【文章內(nèi)容簡介】 。（若須經(jīng) 復印圖形，可使用不會顯現(xiàn)之淺藍或綠色墨 水劃出座標線） （ 5）圖形四周，宜劃出周界線或輪廓線。 （ 6）圖示線宜比其它線條更粗更明顯。 ) 7 文字的書寫（ Lettering） （ 1）文字應求整齊。 （ 2）字體種類不宜過多。 （ 3）字體不宜過大或過小。 （ 4）避免使用雕琢過分文字書寫。 （ 5）專門書法家可以隨手寫出，一般人可用鏤字 印版及描摹法書寫。 （ 6）除縱尺度之左方或右方文字，須直書外，其 余均一律為橫書。 ) 8 數(shù)字之排列 （ 1）圖內(nèi)數(shù)字一律用阿拉伯數(shù)字由左至右寫。 （ 2）橫尺度上之數(shù)值，須自左至右排列，小 數(shù)在左，大數(shù)在右；縱尺度上之數(shù)值， 宜由下而上排列，小數(shù)在下，大數(shù)在上。 （ 3）圖上方之橫尺度上之數(shù)值，宜寫在橫尺 度之上。圖下方之橫尺度之數(shù)值，宜寫 在尺度之下，圖左方之縱尺度上數(shù)值， 宜置于縱尺度之左，圖右方之縱尺度上 數(shù)值，宜置縱尺度之右。 （ 4）縱橫尺度上之數(shù)值，不必逐一寫出，方 不致因排列過密而看不清楚。 ) 9 圖例 （ 1）圖例是為說明幾種不同圖示線或分段影線（或不同顏色）之用，應置于圖內(nèi)空白位置上，如無適當之空白位置，則應置于圖之下方。 （ 2）圖示線如不過分復雜，可將圖例寫在圖示線之左右或上下，而用箭頭指示之。 ) 10 資料來源（ Source Reference） （ 1）圖內(nèi)宜注明所用資料之出處。 （ 2）上項附注不宜過于顯著。 （ 3）不宜置于有礙圖形之重要部 分。（通常置于圖形底部與 度周界線之間）。 ) 七、幾種常用圖表介紹 1 條形圖 以長短表示數(shù)值的大小，而將若干等 寬長柱平行排列的統(tǒng)計圖。為使全圖 得到平衡，予人以明確的印象，繪圖 時應注意。 （ 1）基線、分寸線要以明確表示。 （ 2）棒形之排列因數(shù)據(jù)的性質而不同： A 時間數(shù)列應按時間的先后順序排列。 B 空間數(shù)列應按習慣或數(shù)量的大小排列。 C 屬性數(shù)列按屬性的程度或類別的重要 程序排列。 D 變量數(shù)列應由小排向大。 （ 3）棒形的寬度應求一致，其體形只有長 短方面的不同。 （ 4）各棒形間的距離要適當，一般是棒形 寬度的一半。 ) 橫式條形圖范例外銷比例 （ %）（ %）80604020230406080100 100內(nèi)銷比例加拿大 日本 54 46法國 意大利 美國 英國 西德 西班牙 1983年各主要車輛制造國家外銷比例形圖其他范例%252015105022%5%%改善前（ 83年 5月）改善后（ 83年 8月）A件改善前、后條形圖比較不良率 ) 兩個以上條形圖并用范例 （ 1）易犯錯誤：100806040200整 修 率沖壓工場 ，改善前、中、后條形圖比較 ) （ 2）正確范例：100806040200整 修 率沖壓工場 ，改善前、中、后條形圖比較□改善前 □改善后一個月 □改善后三個月 ) 易犯錯誤A B C D部 部 部 部門 門 門 門16014012010080604020問題點說明：縱軸未說明，且刻 度線分割于縱軸。各條形間隔過寬。作圖日期未注明?？v軸數(shù)字刻度不當， 難以比較。標題未說明。X公司各部門83年 1月份提案件數(shù)比較圖 ) 易犯錯誤A B C D部 部 部 部門 門 門 門160150140130120110問題點說明：縱軸刻度線在外側。 基線不在 0處。各條形間隔過窄。作圖者及日期：張三， A公司各部門 83年 1月份提案件數(shù)比較圖 ) 正確范例說明A B C D部 部 部 部門 門 門 門16015014013012010縱軸及橫軸說明清楚。條形未依大小順序排 列，系因依部門別順 序排列?；€為 0。因各資料大小差異不 大故數(shù)量刻度放大將 條形中間部分 省略以 波形中斷線表示，使 各條形容易比較。