qc七大手法與統(tǒng)計(jì)分析(編輯修改稿)
2025-03-04 08:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 課次數(shù) )，利用這些情報(bào)來掌握問題點(diǎn)，以進(jìn)行改善對(duì)策。直方圖分析翹課次數(shù)統(tǒng)計(jì)表座號(hào)次數(shù)每週約會(huì)次數(shù)統(tǒng)計(jì)表約會(huì) /週次數(shù)QC七大手法七大手法 頁次 :11/24 管制圖 的主要定義是「一種以實(shí)際產(chǎn)品特性，與 依過去經(jīng)驗(yàn) 所研判之製程能力的管制界限比較，而以時(shí)間順序，用圖形表示者」。管制圖分析異常原因之變動(dòng)可避免的原因偶然原因之變動(dòng)不可避免的原因QC七大手法七大手法 頁次 :12/24 柏拉圖 是根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù)，按原因、狀況加以整理、分類，藉以尋求佔(zhàn)最大比率之原因、狀況，按其大小順序排列，再加上累積值的圖形?！ ∫话愣?，前三項(xiàng)不良項(xiàng)目往往累計(jì)影響度達(dá) 70%~80%；如能針對(duì)前三項(xiàng)做改善，便可得到 70%以上的成效?！ “乩瓐D是管理改善之手段而非目的；因此，對(duì)於改善重點(diǎn)已清楚者，則無必要再浪費(fèi)時(shí)間作柏拉圖分析。柏拉圖分析QC七大手法七大手法 頁次 :13/24柏拉圖範(fàn)例改善後CDAEBF50%30%80%累計(jì) %100%累計(jì) %ABCDEF50%30%80%障礙原因數(shù) 100%QC七大手法七大手法 頁次 :14/24 特性要因圖 就是將造成某項(xiàng)結(jié)果的諸多原因，以有系統(tǒng)的方式來表達(dá)結(jié)果與原因之間的關(guān)係。其主要目的在闡明因果關(guān)係，亦稱「因果圖」，因其形狀與魚骨相似，故又常被稱為「魚骨圖」。特性要因圖分析及格率 40%人課程 時(shí)其他 機(jī)器QC七大手法七大手法 頁次 :15/24目的 :成為情侶人其他 事 時(shí)物 地特性要因圖範(fàn)例QC七大手法七大手法 頁次 :16/24關(guān)連圖法 (CAUSEEFFECT)
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