qcd改善一般原理和基本方法(編輯修改稿)
2025-03-05 16:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2023年?yáng)|風(fēng)汽車(chē)公司與日產(chǎn)公司合作成立東風(fēng)汽車(chē)有限公司，同時(shí)在有限公司內(nèi)部導(dǎo)入NPW生產(chǎn)方式，近年來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力大幅提升。 在東風(fēng)汽車(chē)公司的大力支持下， 朝柴于 2023年系統(tǒng)導(dǎo)入NPW活動(dòng)體系，全面開(kāi)展 QCD改善活動(dòng)。2. QCD改善內(nèi)涵 QCD改善的三個(gè)要點(diǎn)1)掌握事實(shí)拋棄原來(lái)的想法！客觀看待現(xiàn)場(chǎng)到底發(fā)生了什么？2) 群策群力讓所有人認(rèn)識(shí)到問(wèn)題存在。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，低成本。3) 不犯同樣的錯(cuò)誤1完、源、徹標(biāo)準(zhǔn)化2. QCD改善內(nèi)涵 QCD改善的基本步驟PDCA 1) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，掌握充分的數(shù)據(jù)，把握現(xiàn)狀。2) 分析、數(shù)據(jù)整理（哪里不好？百分比，對(duì)比差距，多人分析列出原因和問(wèn)題點(diǎn) ,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)確認(rèn)問(wèn)題）。3) 尋找問(wèn)題點(diǎn)、課題（關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)和找出問(wèn)題，用直觀的、客觀的，數(shù)據(jù)的證據(jù)說(shuō)話(huà)、對(duì)比）。4) 解決對(duì)策、方案的制定（組織相關(guān)人員、部門(mén)）。5) 向上匯報(bào)提案（總裁、本部長(zhǎng)、 …… ），確認(rèn)下達(dá)改善計(jì)劃。6) 執(zhí)行提案8) 改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系列化、固定化。7) 執(zhí)行成果測(cè)評(píng)，若效果不好回到程序 2繼續(xù)工作。3. 基本原理和一般方法質(zhì)量中樞 徹底排除浪費(fèi) 一完 源 徹（ 1）全數(shù)保證客戶(hù)所必要的質(zhì)量（ 2）將客戶(hù)必要的東西、在必要的時(shí)候、只是必要的內(nèi)容制造出來(lái)（ 3）以最少的成本（人 物 設(shè)備）制造（ 4）以人為本生產(chǎn)活動(dòng)的應(yīng)有姿態(tài)基本思想 行為規(guī)范日產(chǎn)生產(chǎn)方式的基本思想及應(yīng)有姿態(tài)日產(chǎn)生產(chǎn)方式的特征１． 目標(biāo)： 不懈地追求與客戶(hù)需求的同期２． 實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的手段和方法：不懈地追求課題的顯現(xiàn)化和改革 ① 品質(zhì)同期：「 制造過(guò)程中保證客戶(hù)要求的品質(zhì) 」 三不原則： ? 不接受不合格 ? 不制造不合格 ? 不流出不合格 新三不原則： ? 接受不了不合格 ? 制造不了不合格 ? 流不出不合格 ② 成本同期 ：「 消除對(duì)客戶(hù)而言無(wú)價(jià)值的浪費(fèi) 」 ③ 時(shí)間同期：「 在必要的時(shí)候向客戶(hù)提供必要數(shù)量的必要 商品、 服務(wù) 」 「 縮短 商品開(kāi)發(fā) 和 生產(chǎn) 周期，不懈接近客戶(hù)要求 」認(rèn)識(shí)到 「 制造的理想狀態(tài) 」 和 「現(xiàn)狀」 的差距，積極地挖掘目前為止不容易體現(xiàn)在表面上的「 問(wèn)題點(diǎn) 」 ，抓住改 善 和 改革 的機(jī)會(huì)，積極地展開(kāi)活動(dòng)。 庫(kù)存天數(shù) 30日月生產(chǎn)達(dá)成率 100％基準(zhǔn)時(shí)間倍率（ DSTR） 3倍庫(kù)存天數(shù) 20日日生產(chǎn)達(dá)成率 100％DSTR 庫(kù)存天數(shù) 10日順序 、 時(shí)間遵守率 100％DSTR 2倍工作率品質(zhì)作業(yè)熟習(xí)工作率品質(zhì)作業(yè)熟習(xí)工作率品質(zhì)作業(yè)熟習(xí)5. 日常管理評(píng)價(jià)管理質(zhì)量的尺子 —— 管理項(xiàng)目 只要有企業(yè)存在，不論是日常管理還是方針管理，對(duì)公司 /分廠 (處室)/車(chē)間 (科室 )的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確把握是必須的。必須經(jīng)常對(duì)日常（經(jīng)常性、例行的）應(yīng)管理項(xiàng)目進(jìn)行整理216。日常管理的思路日常管理的思路 為切實(shí)做好日常管理，首先是對(duì)那些頻繁發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，交由擔(dān)當(dāng)人去做，管理者要做的就是要檢查其是否在切實(shí)實(shí)施。因此，要把握擔(dān)當(dāng)人的能力，明確擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)的資格要求。當(dāng)能力和資格要求存在差距時(shí)，對(duì)擔(dān)當(dāng)人進(jìn)行教育和訓(xùn)練是管理者義不容辭的責(zé)任。 為了明確資格要求，業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化是很重要的。有了標(biāo)準(zhǔn)后，首先就要按標(biāo)準(zhǔn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1