【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃2023年4月1?什么是戰(zhàn)略?為什么要搞戰(zhàn)略規(guī)劃?為什么戰(zhàn)略難以落地?戰(zhàn)略地圖——描述戰(zhàn)略?平衡計(jì)分卡——衡量戰(zhàn)略、評(píng)估戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略?部門分解?戰(zhàn)略執(zhí)行體系管理?職能戰(zhàn)略規(guī)劃舉例2戰(zhàn)略遠(yuǎn)景今天的位置什么是戰(zhàn)略3定義?戰(zhàn)略
2025-02-21 12:42
【總結(jié)】文件編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)密資料來(lái)源:文件編號(hào)資料來(lái)源:文件編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃流程示例22023年SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的編制資料來(lái)源:???????????????????
2025-02-21 12:38
【總結(jié)】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)密報(bào)告結(jié)構(gòu)q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q戰(zhàn)略規(guī)劃流程q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q應(yīng)注意的問(wèn)題q案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個(gè)現(xiàn)在所處的地方去另一個(gè)值得去的地方(——目標(biāo)),而且是用最少的時(shí)間、克服最少的困難,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到達(dá)目的地。戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。
2025-02-24 21:51
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃1講師:祁建華演講主題中國(guó)企業(yè)與世界的差距中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行難點(diǎn)如何克服執(zhí)行難的問(wèn)題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資培訓(xùn)效果的評(píng)估方法
2025-02-26 15:10
【總結(jié)】SS集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃(精要版)1目錄A.整體戰(zhàn)略B.愿景、使命、整體戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同D.整體戰(zhàn)略實(shí)施建議B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略D.集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀E.貿(mào)易板塊總體定位F.貿(mào)易板塊戰(zhàn)略舉
2025-03-10 21:39
【總結(jié)】制造企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃隨著經(jīng)濟(jì)全球化,供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和銷售的國(guó)際化,制造企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)的使命,按照企業(yè)生產(chǎn)制造模式的要求,通過(guò)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和物流模式,實(shí)施現(xiàn)代化的物流戰(zhàn)略,構(gòu)建符合國(guó)際分工與協(xié)作、供應(yīng)鏈一體化的制造模式,通過(guò)物流戰(zhàn)略來(lái)全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
2025-02-08 10:53
【總結(jié)】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對(duì)企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長(zhǎng)
2025-02-21 12:36
【總結(jié)】第二章物流戰(zhàn)略規(guī)劃目錄第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)第四節(jié)物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制引例我的風(fēng)格我做主阿迪達(dá)斯公司在美國(guó)有一家超級(jí)市場(chǎng),設(shè)立了組合式鞋店,擺放著不是做好了的鞋,而是做鞋用的半成品,款式花色多樣,有6種鞋跟、8種鞋底,均為塑料制造的,鞋面的
2025-02-08 10:56
【總結(jié)】第2章物流戰(zhàn)略規(guī)劃主講李發(fā)源南京師范大學(xué)地理科學(xué)學(xué)院5/19/20231本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?第1節(jié)物流戰(zhàn)略概述?第2節(jié)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析?第3節(jié)物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?第4節(jié)物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制5/19/202325/19/20233第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述?一
2025-02-08 10:37
【總結(jié)】第二章物流戰(zhàn)略規(guī)劃主講黃韌湖南工程學(xué)院5/19/20231本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?第1節(jié)物流戰(zhàn)略概述?第2節(jié)物流環(huán)境戰(zhàn)略分析?第3節(jié)物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?第4節(jié)物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制5/19/202325/19/20233第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述?一.物流戰(zhàn)
【總結(jié)】第三章物流戰(zhàn)略規(guī)劃物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是物流系統(tǒng)規(guī)劃中重要的一個(gè)組成部分,對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代物流企業(yè)來(lái)講,對(duì)企業(yè)的將來(lái)發(fā)展前景應(yīng)該有一個(gè)明確清晰的認(rèn)識(shí)和了解。?學(xué)習(xí)的目的及要求?掌握物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃中的方法、規(guī)則等。能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有一個(gè)基本的掌握。第一節(jié)戰(zhàn)略研究一、概述(一)戰(zhàn)略的概念
2025-02-16 12:45
【總結(jié)】2023年上半年上海商學(xué)院周勇周勇:《零售管理》第3課:戰(zhàn)略規(guī)劃2023年上半年上海商學(xué)院周勇周勇:《零售管理》學(xué)習(xí)目的?管理理論與管理實(shí)踐的差異表現(xiàn)在哪里??什么是戰(zhàn)略??戰(zhàn)略規(guī)劃為什么重要??戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容??如何進(jìn)行SWOT分析??戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)是什么關(guān)系?
2025-02-21 12:35
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)SCM010727BJ-strategicplan(GB)2內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析戰(zhàn)略制訂財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境分析組織結(jié)構(gòu)及能力三個(gè)戰(zhàn)略分析方法分別用于戰(zhàn)略規(guī)劃中的三個(gè)重要環(huán)節(jié)“五種力量對(duì)比”理論“SWOT”分析基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容SCM
2025-02-21 12:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃模板LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff討論內(nèi)容?事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程?戰(zhàn)略制定的內(nèi)容?財(cái)務(wù)分析方法?工作安排2LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff討論內(nèi)容?事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程?戰(zhàn)略制定的內(nèi)容?財(cái)務(wù)分
2025-02-20 17:40