【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 /20231113組織設(shè)計(jì)（第一稿） 整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程： 主導(dǎo)部門(mén)：戰(zhàn)略發(fā)展部 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心、投資管理部、研發(fā)中心 配合部門(mén)：總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、法律事務(wù)部、銷(xiāo)售中心 決策部門(mén)：董事會(huì) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程： 主導(dǎo)部門(mén)：戰(zhàn)略發(fā)展部 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心 配合部門(mén)：總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室、研發(fā)中心、投資管理部、人力資源部、法律事務(wù)部、銷(xiāo)售中心 決策部門(mén)：董事會(huì) 生興防治公司戰(zhàn)略管理流程 生興防治 /20231113組織設(shè)計(jì)（第一稿） 項(xiàng)目投資管理決策流程： 主導(dǎo)部門(mén)：投資管理部 參與部門(mén)：戰(zhàn)略發(fā)展部、研發(fā)中心 配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)中心、人力資源部、法律事務(wù)部 決策部門(mén)：總經(jīng)理、董事會(huì) 項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程： 主導(dǎo)部門(mén)：投資管理部 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心、投資管理部、研發(fā)中心 配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、人力資源部、法律事務(wù)部 決策部門(mén)：總經(jīng)理、董事會(huì) 生興防治公司投資管理流程 生興防治 /20231113組織設(shè)計(jì)（第一稿） 項(xiàng)目投資登記管理流程： 主導(dǎo)部門(mén)：投資管理部 —— 資產(chǎn)管理 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心 配合部門(mén)： 決策部門(mén)： 資產(chǎn)處置管理流程： 主導(dǎo)部門(mén)：投資管理部 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部 配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、法律事務(wù)部、研發(fā)中心 決策部門(mén)：總經(jīng)理、董事會(huì) 生興防治公司投資管理流程（續(xù)） 生興防治 /20231113組織設(shè)計(jì)（第一稿） 會(huì)計(jì)核算流程 主導(dǎo)部門(mén)：財(cái)務(wù)中心 —— 會(huì)計(jì)核算 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心 —— 預(yù)算監(jiān)控、財(cái)務(wù)中心 —— 資金管理 配合部門(mén)：下屬公司財(cái)務(wù)部門(mén) 決策部門(mén)：財(cái)務(wù)副總 年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 主導(dǎo)部門(mén)：財(cái)務(wù)中心 —— 預(yù)算監(jiān)控 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)副總、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)中心 —— 會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)中心 —— 資金管理 配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、研發(fā)中心、投資管理部、人力資源部、法律事務(wù)部、銷(xiāo)售中心 決策部門(mén)：董事會(huì) 月度預(yù)算修訂流程 主導(dǎo)部門(mén)：財(cái)務(wù)中心 —— 預(yù)算監(jiān)控 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)副總 配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、研發(fā)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、人力資源部、法律事務(wù)部、銷(xiāo)售中心 決策部門(mén)：財(cái)務(wù)副總 生興防治公司財(cái)務(wù)管理流程 生興防治 /20231113組織設(shè)計(jì)（第一稿） 生興防治公司財(cái)務(wù)管理流程（續(xù)） 預(yù)算考評(píng)管理流程 主導(dǎo)部門(mén)：財(cái)務(wù)中心 —— 預(yù)算監(jiān)控 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)中心 —— 會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)中心 —— 資金管理 配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、研發(fā)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資管理部、人力資源部、法律事務(wù)部、銷(xiāo)售中心 決策部門(mén)：財(cái)務(wù)副總 資金支出管理流程 主導(dǎo)部門(mén)：財(cái)務(wù)中心 —— 預(yù)算監(jiān)控 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)中心 —— 會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)中心 —— 資金管理 配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、研發(fā)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、人力資源部、法律事務(wù)部、銷(xiāo)售中心 決策部門(mén)：財(cái)務(wù)副總 內(nèi)部審計(jì)流程 主導(dǎo)部門(mén)：審計(jì)監(jiān)察部 