【總結】PCSBGPeripheralsSBUQC7ToolsTrainingMooreXuFeb28,2023品管品管傳統(tǒng)傳統(tǒng)七大手法訓練教材七大手法訓練教材.任何品質(zhì)管制或改善的工作都是依據(jù)事實而產(chǎn)生,不論是問題的討論.現(xiàn)狀的分析.要因的研究.對策的驗證以及效果的確認等等,都必須彙集事實資料或數(shù)據(jù),然後加以整理.分析.表達
2025-02-20 18:38
【總結】質(zhì)質(zhì)量量管管理理品管七大手法品管七大手法2?:追原因?qū)ふ乙蚬P系?:抓重點找出“重要的少數(shù)”?層法:作解析按層分類,分別統(tǒng)計分析?:集數(shù)據(jù)調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析?:看相關找出兩者的關系?:顯分布了解數(shù)據(jù)
2025-02-18 02:45
【總結】新品管七大手法王旭永1WXY質(zhì)量管理系列教材? 新七大手法的起源? 新品管七大手法 ? 關聯(lián)圖? 系統(tǒng)圖? 親和圖? 矩陣圖? PDPC法? 箭條圖? 矩陣數(shù)據(jù)解析法? 新七大手法與QC七大手法區(qū)別? 實例解析
2025-02-08 11:45
【總結】前言?當前企業(yè)應具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:?
2025-01-25 13:24
【總結】廣州宇鴻企業(yè)管理顧問有限公司廖毅飛編著目錄QC統(tǒng)計手法概述數(shù)據(jù)與圖表查檢表散布圖層別法直方圖柏拉圖魚骨圖控制圖01-10-011品管(QC)七大手法一、QC統(tǒng)計手法概述管理循環(huán)管理、改善與
2025-01-25 13:21
【總結】目錄第一章QC統(tǒng)計手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次
2025-01-24 10:54
【總結】品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、
2025-02-27 19:51
【總結】品管七大手法講解一.七大手法簡介:n:尋找因果關係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關係.n:了解制程變異.1二.品管七大手法所體現(xiàn)的精神:n.n.n、全過程的
2025-01-13 18:42
【總結】LITEONGROUP品管七大手法製作:SimLiuLITEONGROUP維實與改善改善打破現(xiàn)狀提高效果維實保持現(xiàn)狀維持效果透過品質(zhì)改善,使產(chǎn)品品質(zhì)不斷完善發(fā)現(xiàn)問題的機會:(如:故障、良率、浪費、無法達成生產(chǎn)
2025-01-12 19:27
【總結】品質(zhì)管理課程QC七大手法2用途備註用途備註簡易有效1.日常管理用幫助每個人在相關易懂1.瞭解二種因素或數(shù)應用範圍較受2.收集數(shù)據(jù)用最短時間內(nèi)完據(jù)之間的關係限制
2024-10-19 13:34
【總結】品質(zhì)管制(QC)七大手法,---層別圖、直方圖,文件編號:209030003A生效日期:2010年1月13日修改日期:,請關閉手機或調(diào)成震動,請把心帶來,請帶空杯來,裝點水回去,請充分討論與分享,研習...
2024-10-25 11:10
【總結】品質(zhì)管制(QC)七大手法-層別圖、直方圖文件編號:209030003A生效日期:2023年1月13日修改日期:請關閉手機或調(diào)成震勱請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充分認論不分享層別法(Stratification):將人、事、地、物、環(huán)境….等,分門別類使之層次分明
2025-01-21 08:53
【總結】三個杯子?一個是杯口朝下蓋著?一個是杯口朝上可是杯底破了洞?一個是杯子里頭有髒東西的三個杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進去就髒了…不能喝了當你抗拒而不肯接受時…你什么都沒有,學不到也得不到.當你邊聽邊漏時…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以運用.當你對
2025-02-18 02:50
【總結】QC七大手法簡介及應用前言:品管七大手法為執(zhí)行品質(zhì)管制時所使用的簡單統(tǒng)計工具,其用途為配合PDCA之循環(huán),以進行改善。PDCAP:PlanD:DoC:CheckA:Action品質(zhì)水平時間維持改善改善活動的具體步驟:①掌握現(xiàn)況②實施③確認效果④標準化QC改善步驟與七大手法之運用:問題點現(xiàn)
2025-01-24 10:57
【總結】一.何謂QC七大手法二.QC七大手法:用法實例說明一.品管七大手法採用根據(jù)數(shù)據(jù),事實發(fā)言的統(tǒng)計方法來管理,除了可客觀判斷事實外,一具有相關合理的說服力.QC活動中所採用之統(tǒng)計手法均極為簡單,一般稱為QC七大手法何謂
2025-01-16 16:13