【總結(jié)】標準工時設(shè)定與工作改善目錄第一章標準工時的應(yīng)用方向第二章訂定標準工時的應(yīng)有基礎(chǔ)理念第三章馬表測時法的關(guān)鍵技巧第四章寬放的設(shè)定與賦予第五章預定動作時間標準法第六章綜合數(shù)據(jù)法第七章工作設(shè)計改善與產(chǎn)銷經(jīng)營第八章運用稼動率分析技巧進行改善第九章運用工藝手段做好工作設(shè)
2025-02-26 08:40
【總結(jié)】怡和紙業(yè)積極的工作態(tài)度靈活的工作方法高尚的職業(yè)道德頑強的拼搏精神WT怡和紙業(yè)包裝(中國)有限公司標準工時制定與工作改善IE部培訓教材制作﹕高欣日期:2023年10月前序企業(yè)管
2025-02-23 18:34
【總結(jié)】怡和紙業(yè)積極的工作態(tài)度靈活的工作方法高尚的職業(yè)道德頑強的拼搏精神WT編輯﹕lisy怡和紙業(yè)包裝(中國)有限公司標準工時制定與工作改善IE部培訓教材日期:2023年10月前序企業(yè)管理改
2025-03-12 21:42
2025-02-12 11:20
2025-02-23 18:31
【總結(jié)】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章主講人羅良斌日本競爭力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場改善
2025-02-09 18:13
【總結(jié)】改善概論與現(xiàn)場改善2一改善概論21.主要的改善觀念2.主要的改善活動321.主要的改善觀念”改善”的定義:指持續(xù)不斷地改進。此詞也隱含每一位管理人員及作業(yè)人員,要以相對較少的費用來改進工作方法?!案纳啤钡睦砟钍且笪覀冏约涸诠ぷ魃稀⑸缃簧霞熬蛹业娜粘I钪?,應(yīng)致力
2025-01-16 13:53
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-03-13 17:50
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善第一部分:現(xiàn)場管理概要一、現(xiàn)場管理的基本思想?所有的部門和所有的人所從事的所有活動中,優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質(zhì)量問題后才付諸行動。為了獲得市場競爭的優(yōu)先權(quán),首先確保質(zhì)量是第一位的?將達到用戶滿意程度的恰當質(zhì)量水平的理念貫穿整個自己所在的工序,而且要制定對后續(xù)工序提供100%質(zhì)量保證的生產(chǎn)方式?
2025-02-26 12:28
【總結(jié)】?2023FujiXeroxCo.,Ltd.Allrightsreserved.開示範囲:指定期間:取り扱い:作成責任者:作成日:FXMFG、FXSZ、FXSL社內(nèi)2023年9月31日まで生産革新G谷口雄一2023年8月31日
2025-02-16 13:51
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的定義現(xiàn)場這個說法,有廣義和狹義兩種。廣義上,凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所,都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上,企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果,是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn),是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認的?,F(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和
2025-01-20 16:12
【總結(jié)】現(xiàn)場改善實務(wù)訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;.......
2025-03-10 11:15
【總結(jié)】振興民族制造業(yè),將IE進行到底!1劉剛現(xiàn)場改善案例劉剛振興民族制造業(yè),將IE進行到底!2劉剛成效項目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時操作,作業(yè)者勞動強度降低.操作工時
2025-01-15 06:06