生產(chǎn)線平衡的秘笈(ppt69)(編輯修改稿)
2025-03-05 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生誤判 產(chǎn)能不平均，產(chǎn)生亂流 24 功能水平式布置 作業(yè)員，操作單一工序 單能工 一人同工序多機(jī)臺操作 人數(shù)固定 只熟練單一工序 自掃門前雪 追求高速機(jī)臺 追求個別效率 缺乏廣變市場的能力 單能工，多機(jī)臺操作 25 ① ② 前工程有空有貨便做， 不管后工程是否需要 為減少換模，提高機(jī)器效率，批量愈大愈好 推式（ Push） 生產(chǎn) 大批量生產(chǎn) 后工程有尋找浪費(fèi) 提早生產(chǎn)、占地方、多搬運(yùn) 較難按排單順序生產(chǎn) 在制品多掩蓋問題 前推式，大批量生產(chǎn) 26 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特色與缺失 設(shè)備高速化、大型化、多用途 高速化 速度愈快愈好 大型化 產(chǎn)能愈大愈好 多用途 功能愈多愈好 可動率低 超出市場需求 價格昂貴 追求稼動率愈高愈好 為設(shè)備效率而生產(chǎn) 庫存增加 資金積壓及浪費(fèi) 增加管理負(fù)擔(dān) 品質(zhì)產(chǎn)生影響 倉儲空間增多 睡覺的產(chǎn)品增多 27 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的結(jié)果 現(xiàn) 象 結(jié) 果 結(jié) 局 ?不良品多 ?搬運(yùn)多 ?動作浪費(fèi) ?在制品多 ?稼動率低 ?機(jī)動性小 ?交期長 ?場地大 ?管理難 ?高成 本 ?低品質(zhì) ?低利潤 ?反應(yīng)慢 ?競爭力低 ?少創(chuàng)新 企 業(yè) 沒 有 明 天 28 邁向一個流的流線生產(chǎn) 一個流的流線生產(chǎn)方式 ? 將產(chǎn)品之加工工程連接起來，并以生產(chǎn)一個、流動 一個的方式來作業(yè)的生產(chǎn)方式 傳統(tǒng) 的批量 生產(chǎn)方式的結(jié)果 29 四 . 一個流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點(diǎn) ? 產(chǎn)品別垂直式布置 ? 多能工，多工序操作 ? 整流生產(chǎn)，源流清楚 ? 設(shè)備速度適當(dāng)，小型化，專用化 ? 后拉式，一個流生產(chǎn) 30 一個流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點(diǎn) 產(chǎn)品別、垂直式布置 足球鞋 生產(chǎn)線 登山鞋 生產(chǎn)線 短跑鞋 生產(chǎn)線 裁斷 車縫 組裝 31 以產(chǎn)品別連結(jié)不同功能車間 減少搬運(yùn)、停滯 遞送以一個為基準(zhǔn) 手上沒有多余在制品 縮短交期時間 節(jié)省空間 不會積壓在制品 容易查出不良品 管理容易 產(chǎn)品別，垂直式布置 32 產(chǎn)品別垂直式布置 作業(yè)員可操作多工序設(shè)備 多能工 作業(yè)人員可以少人化 操作技能多元化 適當(dāng)機(jī)器速度 人員可變性大 追求整體效率 以市場為導(dǎo)向 多能工，多工序操作 33 固定工序，固定設(shè)備 最低瓶頸工序，決定產(chǎn)能 源流清楚 誤判機(jī)會減少 容易解決問題 發(fā)現(xiàn)真因及時迅速 不堆積，流動迅速 有效自主檢查 整流生產(chǎn) ,源流清楚 34 一個流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點(diǎn) 設(shè)備速度適當(dāng)、小型化、專用化 適當(dāng)速度 速度適當(dāng)即可 小型化 生產(chǎn)一個最好 專用化 專用機(jī)器 可動率高 零成品庫存 價格低廉，可自行制造 追求可動率， 稼 動率由市場決定 為市場需求而生產(chǎn) JIT及時生產(chǎn)方式 減少倉儲設(shè)備 容易管理，成本低 流動迅速，保證品質(zhì) 沒有睡覺的庫存 投資效益最佳 35 一個流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點(diǎn) 后拉式、一個流生產(chǎn) 后工程有需要時，才由后工程往前工程取需要量 依市場需要量決定生產(chǎn)速度。以一個流方式生產(chǎn) 后拉式（ Pull） 生產(chǎn) 一個流生產(chǎn) 在制品少－節(jié)省空間 生產(chǎn)順序明確 前后工程自律，彈性調(diào)整 各工序作業(yè)穩(wěn)定 生產(chǎn)市場需求量 36 五 . 一個流的生產(chǎn)方式 ? 流線生產(chǎn)的 演變 過程 ? 一個流生產(chǎn)的魅力在那里 ? ? 一個流交期最快 ? 快速反應(yīng)，交期最快 37 流線生產(chǎn) 演變 過程 第一步 傳統(tǒng)功能別布置 第二步 產(chǎn)品別流線布置 第三步 粗的流線生產(chǎn)方式 第四步 細(xì)的流線生產(chǎn)方式 第五步 冒牌的一個流生產(chǎn)方式 第六步 正統(tǒng)的一個流生產(chǎn)方式 38 一個流生產(chǎn)的魅力在那里？ （ 1）及早暴露潛在的問題 （ 2）迫使管理層面對各項問題 （ 3）實實在在的減少各種浪費(fèi) （ 4）發(fā)揮「事半功倍」的最佳生產(chǎn)力 （ 5）快速反應(yīng)，交期較快 （ 6）為自動化流程建立基礎(chǔ) 39 一個流交期最快 接單 投產(chǎn) 入庫 出貨 收貨 生產(chǎn)交期 出貨交期 收貨交期 40 交期時間 幾種常見的英文稱呼 Throughput Time （ TPT）： 流通時間 Lead Time （ LT）： 前置時間 Cycle Time （ CT）： 周期時間 生
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