【總結(jié)】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產(chǎn)現(xiàn)場所收集到的數(shù)據(jù),有效的加以分析、運(yùn)用,才能成為有價值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理并作成圖表,充分的掌握問題點(diǎn)及重要原因,則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(1848-1923)在1897年分析社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時,赫然發(fā)現(xiàn)
2025-05-15 23:17
【總結(jié)】QC七大手法七大手法查檢表特性要因圖(魚骨圖﹑石川圖)柏拉圖層別法散布圖直方圖管制圖(推移圖)●統(tǒng)計(jì)分析表●調(diào)查表 ?定義:利用表格或圖示的方式,將數(shù)據(jù)收集的方法加以規(guī)范和系統(tǒng)化,以獲取對問題的明確認(rèn)識日期1/52/53/54/55/56/5計(jì)劃數(shù)生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)累計(jì)生產(chǎn)數(shù)不良率備&
2025-02-15 17:42
【總結(jié)】第四章層別法57第四章層別法(Stratification)一、前言:為區(qū)別我們所收集的數(shù)據(jù)中,因各種不同的特點(diǎn)而對結(jié)果產(chǎn)生的影響,而以個別特征加以分類、統(tǒng)計(jì);此類統(tǒng)計(jì)分析的方法稱為層別法(或分層法)。我們在實(shí)際工作中,經(jīng)??砂l(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量因人、時、料、機(jī)臺……等不同時,會有差異性存在。如能針對上述各種可以明顯區(qū)分的因素,在數(shù)據(jù)收集時,加以適當(dāng)標(biāo)注分類;如有不合
2025-05-16 03:05
【總結(jié)】制作手冊-第三章P2柏拉圖根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù),按類別加以整理,藉以尋求占最大比率之類別,再加上累積值的圖形。散布圖按數(shù)據(jù)的分布型態(tài),來判斷成對變數(shù)之間對應(yīng)關(guān)系的圖形。查檢表以簡單的符號填注在事先設(shè)計(jì)的表格當(dāng)中,用以了解現(xiàn)況、作分析或作核對、點(diǎn)檢之用。GOGOGO直方圖將數(shù)
2025-02-12 18:37
【總結(jié)】第五章直方圖與散布圖第一節(jié)直方圖第二節(jié)散布圖返回目錄第一節(jié)直方圖一、概念二、應(yīng)用直方圖的步驟三、直方圖的觀察分析一、概念--直方圖是頻數(shù)直方圖的簡稱。它是用一系列寬度相等、高度不等的長方形表示數(shù)據(jù)的圖。長方形的寬度表示數(shù)據(jù)范圍的間隔,長方形的高度表
2025-02-15 06:38
【總結(jié)】1合眾資源集團(tuán)QC七大手法的理解和運(yùn)用第二講2合眾資源集團(tuán)今天要學(xué)習(xí)掌握的內(nèi)容:(柏拉圖)3合眾資源集團(tuán)QC七工具之層別圖4合眾資源集團(tuán)主要內(nèi)容:一、定義二、目的三、舉
2025-01-19 08:28
【總結(jié)】-箭形圖法過程決策程序圖法(PDPC法)品質(zhì)管制(QC)新七大手法文件編號:209030007A生效日期:2023年1月18日修改日期:請關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動請把心帶來請帶空杯來,裝點(diǎn)水回去請充分討論不分享課程規(guī)則箭形圖法(AR
2025-02-16 14:34
【總結(jié)】QC七大手法一、圖表的功用:圖表的應(yīng)用,可以將繁雜的數(shù)字情報轉(zhuǎn)化,以最簡單的方式表達(dá)出來,易看易懂,一目瞭然.在爭取時間,講求效率的今天,對管理者尤為重要.二、制作圖表的原則:圖表的必備條件,是要能認(rèn)用表者迅速內(nèi)了解全盤,把握重點(diǎn),作出正確的判斷,下訂對策.所以圖表應(yīng)簡單明瞭,重點(diǎn)突出.
2025-02-14 05:27
【總結(jié)】第五章特性要因圖69第五章特性要因分析圖(CharacteristicDiagram)一.前言所謂特性要因圖就是當(dāng)一個問題的特性(結(jié)果)受到一些要因(原因)的影響時,我們將這些要因加以整理,成為有相互關(guān)系且有系統(tǒng)的圖形。簡言之就是將造成某項(xiàng)結(jié)果(特性)的諸多原因(要因),以有系統(tǒng)的方式(圖表)來表達(dá)結(jié)果與原因之間的關(guān)系。[某項(xiàng)結(jié)果的形成,必定有其原因;設(shè)法使用圖解法
2025-06-25 23:16
【總結(jié)】課程名稱QC七大手法之柏拉圖課程簡介?主題:QC七大手法之柏拉圖?適用對象:QCC活動參與所有成員等?課程目標(biāo):1.讓大家了解什么是柏拉圖。2.掌握柏拉圖制作步驟及方法。?課程時數(shù):60分鐘2課程大綱?單元一:柏拉圖定義?單元二:柏拉圖案例及制作介紹31)柏拉
2025-02-15 16:59
【總結(jié)】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產(chǎn)現(xiàn)場所收集到的數(shù)據(jù),有效的加以分析、運(yùn)用,才能成為有價值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理并作成圖表,充分的掌握問題點(diǎn)及重要原因,則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(1848-1923)在1897年分析社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時,赫然發(fā)現(xiàn)國民
2025-05-15 23:19
【總結(jié)】臺灣健峰企管集團(tuán)一.查檢表1臺灣健峰企管集團(tuán)2數(shù)據(jù)篇臺灣健峰企管集團(tuán)數(shù)據(jù)=解決問題的第一個步驟根據(jù)事實(shí)經(jīng)判斷后再采取行動呈現(xiàn)事實(shí)的最好方法就是讓數(shù)據(jù)說話一.數(shù)據(jù)的意義所謂數(shù)據(jù),就是根據(jù)測量所得到的數(shù)值和資料等事實(shí)。事實(shí)臺灣健峰企管集團(tuán)二.蒐集重點(diǎn)
【總結(jié)】-箭形圖法過程決策程序圖法(PDPC法)品質(zhì)管制(QC)新七大手法文件編號:209030007A生效日期:2021年1月18日修改日期:請關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動請把心帶來請帶空杯來,裝點(diǎn)水回去請充分討論不分享課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)時間成績比例備注理論授課
2025-05-08 23:33
【總結(jié)】第五章特性要因圖69第五章特性要因分析圖(CharacteristicDiagram)一.前言所謂特性要因圖就是當(dāng)一個問題的特性(結(jié)果)受到一些要因(原因)的影響時,我們將這些要因加以整理,成為有相互關(guān)系且有系統(tǒng)的圖形。簡言之就是將造成某項(xiàng)結(jié)果(特性)的諸多原因(要因),以有系統(tǒng)的方式(圖表)來表達(dá)結(jié)果與原因之間的關(guān)系。[某項(xiàng)結(jié)果的形成,必定有其原因;設(shè)法使用圖
2025-06-25 07:25