廣告之“數(shù)理化”(全國廣播廣告年會(huì))(編輯修改稿)
2025-03-05 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的 金字招牌 是 核心 競爭力03心得啟示創(chuàng)新 是廣告成長永遠(yuǎn)的 動(dòng)力 和 源泉04心得啟示服務(wù) 是媒介品牌的靈魂 媒體 實(shí)現(xiàn) 180度轉(zhuǎn)身 與客戶 共對(duì)面對(duì) 市場 將單一的信息傳播轉(zhuǎn)向 服務(wù) 與 助力做 品牌提升 市場培育 的躬行者解析 2023龍廣廣告經(jīng)營數(shù)、理、化3X4= 2023三個(gè) “ 4”數(shù)： 全口徑力爭 4億元理： 堅(jiān)持龍廣實(shí)效傳播，延伸 4+2模式化： 4個(gè) 轉(zhuǎn)型管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)換管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)換 非專業(yè)型向?qū)I(yè)型升級(jí)非專業(yè)型向?qū)I(yè)型升級(jí)事業(yè)型向企業(yè)型變革事業(yè)型向企業(yè)型變革 傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型更替?zhèn)鹘y(tǒng)型向現(xiàn)代型更替3X4= 2023轉(zhuǎn)型一：管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)型一：管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)換 ?認(rèn)知 “媒體經(jīng)營 ”和 “經(jīng)營媒體 ”的區(qū)別?變坐商為行商，深入市場，細(xì)化服務(wù)流程，務(wù)求實(shí)效?機(jī)構(gòu)設(shè)置由橄欖型向紡錘型的過渡?在對(duì)代理公司的認(rèn)知上，理清共同面對(duì)、共同承擔(dān)、共同成長、深度融入的關(guān)系3X4= 2023轉(zhuǎn)型二：非轉(zhuǎn)型二：非 專業(yè)型向?qū)I(yè)型升專業(yè)型向?qū)I(yè)型升 級(jí)級(jí)策劃 —— 創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)意營銷、創(chuàng)造活動(dòng)、創(chuàng)意文案制作 —— 產(chǎn)品沖擊力、受眾注意力、藝術(shù)表現(xiàn)力數(shù)據(jù) —— 信息豐富、數(shù)據(jù)真實(shí)、分析精準(zhǔn)、指導(dǎo)有效 有的放矢客服 —— 懂市場、熟行業(yè)、知企業(yè)、會(huì)營銷專業(yè)化的運(yùn)作，能實(shí)現(xiàn)更多優(yōu)勢資源的吸納與整合，撬動(dòng)更多相關(guān)環(huán)節(jié)，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈的互動(dòng)與共贏。3X4= 2023轉(zhuǎn)型三：事業(yè)型向企業(yè)型變革轉(zhuǎn)型三：事業(yè)型向企業(yè)型變革機(jī)制再造與活力開發(fā)中 “責(zé)、權(quán)、利 ”的重新建構(gòu)與分配?責(zé) —— 職責(zé)明晰與任務(wù)明確。分工把守，分進(jìn)合擊?權(quán) —— 合理授權(quán)與管理有序。避免責(zé)任不清和信任缺失?利 —— 績效考核與有效激勵(lì)。人人有事干，人人有業(yè)績， 人人有成長，人人有合理的回報(bào)3X4= 2023轉(zhuǎn)型四：傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型更替轉(zhuǎn)型四：傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型更替突破多年以來單一、平面、傳統(tǒng)型的廣告營銷，銳意向多元、立體、現(xiàn)代型過渡。通過四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)合力推進(jìn)，即 ——?橫向調(diào)整 (廣告類型與結(jié)構(gòu) )?縱向延伸 （服務(wù)的深入、節(jié)目的植入、活動(dòng)的介入 ）?重點(diǎn)突破（ 主力客戶、主力代理公司、外埠市場、新媒體發(fā)布平臺(tái) ）?鏈?zhǔn)桨l(fā)展 （實(shí)施龍廣 “4
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