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心 配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、研發(fā)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、人力資源部、法律事務(wù)部、銷(xiāo)售中心 決策部門(mén)：總經(jīng)理 生興防治 /20231113組織設(shè)計(jì)（第一稿） 人員招聘流程 主導(dǎo)部門(mén)：人力資源部 參與部門(mén)：用人部門(mén) 配合部門(mén)： 決策部門(mén)：總經(jīng)理 員工培訓(xùn)流程 主導(dǎo)部門(mén)：人力資源部 參與部門(mén)： 配合部門(mén)：下屬公司 /職能部門(mén) 決策部門(mén)：總經(jīng)理 員工績(jī)效考核流程 主導(dǎo)部門(mén)：人力資源部 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心 配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、研發(fā)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資管理部、人力資源部、法律事務(wù)部、 決策部門(mén)：總經(jīng)理 生興防治公司人力資源管理流程 生興防治 /20231113組織設(shè)計(jì)（第一稿） 南京生興有害生物防治技術(shù)股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 1. 綜述 2. 組織方案 3. 程序手冊(cè) ● 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 ● 投資管理流程 ● 財(cái)務(wù)管理流程 ● 人力資源管理流程 生興防治 /20231113組織設(shè)計(jì)（第一稿） 戰(zhàn)略管理： 整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 投資管理： 項(xiàng)目投資管理決策流程 項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程 項(xiàng)目投資登記管理流程 資產(chǎn)處置流程 財(cái)務(wù)管理： 會(huì)計(jì)核算流程 年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 預(yù)算考評(píng)管理流程 資金支出管理流程 人力資源管理： 人員招聘流程 員工培訓(xùn)流程 員工績(jī)效考核流程 目標(biāo)管理 生興防治公司戰(zhàn)略流程匯報(bào)內(nèi)容 生興防治 /20231113組織設(shè)計(jì)（第一稿） 董事會(huì) 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 戰(zhàn)略 發(fā)展部 財(cái)務(wù)中心 投資 管理部 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 分析、制定戰(zhàn) 略發(fā)展框架 戰(zhàn)略匯總，形成整 體發(fā)展戰(zhàn)略草案 討論、審議 討論、審議 決策 實(shí)施 監(jiān)督 銷(xiāo)售中心 提出公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) 討論、審議 提供財(cái)務(wù)信息 提供投資項(xiàng)目信 息 提供企業(yè)內(nèi)外部 信息 分解戰(zhàn)略目標(biāo)至主要 職能部門(mén)及下屬公司 提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 討論、審核 修改功能戰(zhàn)略 修改業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 下發(fā)實(shí)施，公司內(nèi)部溝通 下達(dá) 提交 通過(guò) 提交 意見(jiàn)反饋并修改 通過(guò) 反饋 ， 修改 提交 提交 未通過(guò) 內(nèi)外部環(huán)境分析 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 —— 主要負(fù)責(zé)部門(mén)：戰(zhàn)略發(fā)展部 生興防治 /20231113組織設(shè)計(jì)（第一稿） 目標(biāo)： 本程序的制定為公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ) 范圍： 本程序適用于公司長(zhǎng)期、中期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定及調(diào)整 生興防治長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定需將本程序中的時(shí)間相應(yīng)提前以便公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的銜接，相關(guān)職能由公司的歸口部門(mén)完成即可 本程序與公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銜接 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 —— 流程說(shuō)明（ 1） 生興防治 /20231113組織設(shè)計(jì)（第一稿） 職責(zé)： 董事會(huì) 提出公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) 討論 、 審議和審批公司規(guī)劃 總經(jīng)理 提出公司長(zhǎng)期計(jì)劃的目標(biāo)方針 對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的初審核 參與討論 、 審議和審批戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展部 負(fù)責(zé)外部環(huán)境分析 負(fù)責(zé)內(nèi)部要素分析 制定長(zhǎng)期計(jì)劃的目標(biāo)方針 制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃 將長(zhǎng)期規(guī)劃分解為分年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 有關(guān)職能部門(mén) 研發(fā)中心 、 財(cái)務(wù)中心 、 總經(jīng)辦 、 投資管理部及下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位等部門(mén)要準(zhǔn)確 、 及時(shí)地提供戰(zhàn)略發(fā)展部所需信息 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 —— 流程說(shuō)明（ 2） 生興防治 /20231113組織設(shè)計(jì)（第一稿） 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 —— 流程說(shuō)明（ 3） 說(shuō)明： 環(huán)境與要素分析 1. 戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)公司所處的外部環(huán)境的影響因素如產(chǎn)業(yè) 、 原材料 、 人力資源 、 財(cái)務(wù)資源 、 市場(chǎng) 、技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 、 政府 、 社會(huì)文化和國(guó)際等進(jìn)行綜合分析 ， 同時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 、 策略進(jìn)行分析 2. 戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)公司內(nèi)部的技術(shù) 、 生產(chǎn) 、 營(yíng)銷(xiāo) 、 財(cái)務(wù) 、 人力 、 供應(yīng) 、 公司文化等要素進(jìn)行綜合分析 ， 財(cái)務(wù)中心 、 投資管理部和各業(yè)務(wù)單位提供戰(zhàn)略發(fā)展部相應(yīng)所需的信息 3. 定量與定性分析相結(jié)合 4. 根據(jù)公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析出外部環(huán)境可能給公司帶來(lái)的威脅及公司可能的發(fā)展機(jī)會(huì) 長(zhǎng)期計(jì)劃的目標(biāo)方針與戰(zhàn)略發(fā)展框架 1. 戰(zhàn)略發(fā)展部在公司外部環(huán)境和內(nèi)部要素分析的基礎(chǔ)之上 ， 結(jié)合董事會(huì)和總經(jīng)理集團(tuán)立委員會(huì)提出的公司長(zhǎng)期計(jì)劃的方針和目標(biāo)確定公司的產(chǎn)品發(fā)展方向 、 技術(shù)發(fā)展方向等 2. 確定公司的經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的目標(biāo) （ 如利潤(rùn)率 、 利稅率 、 勞動(dòng)生產(chǎn)率 、 銷(xiāo)售收入 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 成本等指標(biāo) ） ， 技術(shù)開(kāi)發(fā)與進(jìn)步的目標(biāo) ， 員工生活福利目標(biāo)等定量指標(biāo) 3. 將長(zhǎng)期計(jì)劃的目標(biāo)方針提交總經(jīng)理 ， 總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)專(zhuān)家討論并最終確定長(zhǎng)期計(jì)劃的目標(biāo)方針 4. 完成長(zhǎng)期計(jì)劃的方針目標(biāo)的審批 生興防治 /20231113組織設(shè)計(jì)（第一稿） 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 —— 流程說(shuō)明（ 4） 說(shuō)明： 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 1. 在長(zhǎng)期方針目標(biāo)的框架下 ， 戰(zhàn)略發(fā)展部制定戰(zhàn)略規(guī)劃并將目標(biāo)分解只各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位 2. 各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)分解到的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ， 提請(qǐng)戰(zhàn)略發(fā)展部和總經(jīng)理 、管理委員會(huì)討論 3. 戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)未能通過(guò)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ， 將討論意見(jiàn)返給各單位 ， 有個(gè)單位修改后再行提交討論 ， 直至通過(guò) 4. 戰(zhàn)略發(fā)展部匯總審核并與各部門(mén)溝通及綜合平衡 ， 形成整體發(fā)展戰(zhàn)略 5. 報(bào)董事會(huì)審批戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃的審批 、 實(shí)施 1. 董事長(zhǎng)及時(shí)召開(kāi)董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行討論 、 審議 ， 并及時(shí)將意見(jiàn)反饋并修改 2. 戰(zhàn)略發(fā)展部及時(shí)將董事會(huì)討論審議通過(guò)的戰(zhàn)略規(guī)劃下發(fā)各單位 ， 在公司內(nèi)部進(jìn)行溝通交流 ， 使公司各層及時(shí)全面的了解公司整體規(guī)劃 3. 總經(jīng)理有責(zé)任使公司各單位了解公司規(guī)劃 ， 必要時(shí)對(duì)規(guī)劃應(yīng)做出相應(yīng)的解釋 生興防治 /20231113組織設(shè)計(jì)（第一稿） 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及上 年計(jì)劃執(zhí)行狀況 各業(yè)務(wù)單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 新年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算 草案 討論、審核 協(xié)調(diào)，聯(lián)合下達(dá)修正建議 修改年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算 匯總、形成年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算 匯總，形成整體年度計(jì)劃 審議、討論 部門(mén)年度計(jì)劃、預(yù)算 業(yè)務(wù)年度計(jì)劃、預(yù)算 董事會(huì) 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心 預(yù)算監(jiān)控 戰(zhàn)略發(fā)展部 銷(xiāo)售中心 /職能部門(mén) 提出目標(biāo) 目標(biāo)分解 形成草案 審核 協(xié)調(diào)調(diào)整 修改 匯總 審批 下達(dá) 新年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算 監(jiān)督 