某咨詢上海移動通信：建立成功的綜合性電信企業(yè)47頁(編輯修改稿)
2025-03-05 12:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理性競爭 0 . 0 50 . 1 63 6 . 4N/A 0 . 10 . 50 . 34 5 . 22023 2023 2023 4 8 . 37 . 83 . 0 * 包括無線 VOIP帶來的利潤收入 22 SHM/000711/SHMISC(97GB) 上海移動 20232023年折舊息稅前利潤率預測 理性競爭 無線語音 百分比 無線數(shù)據(jù) 固線 VOIP 固線數(shù)據(jù) 703 6 870N/A 502 041802023 2023 2023 709657923 SHM/000711/SHMISC(97GB) 上海移動每年需投入約 20億人民幣用于基礎設施建設 億元人民幣 1 5 . 21 2 . 37 . 49 . 21 5 . 11 2 . 31 3 . 11 6 . 72 2 . 71 6 . 81 5 . 11 4 . 21 4 . 71 8 . 02 3 . 81 5 . 21 6 . 11 7 . 62023 2023 2023 2023 2023 激烈競爭 理性競爭 有限競爭 2023 24 SHM/000711/SHMISC(97GB) 億元人民幣 上海移動 20232023年年度資本投入預測 理性競爭 1 2 . 62 . 21 5 . 72 2 . 31 4 . 01 4 . 21 6 . 72 . 00 . 20 . 90 . 61 . 00 . 10 . 11 . 00 . 30 . 50 . 10 . 92023 無線語音 無線數(shù)據(jù) 固線 VOIP 固線數(shù)據(jù) 2023 2023 2023 2023 里程碑 無線語音 推出第三代移動通信技術 無線數(shù)據(jù) 推出 GPRS技術 固線 VOIP 建成 30個 IP網(wǎng)關 覆蓋范圍增加 10個城市 固線數(shù)據(jù) 開始投資于LMDS基礎設施，以達到營運規(guī)模 完成 LMDS基站網(wǎng)絡覆蓋 2023 25 SHM/000711/SHMISC(97GB) 建立成功的綜合性電信企業(yè) 上海移動戰(zhàn)略綜述 上海移動五年財務預測 上海移動組織實施建議 I II III 26 SHM/000711/SHMISC(97GB) III. 上海移動戰(zhàn)略實施建議綜述 為成功實施 4項業(yè)務的戰(zhàn)略方案，上海移動應具備合適的組織架構、管理流程和組織技能 ? 面對 4項不同的業(yè)務，上海移動應建立合適的組織模式以使各項業(yè)務獲得最大限度的增長，為企業(yè)人才創(chuàng)造所需的機遇，并實現(xiàn)各項業(yè)務價值的全面釋放。 Telef243。nica 組織架構的演變提供了有益的范例 ? 在合適的組織架構基礎上，管理流程的設計是保證運營效率的關鍵 ? 為成功實施各項關鍵戰(zhàn)略，上海移動應繼續(xù)強化自身在人才、品牌和溝通管理方面的能力 27 SHM/000711/SHMISC(97GB) 多業(yè)務企業(yè)成功實施戰(zhàn)略的關鍵在于具備合適的組織架構、流程和技能 合適的架構 ? 組織架構 關鍵戰(zhàn)略的成功實施 合適的技能 ? 人員 ? 品牌 ? 溝通 合適的流程 ? 管理流程 28 SHM/000711/SHMISC(97GB) 在新的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須管理多個業(yè)務側重點才能求得生存 生存要求 ?對增長的不懈追求 ?開放的選擇方案 ?嚴格的價值創(chuàng)造標準 ?企業(yè)不得出現(xiàn)業(yè)務重疊或業(yè)務“真空” ?了解并培育網(wǎng)絡效應 組織管理模式 ?分解并具備多個業(yè)務側重點的公司 ?企業(yè)總部實施機智靈活的業(yè)務組合管理 高增長 /高不確定性 的市場 ?多重業(yè)務 ?新興的專業(yè)化和綜合性企業(yè) ?復雜的合作伙伴網(wǎng)絡 ?不均衡的發(fā)展態(tài)勢 ?勝者為王 29 SHM/000711/SHMISC(97GB) ?分散以獲取增長：目標是以最大的能力獲取每一種業(yè)務的增長 ?多樣化的合作關系，參與多種網(wǎng)絡聯(lián)合 ?獨立的業(yè)務群以結成合作伙伴網(wǎng)的方式，積極參與新的業(yè)務 ?為人才創(chuàng)造機會，培養(yǎng)他們的進取精神 ?強有力的公司戰(zhàn)略，要成為行業(yè)經(jīng)濟的塑造者 (業(yè)務組合管理和購并 ) 是 ... ?分解，保持小型化 (注重本地業(yè)務 ) ?全面控制每項業(yè)務，以實現(xiàn)有序增長，避免“自相殘殺” ?側重業(yè)務間的成本協(xié)同效能 ?由總部嚴格控制的增長模型 ?成為行業(yè)趨勢的追隨者 不是 ... 對擁有多個業(yè)務重點的組織模型的解釋 30 SHM/000711/SHMISC(97GB) 分解并擁有多個業(yè)務重點的組織模型有利于業(yè)務發(fā)展和公司總部實施管控 業(yè)務優(yōu)勢 ?側重點 ?靈活性 /適應性 ?適當?shù)囊?guī)模 公司管控的優(yōu)勢 ?透明度 ?清晰的權責 ?價值創(chuàng)造 ?“不同業(yè)務有不同的解決方案 (戰(zhàn)略和合作伙伴 )和不同的增長目標” ?“能夠輕而易舉地對業(yè)務變化做出反應” ?“主宰新的全球業(yè)務” ?“無處藏身” ?“每位經(jīng)理要對其經(jīng)營效益和價值創(chuàng)造業(yè)績負責” ?“側重結果和股東價值” ?由執(zhí)行主席領導 ?精干的集團總部由少數(shù)強干的經(jīng)理人對有限資源和業(yè)務組合進行管理 ?大型的、獨立的、專業(yè)化的營運業(yè)務群 ?每一個業(yè)務群由首席執(zhí)行官領導，為確保工作的側重點，必須有清晰的權責制度和組織架構 Telefonica的公司結構 31 SHM/000711/SHMISC(97GB) TELEFONICA公司結構的演變 (續(xù) ) Telef243。nica 企業(yè)總部 Telef243。nica de Espa241。a Telef243。nica Servicios M243。viles Telef243。nica Internacional (TISA) 傳統(tǒng)業(yè)務 增長業(yè)務 將非增長性的傳統(tǒng)核心業(yè)務分離出來 1997
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