某咨詢上海移動(dòng)通信：建立成功的綜合性電信企業(yè)47頁(yè)(編輯修改稿)
2025-03-05 12:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理性競(jìng)爭(zhēng) 0 . 0 50 . 1 63 6 . 4N/A 0 . 10 . 50 . 34 5 . 22023 2023 2023 4 8 . 37 . 83 . 0 * 包括無線 VOIP帶來的利潤(rùn)收入 22 SHM/000711/SHMISC(97GB) 上海移動(dòng) 20232023年折舊息稅前利潤(rùn)率預(yù)測(cè) 理性競(jìng)爭(zhēng) 無線語(yǔ)音 百分比 無線數(shù)據(jù) 固線 VOIP 固線數(shù)據(jù) 703 6 870N/A 502 041802023 2023 2023 709657923 SHM/000711/SHMISC(97GB) 上海移動(dòng)每年需投入約 20億人民幣用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 億元人民幣 1 5 . 21 2 . 37 . 49 . 21 5 . 11 2 . 31 3 . 11 6 . 72 2 . 71 6 . 81 5 . 11 4 . 21 4 . 71 8 . 02 3 . 81 5 . 21 6 . 11 7 . 62023 2023 2023 2023 2023 激烈競(jìng)爭(zhēng) 理性競(jìng)爭(zhēng) 有限競(jìng)爭(zhēng) 2023 24 SHM/000711/SHMISC(97GB) 億元人民幣 上海移動(dòng) 20232023年年度資本投入預(yù)測(cè) 理性競(jìng)爭(zhēng) 1 2 . 62 . 21 5 . 72 2 . 31 4 . 01 4 . 21 6 . 72 . 00 . 20 . 90 . 61 . 00 . 10 . 11 . 00 . 30 . 50 . 10 . 92023 無線語(yǔ)音 無線數(shù)據(jù) 固線 VOIP 固線數(shù)據(jù) 2023 2023 2023 2023 里程碑 無線語(yǔ)音 推出第三代移動(dòng)通信技術(shù) 無線數(shù)據(jù) 推出 GPRS技術(shù) 固線 VOIP 建成 30個(gè) IP網(wǎng)關(guān) 覆蓋范圍增加 10個(gè)城市 固線數(shù)據(jù) 開始投資于LMDS基礎(chǔ)設(shè)施，以達(dá)到營(yíng)運(yùn)規(guī)模 完成 LMDS基站網(wǎng)絡(luò)覆蓋 2023 25 SHM/000711/SHMISC(97GB) 建立成功的綜合性電信企業(yè) 上海移動(dòng)戰(zhàn)略綜述 上海移動(dòng)五年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 上海移動(dòng)組織實(shí)施建議 I II III 26 SHM/000711/SHMISC(97GB) III. 上海移動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施建議綜述 為成功實(shí)施 4項(xiàng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方案，上海移動(dòng)應(yīng)具備合適的組織架構(gòu)、管理流程和組織技能 ? 面對(duì) 4項(xiàng)不同的業(yè)務(wù)，上海移動(dòng)應(yīng)建立合適的組織模式以使各項(xiàng)業(yè)務(wù)獲得最大限度的增長(zhǎng)，為企業(yè)人才創(chuàng)造所需的機(jī)遇，并實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)價(jià)值的全面釋放。 Telef243。nica 組織架構(gòu)的演變提供了有益的范例 ? 在合適的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，管理流程的設(shè)計(jì)是保證運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵 ? 為成功實(shí)施各項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略，上海移動(dòng)應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化自身在人才、品牌和溝通管理方面的能力 27 SHM/000711/SHMISC(97GB) 多業(yè)務(wù)企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于具備合適的組織架構(gòu)、流程和技能 合適的架構(gòu) ? 組織架構(gòu) 關(guān)鍵戰(zhàn)略的成功實(shí)施 合適的技能 ? 人員 ? 品牌 ? 溝通 合適的流程 ? 管理流程 28 SHM/000711/SHMISC(97GB) 在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須管理多個(gè)業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)才能求得生存 生存要求 ?