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 —— 主要負(fù)責(zé)部門(mén)：戰(zhàn)略發(fā)展部 生興防治 /20231113組織設(shè)計(jì)（第一稿） 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 —— 流程說(shuō)明（ 1） 目標(biāo)： 配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使規(guī)劃得以順利實(shí)施與落實(shí)，迅速有效地編制公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 范圍： 本程序適用于公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制作業(yè) 本程序與公司的整體發(fā)展規(guī)劃相銜接 集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定需將本程序中的時(shí)間相應(yīng)提前，以便公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的銜接，相關(guān)職能由公司的歸口部門(mén)完成即可。 生興防治 /20231113組織設(shè)計(jì)（第一稿） 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 —— 流程說(shuō)明（ 2） 職責(zé)： 董事會(huì) 審批年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審批 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)各種草案進(jìn)行審議 參與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審議 、 討論 戰(zhàn)略發(fā)展部 負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)方針 、 目標(biāo) 、 計(jì)劃的制訂 、 修訂 、 分解及落實(shí) 主持召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃討論會(huì) 相關(guān)各部門(mén) 對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出異議 根據(jù)公司計(jì)劃制訂部門(mén)年度計(jì)劃 生興防治 /20231113組織設(shè)計(jì)（第一稿） 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 —— 流程說(shuō)明（ 3） 說(shuō)明： 年度目標(biāo) 、 計(jì)劃提出 1. 董事會(huì)公司每年定期及時(shí)提出公司下年度年度方針 、 目標(biāo) 、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 計(jì)劃分解 1. 將已確定的戰(zhàn)略規(guī)劃分解為分年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并與有關(guān)部門(mén)討論 2. 戰(zhàn)略發(fā)展部將公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和下年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化分解 ,制訂相應(yīng)措施 ， 將責(zé)任落實(shí)到各部門(mén) ,于 12月 1日前將初稿下發(fā)到各部門(mén)征求意見(jiàn) 計(jì)劃制定 1. 各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定各自的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并形成草案 ， 于 12月 1日前交發(fā)展部匯總 ， 發(fā)展部匯總整理后 、 與財(cái)務(wù)中心協(xié)調(diào)溝通 ， 形成新年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算草案 ， 報(bào)總經(jīng)理和管理委員會(huì)審查 審查 1. 總經(jīng)理在兩天內(nèi)召開(kāi)管理會(huì)議完成對(duì)計(jì)劃的審核 生興防治 /20231113組織設(shè)計(jì)（第一稿） 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 —— 流程說(shuō)明（ 4） 說(shuō)明： 討論 1. 戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組織召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃討論會(huì) ,公司總經(jīng)理 、 副總 、 職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 、 子公司等部門(mén)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議 ， 各部門(mén)對(duì)計(jì)劃的全面性 、 可行性 、 提出異議 ， 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步修訂 下發(fā) 1. 戰(zhàn)略發(fā)展部聯(lián)合財(cái)務(wù)中心將意見(jiàn)匯總 、 整理形成整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案 ， 報(bào)總經(jīng)理審批后 ,提請(qǐng)董事長(zhǎng)召開(kāi)董事會(huì)審議 、 討論 ， 通過(guò)后將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃正式下發(fā) 。 部門(mén)工作計(jì)劃 1. 各部門(mén)根據(jù)公司年度計(jì)劃制訂部門(mén)年度計(jì)劃 ,分解到人 , 形成方案后報(bào)發(fā)展部 ， 發(fā)展部及時(shí)將公司一 、 二級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃整理 、 打印 、 下發(fā) 。 檢查 1. 戰(zhàn)略發(fā)展部每季度對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行落實(shí) ,報(bào)總經(jīng)理 。 診斷 1. 戰(zhàn)略發(fā)展部每半年對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行一次診斷 ， 由各部門(mén)將目標(biāo)的完成情況 、 存在問(wèn)題 、