如何做一名稱職的職業(yè)經(jīng)理人(編輯修改稿)
2025-03-05 15:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解病態(tài)組織病源的有效方法之一。 ?內(nèi)部人員輪調(diào)。全新的人員組合，將使組織再度充滿朝氣。 ?對技能優(yōu)秀或有專門貢獻的人可以給予和提升相同的獎賞。 ?不要急于解決人事問題。 ?如果工作有過失，要明確地向本人指出；決定了的事，如果有人不實行，要嚴格命令其執(zhí)行。 管理經(jīng)驗（五） ?一個節(jié)約開會時間的辦法：立即停止會議的程序：即先把問題的細節(jié)報告一遍，最后再問我們該怎么辦？定下一個新規(guī)矩 ： 任何一個提出問題的人，必須先準備一份書面報告，內(nèi)容包括：「 ？ 的起因？ ？ ？」 ?褒獎每一個人，等于沒有褒獎任何人。 ?大錯往往由小錯累積而成，同樣大贏是由小贏不斷累積而成。 ?不能把個人的利益擺在組織的利益之上。 ?內(nèi)部沖突應該只在表面上，而不應在表面之下。 管理經(jīng)驗（六） ?共同的假想敵會使對方與你合作。 ?和你的同事分享榮譽。 ?因未能溝通而造成的真空，將很快充滿謠言和誤解。 ?好消息可以稍后再說，但壞消息要迅速傳送。 ?養(yǎng)成一個對你成功有奇效的習慣：做比所得報酬更多的事。 ?最優(yōu)秀管理人會晉升下屬，而不是他自己。 ?卓越的決策者是富有原則的人。 ?讓自己成為情報中樞。 管理經(jīng)驗（七） ?重大的結論往往來自簡短的信息。 ?努力訓練分辨信息輕重的能力，重大信息要盡快向最需要的地方傳遞。 ?能人的想法是 ：「 在必要的時候可以越權行事，自己擔負責任。 」 ?獨裁者在組織迅速發(fā)展后，則無法行使權力。 ?理想的決策人數(shù)是５個。 ?經(jīng)?？紤] ：「 如果發(fā)生這樣的事 」， 如何保留些時間準備應付突然襲擊。 管理經(jīng)驗（八） ? 戰(zhàn)略最重要的就是贏得優(yōu)勢，而取得優(yōu)勢需要有對競爭環(huán)境深刻洞察的遠視力。 ? 如果你在競爭中占有全面的優(yōu)勢，你必須最大限度的利用它 。 ? 將自己的優(yōu)勢集中起來，能像釘子一樣擠進任何地方。 ? 一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。 四、管理技能 5W和 2H良方 ? WHAT什么事？要做什么？ ? WHO由誰來執(zhí)行、誰來負責？ ? WHEN什么時候開始？什么時候結束？什么時候檢查？ ? WHERE在哪里干，哪里開始？哪里結束？ ? WHY這樣干的必要性是什么？有沒有更好的辦法？ ? HOW怎么干？有時候，如果是新任務或是新下屬，他可能還不知道該怎么干，您要教他程序和方法。 ? HOW MUCH做多少？做到什么程度為好？ 目標管理的具體內(nèi)容 ? 制定目標 ? 制定計劃 ? 劃分工作 ? 巴萊多定律 —— 任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約 20%，其余 80%卻是次要的，因此又稱「二 八定律」 。 ? 定下期限 ? 追蹤查詢 如何對下屬委派工作 ? 選定工作 ? 選定能夠勝任工作的人 ? 確定委派工作的時間、條件和方法 ? 制定一個確切的委派計劃 ? 委派工作 ? 檢查下屬的工作進展情況 ? 檢查和評價委派工作系統(tǒng) 松下公司著名的《員工管理 21條》 1. 讓每一個人都了解自己的地位。 2. 給予獎賞，但要與成就相當。 3. 如有某種改變，應事先通知。 4. 讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策。 5. 信任員工，贏得他們的忠心和信賴。 6. 實地接觸員工，了解他們的興趣、習慣和敏感的事情。 7. 聆聽職員的建議。 8. 如果有人舉止怪異，就該追查。 9. 盡可能委婉地讓大家知道你的想法。 。 ，應立即承認，并表示歉意。
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