縱軸刻度線在內(nèi)側。制圖都 ，日期，及標 題說明清楚。作圖者及日期：張三， X公司各部門 83年 7月份提案件數(shù)比較圖 ) 推移圖（又稱趨勢圖、歷史線圖或折 線圖）表示時間變動的適當圖形。繪制法決定時間，收 集數(shù)據(jù)。計算不良率或每單位缺點數(shù)。橫軸表示時間，縱軸表示統(tǒng)計事項 之數(shù)值。以數(shù)據(jù)打點，點與時點之間以直折 線連結。記入數(shù)據(jù)期間，及記錄表之標題 （目的）。0 7 8 9 10 11 12月1000202330004000 40030020010005 10 15 20 25 30 ) 推移圖實例問題點說明：縱軸最好不要加入中斷線。點與點之間連線未連接有間隙?？v軸刻度不適當造成 3月份的點位置不恰 當而與 2月份、 4月份連線用中斷線表示 無法掌握變化。( 1 )易犯錯誤 （ 2）正確范例A零件每月生產(chǎn)量推移 A零件每月生產(chǎn)量推移 10 8 6 4 2 080/1 2 3 4 5 6 (月） 個生產(chǎn)量千件（仟件）6543080/1 2 3 4 5 6 (月）生產(chǎn)量 ≈≈≈ ) ( 3 )易犯錯誤（ 4）正確范例80/1 2 3 4 5 6 (月）10000 8000 6000 4000 2023 0金額車輛 B零件每月成本推移 問題點說明：① 縱軸刻度相應在內(nèi)側。② 每月成本金額差異不大，故因縱軸刻度不當造成折線上、下差不大，難以比較。（元）80/1 2 3 4 5 6 (月） 9000 8500 8000 7500 6500 0金額（元）車輛 B零件每月成本推移 ) ( 5 )易犯錯誤 4 3 2 1 0不良率（ %） 4 3 2 1 0不良率 B班A班（ %） 問題點說明：① 縱軸橫軸刻度線在外側。② A、 B兩班折線未加區(qū)分，無法識別。③ 基線未標示。連桿 A、 B兩班加工不良率月推移比較（ 6）正確范例80/1 2 3 4 5 6 (月） A班 B班連桿 A、 B兩班加工不良率月推移比較 ) ( 7 )易犯錯誤（ 8）正確范例（ 9）正確范例參與率活動屢問題點說明：① 各點數(shù)值與折線交叉使用于圖上② 折線標題未標示歷屆 QCC參與率及活動屢推移參與率活動率歷屆 QCC參與率及活動屢推移不良率 080/1 2 3 4 5 6 (月）目標值 |% X件每月不良率推移圖 ) 3 雷達圖（或稱蜘蛛網(wǎng)圖） 由中心點畫出數(shù)條代表分類項目之雷達狀直線，以長度代表數(shù)量的大小，稱為雷達圖，亦稱蜘蛛網(wǎng)圖。 雷達圖之功用：（ 1）可觀察各項目間的平衡。 （ 2）在時間變化上，可掌握構成 比之大小。 （ 3）可了解各項目之目標值的達 成程度。 （ 4）可了解各項目與平均的關系。 雷達圖之作法：（ 1）先決定評價項目： 評價項目到底有幾項，就在 圓周上分為幾等分，再與圓 心劃一直線。 （ 2）刻劃每一項目之基準：將直 線等分成每一評價項目之分 數(shù)，譬如： 10分則到圓周之 點為 10，在直線上刻分 10刻 度。 （ 3）依每一項目得分點到線上。 （ 4）將各點連結起來而成。 ) 例：下雨日數(shù)雷達圖 下雨日數(shù)統(tǒng)計表（ 1995年到 1960年 )[注 ] 下雨日數(shù)是指下雨量在 1mm以上的日數(shù) 由圖可以知道花蓮與桃園各月下雨日數(shù)的不 同情形。 桃園比花蓮在多雨的各季里下雨日數(shù)較多。 ) 例子：品管圈推動情形領導能力圈會次數(shù)解決件數(shù)QC手法工作分擔活動計劃熱心度創(chuàng)意功夫提案發(fā)表會經(jīng)驗圈會出席率讀書會休息活動 第一年第二年S55年S56年S56年S55年543210特性要因圖管制圖散布圖直方圖柏拉圖圖解查檢表層別法品管手法之應用情形重要的圖表（ QCC手法的理解圖） ) 4 甘特圖（ Gann Chart）；又稱進度表、順序表、日程進