泊雅詩部門經(jīng)理操作手冊課件1(編輯修改稿)
2025-03-05 09:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間長了，同事、朋友們干脆給他取了個(gè)“每桶 4美元”的外號，他的真名反而沒人再叫了。 ? 公司董事長洛克菲勒聽說了此事，便叫來阿基勃特，問他：“別人用‘每桶 4美元’的外號叫你，你為什么不生氣呢？”阿基勃特答道：“‘每桶 4美元’不正是我們公司的宣傳語嗎？別人叫我一次，就是替公司免費(fèi)做了一次宣傳，我為什么要生氣呢？” ? 洛克菲感嘆道：“時(shí)時(shí)處處都不忘為公司作宣傳，我們需要的正是這樣的職員?！? ? 五年后，洛克菲勒卸下董事長一職，阿基勃特成為標(biāo)準(zhǔn)石油公司的下一任董事長，他得到升遷的重要原因就是之前堅(jiān)持不懈地為公司作宣傳。 統(tǒng)一目標(biāo) ? 統(tǒng)一目標(biāo)準(zhǔn)則 10: 部門經(jīng)理就是所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的化身 ? 統(tǒng)一目標(biāo)準(zhǔn)則 11: 部門經(jīng)理必須是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的第一宣傳者！ ? 部門經(jīng)理就是團(tuán)隊(duì)，他就是團(tuán)隊(duì)的凝聚點(diǎn)，就是團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)大前景的搖旗吶喊人。盡心盡職的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者接受這樣一種職能，始終施加積極的力量，促使團(tuán)隊(duì)一步步走向成功的彼岸，對于團(tuán)隊(duì)成員為了遠(yuǎn)大前景付出的努力總是給予贊賞和回報(bào)。 ? 統(tǒng)一目標(biāo)準(zhǔn)則 12: 部門經(jīng)理要成為公司目標(biāo)的熱情代言人 ? 中層領(lǐng)導(dǎo)者往往會成為公司的熱情代言人。如果他們的發(fā)言合乎公司員工的口味并從心底里體現(xiàn)出自己的忠誠，這些人便會成為對公司忠貞不二的人，而不是從外表上體現(xiàn)出自私自利。 ? 當(dāng)他們走上前來為公司目標(biāo)提供佐證時(shí)，由于表里如一和對自己的觀點(diǎn)持非常明確的態(tài)度而顯得卓爾不群、有說服力。他們向組織闡述自己的觀點(diǎn)，并燃起其他人為公司事業(yè)而奮斗的熱情。 統(tǒng)一目標(biāo) ? 經(jīng)理統(tǒng)一目標(biāo)準(zhǔn)則 13: 中層領(lǐng)導(dǎo)者要做公司目標(biāo)的傳教士 ? 優(yōu)秀部門經(jīng)理將公司的目標(biāo)和前途看成自己的目標(biāo)和前途，他是徹頭徹尾的“公司人”，而不是體現(xiàn)在表面。 ? 統(tǒng)一目標(biāo)準(zhǔn)則 14: 只有第一，部門經(jīng)理要為團(tuán)隊(duì)樹立敵人！敵人造就有效競爭！ ? 必須人為制造一個(gè)目標(biāo)?！皵橙恕币恢匦陆缍?。部門與部門之間相互競爭，看誰能第一個(gè)完成任務(wù)。這與公司世界的激勵(lì)并無不同之處，在那里，銳步的雇員被告知擊敗耐克就是他們的目標(biāo)；阿菲斯租車公司（ Avis)長期奮斗就是為了取代赫茨租車公司（ Hertz)的位置，成為“龍頭老大”。 ? 這是一種有效競爭（ functional petition)。它之所以奏效，就是因?yàn)檫@種競爭鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)之間為了打敗對手而相互競爭。激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員只爭第一的斗志！ 統(tǒng)一思想 ? 統(tǒng)一思想準(zhǔn)則 1: 榮譽(yù)原則 ? 用價(jià)值觀凝聚人心 ? 建立共同的愿景 ? “大義”共同的原景 ? 統(tǒng)一思想準(zhǔn)則 2：理念至上 ? 選擇決定結(jié)果 ? 共同的價(jià)值 ? 部門經(jīng)理要做公司價(jià)值觀的第一傳承者 統(tǒng)一行動(dòng) ? 統(tǒng)一行動(dòng)準(zhǔn)則 1：團(tuán)隊(duì)精神，善于合作的員工是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵 ? 團(tuán)隊(duì)的成功源于團(tuán)隊(duì)成員們形成了巨大的合力。沒有合作，就不能組成一支強(qiáng)有力的團(tuán) ? 隊(duì)，那僅僅是一個(gè)松散的集合體而已。 ? 統(tǒng)一行動(dòng)準(zhǔn)則 2：相互協(xié)作的精神 ? 現(xiàn)代公司的競爭就是團(tuán)隊(duì)間的競爭，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的競爭。精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神是公司成功的保證。 ? 在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，正像西點(diǎn)人的協(xié)同作戰(zhàn)方案，合作變得越來越重要。 ? 在現(xiàn)代公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，打造一支“西點(diǎn)軍人協(xié)作型團(tuán)隊(duì)”無疑是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最有力的保障。 ? 協(xié)作永遠(yuǎn)是自己受益別人也受益，而只顧自己的人不會讓別人受益自己也不會受益。 ? 只有懂得協(xié)作的人，才能明白協(xié)作對自己、別人乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意義。 ?
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