如何做一名職業(yè)經理人4(編輯修改稿)
2025-03-04 15:25 本頁面
【文章內容簡介】 想到為對方減輕壓力。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 10 實用辦法 ? 分為六個部分來看：第一個專業(yè)知識 第二形象禮儀 第三服務 第四禮儀 第五陳列 貨品陳列 第六團隊合作 ? 對員工采用表揚和鼓勵的方法 ? 從 心理學 講： 逆反心理是一種最可怕的心理 。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 11 合作精神 ? 作為一個管理者，不可能把你的東西，你認為對的強加于下級。 ? 制度是一把刀，用得好了，就所向披靡；用得不好了，就是自殘。 ? 第四 系統(tǒng)思考 —— 運作全局 要做到有系統(tǒng)、有規(guī)劃、有布局的經理人： 必須 具備水性的運籌帷幄的能力 ，這種能力就是用做全局。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 12 系統(tǒng)思考 ? 系統(tǒng)不是硬件設施 ， 而是一種制度 。制度從粗的框架到細的執(zhí)行，然后到最后效果的評估。 ? 一個職業(yè)的經理人要具備系統(tǒng)的思維 。 請示是態(tài)度 ， 工作是能力 。 ? 一個職業(yè)經理人只能講自己的工作，無法宣導企業(yè)、老板的思想、上級的觀念、整個運作的指示精神，是一個具有缺陷的全局，也是一個不太和諧的團隊。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 13 鼓勵下屬 ? 第五 鼓勵下屬 擴大優(yōu)點 把優(yōu)點放大 100倍，它就把所有的缺點覆蓋了。 ? 看到下屬優(yōu)點的時候，更多的鼓勵下屬，欣賞他，讓他把優(yōu)點發(fā)揮出來。 ? 作為職業(yè)經理人的第一條就是忠于老板 。 忠于老板就是
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