lǐng)導(dǎo) 小組 1小組 3小組 2主管 工程師
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