第四部分庫存管理(編輯修改稿)
2025-03-05 05:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ D）l需求大于 D的概率為 1P（ D）。單周期庫存模型l已知： 單位成本： C/件，單位售價： P/件 降價處理： S/件l則： 單件機會成本： Cu=P C 單件超儲成本： Co=CSl 計算臨界概率 P（ D*）： P（ D*） Co =[1P（ D*） ] Cu P（ D*） = Cu/（ Co+ Cu ）單周期庫存模型l 則：使得 P（ D） =P（ D*）的訂貨量即為最佳訂貨量。例如：圣誕樹需求量的概率分布某批發(fā)商準備訂購一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。該批發(fā)商對包括訂貨費在內(nèi)的每棵圣誕樹要支付 $2，樹的售價為 $6。未售出的樹只能按 $1出售。試求該批發(fā)商的最佳訂貨量 需求 Di 概率 pi 需求小于 Di的累計概率大于 Di累計概率400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 l 某手套制造企業(yè)臨近季末庫存 5000件，這時該生產(chǎn)商有兩個選擇：一是組織生產(chǎn)；二是不組織生產(chǎn)問如果你是負責(zé)人如何決策？已知季末對該手套的需求分布如下表，手套售價每副，成本 8元，當(dāng)季賣不出去，以每副 2元降價出售，啟動一次生產(chǎn)線需啟動成本 10000元銷售量 8000 1000012000140001600018000概率 11% 11% 27% 23% 18% 10%l 案例分析：作為金鷹百貨公司的庫存計劃小組，你們的主要責(zé)任之一是協(xié)助部門經(jīng)理進行庫存決策，電器部門的經(jīng)理來到你們小組，希望提供部門的庫存計劃和盈利能力。該部門儲存一種品牌為飛利浦的吸塵器。每單位售價 555元，成本 495元。飛利浦吸塵器的銷售數(shù)據(jù)如下：（具有代表性的 10天銷售數(shù)據(jù)，假設(shè)金鷹百貨公司一年開店 360天）銷售 /天 天數(shù)1 22 26 210 216 2次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10天數(shù) 9 9 42 13 22 33 11 18 36 27該飛利浦吸塵器訂貨提前期的天數(shù)，收集了 10個提前期天數(shù)，見下表目前金鷹百貨對該飛利浦吸塵器的服務(wù)和庫存策略如下： ① 訂貨策略： EOQ，訂單批量等于平均提前期內(nèi)的平均需求量；滿足率99%庫存持有成本（公司的稅前資本機會成本是37%）：庫存稅率 %。保險： %；儲存： %；廢棄： %；損壞： %l 該經(jīng)理有幾個關(guān)于庫存策略的問題：l （ 1）飛利浦吸塵器采用以下哪個滿足率（99%， 95%， 91%， 87%）將導(dǎo)致最高的年利潤？l （ 2）飛利浦吸塵器制造商聲明，如果價格額外增加 %，他們能夠雇傭更為可靠的國際承運商，可以將提前期的標準差減小一半，電器經(jīng)理應(yīng)該接受這種提議還是拒絕（假設(shè)99%的滿足率和訂貨策略不變）庫存成本構(gòu)成庫存成本構(gòu)成購進成本訂購成本存貨持有成本缺貨成本庫存成本構(gòu)成購進成本。包括商品的購置成本。庫存成本構(gòu)成訂購成本。包括訂購手續(xù)費、催貨跟蹤費、收貨費等。庫存成本構(gòu)成存貨持有成本。它是商品從入庫到出庫的整個期間所發(fā)生的成本。一般包括倉庫保管費、庫存品的保險費、庫存品的損耗費、過時成本、資金成本等。 缺貨成本。指生產(chǎn)、經(jīng)營過程中因庫存不足出現(xiàn)缺貨所造成的各項損失。缺貨成本的類型：（ 1）延期交貨。（ 2）失去某次銷售機會。（ 3）永遠失去某些顧客。 庫存成本構(gòu)成計算缺貨成本（平均一次缺貨成本）進行市場調(diào)查，分析三種缺貨成本類型的比例。計算三種情形下的缺貨成本。用加權(quán)平均法計算平均缺貨成本。例某公司向 300名顧客詢問他們遇到缺貨時的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)：其中 10%的客戶會推遲購買；70
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