對(duì)增長(zhǎng)的不懈追求 ?開放的選擇方案 ?嚴(yán)格的價(jià)值創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn) ?企業(yè)不得出現(xiàn)業(yè)務(wù)重疊或業(yè)務(wù)“真空” ?了解并培育網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 組織管理模式 ?分解并具備多個(gè)業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)的公司 ?企業(yè)總部實(shí)施機(jī)智靈活的業(yè)務(wù)組合管理 高增長(zhǎng) /高不確定性 的市場(chǎng) ?多重業(yè)務(wù) ?新興的專業(yè)化和綜合性企業(yè) ?復(fù)雜的合作伙伴網(wǎng)絡(luò) ?不均衡的發(fā)展態(tài)勢(shì) ?勝者為王 29 SHM/000711/SHMISC(97GB) ?分散以獲取增長(zhǎng)：目標(biāo)是以最大的能力獲取每一種業(yè)務(wù)的增長(zhǎng) ?多樣化的合作關(guān)系，參與多種網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合 ?獨(dú)立的業(yè)務(wù)群以結(jié)成合作伙伴網(wǎng)的方式，積極參與新的業(yè)務(wù) ?為人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的進(jìn)取精神 ?強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略，要成為行業(yè)經(jīng)濟(jì)的塑造者 (業(yè)務(wù)組合管理和購(gòu)并 ) 是 ... ?分解，保持小型化 (注重本地業(yè)務(wù) ) ?全面控制每項(xiàng)業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)有序增長(zhǎng)，避免“自相殘殺” ?側(cè)重業(yè)務(wù)間的成本協(xié)同效能 ?由總部嚴(yán)格控制的增長(zhǎng)模型 ?成為行業(yè)趨勢(shì)的追隨者 不是 ... 對(duì)擁有多個(gè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)的組織模型的解釋 30 SHM/000711/SHMISC(97GB) 分解并擁有多個(gè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)的組織模型有利于業(yè)務(wù)發(fā)展和公司總部實(shí)施管控 業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì) ?側(cè)重點(diǎn) ?靈活性 /適應(yīng)性 ?適當(dāng)?shù)囊?guī)模 公司管控的優(yōu)勢(shì) ?透明度 ?清晰的權(quán)責(zé) ?價(jià)值創(chuàng)造 ?“不同業(yè)務(wù)有不同的解決方案 (戰(zhàn)略和合作伙伴 )和不同的增長(zhǎng)目標(biāo)” ?“能夠輕而易舉地對(duì)業(yè)務(wù)變化做出反應(yīng)” ?“主宰新的全球業(yè)務(wù)” ?“無處藏身” ?“每位經(jīng)理要對(duì)其經(jīng)營(yíng)效益和價(jià)值創(chuàng)造業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)” ?“側(cè)重結(jié)果和股東價(jià)值” ?由執(zhí)行主席領(lǐng)導(dǎo) ?精干的集團(tuán)總部由少數(shù)強(qiáng)干的經(jīng)理人對(duì)有限資源和業(yè)務(wù)組合進(jìn)行管理 ?大型的、獨(dú)立的、專業(yè)化的營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)群 ?每一個(gè)業(yè)務(wù)群由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)，為確保工作的側(cè)重點(diǎn)，必須有清晰的權(quán)責(zé)制度和組織架構(gòu) Telefonica的公司結(jié)構(gòu) 31 SHM/000711/SHMISC(97GB) TELEFONICA公司結(jié)構(gòu)的演變 (續(xù) ) Telef243。nica 企業(yè)總部 Telef243。nica de Espa241。a Telef243。nica Servicios M243。viles Telef243。nica Internacional (TISA) 傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 增長(zhǎng)業(yè)務(wù) 將非增長(zhǎng)性的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)分離出來 1997
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