【正文】 機(jī)能 ① 是節(jié)拍時間內(nèi)確定一名作業(yè)員工的作業(yè)范圍的工具② 是確定 作業(yè) 順序的判斷 基準(zhǔn)③ 能用于從作業(yè)員工的角度發(fā)現(xiàn)線內(nèi)的瓶頸工序④ 用于發(fā)現(xiàn) 作業(yè) 訓(xùn)練的 必要點標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票定義 是班組長用于在各工序（生產(chǎn)線）上發(fā)現(xiàn)改善點以達(dá)成 “ 可視化管理 ” 的工具。心，強(qiáng)調(diào)的是人的動作。2 改善的開端。小 故 事v 十個歐美軟件工程師和十個中國軟件工程師，對同一個程序編寫要求進(jìn)行工作：v 十個歐美工程師可以編出幾乎完全一樣的程序來，任何人都可清楚地看出該程序所對應(yīng)的要求，并可以接著下面的任務(wù)繼續(xù)工作；v 十個中國工程師可以編出十個風(fēng)格完全不同的程序來，其他人要看明白可得再仔細(xì)琢磨一番 …… 差距 標(biāo)準(zhǔn)化、程序化7一個身邊的例子：旅館每天要在客人外出的時間里清掃房間，比如說某個旅店要在上午 1012點左右的時間里清掃 12個房間。特征性能① 正常 與異常的 判斷基準(zhǔn)② 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 的地基 —— 有關(guān)機(jī)器設(shè)備 、計測機(jī)器類等的原始資料③ 安全、品質(zhì)、作業(yè) 效率的研討資料④ 指導(dǎo) 訓(xùn)練的準(zhǔn)則① 防止制造過剩② 平 準(zhǔn) 化生 產(chǎn)的根基③ 達(dá)成 JIT和 自働化 的展開工具④ 發(fā)現(xiàn)問題和 改善 評價的工具設(shè)定的原則① 基于零部件 ? 成品設(shè)計去 設(shè)定② 以滿足設(shè)計 品質(zhì) 為前提的，造就制造品質(zhì)的 手段 ? 方法 的設(shè)定① 關(guān)于反復(fù) 作業(yè) 的 設(shè)定② 以生產(chǎn) 必要數(shù) 為根基進(jìn)行 設(shè)定③ 以 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 的資料為 基 礎(chǔ)進(jìn)行 設(shè)定對象 ① 加工基準(zhǔn)條件－ 材料 ? 零部件② 管理基準(zhǔn)條件－ 設(shè)備 ? 切削工具 類③ 作業(yè) 規(guī)定基準(zhǔn) 條件－作業(yè) 員工① 節(jié)拍時間 －作業(yè) 時間② 反復(fù)的 人 的動作 －作業(yè) 順序③ 工 序 內(nèi) 擺放的在制品 －標(biāo)準(zhǔn)持 有量票據(jù)賬表① 品質(zhì)管理工程表／品質(zhì) 檢查 表② 工作圖／刃具配置圖③ 各種作業(yè)要領(lǐng)書④ 各種 機(jī)械設(shè)備 操作 順序 書⑤ 作業(yè)指導(dǎo) 書① 分工序 能力表② 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票③ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票④ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書票據(jù)帳表設(shè)定者① 加工基準(zhǔn)條件－ 生產(chǎn) 技術(shù)部門② 管理基準(zhǔn)條件－品質(zhì)管理部門③ 作業(yè)規(guī)定基準(zhǔn)條件 －制造部門監(jiān)督者原則上是 制造部門監(jiān)督者（制造 相關(guān)的 技術(shù) 員 ）在現(xiàn)場的揭示除 品質(zhì)管理工 序 表、刃具配置 圖 以外 ，幾乎所有的都要在現(xiàn)場揭示掲示標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)各 種帳票的定義和機(jī)能分工序能力表定義 是在使用機(jī)器設(shè)備的工序里，用來表示加工零部件時，各工序上每種零部件的生產(chǎn)加工能力。② 也是 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素 、 品質(zhì)、安全 等方面 “ 可視化管理 ” 的工具標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序書定義 是在連續(xù)移動的生產(chǎn)線上，從以手工作業(yè)為中心的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)改善點的工具。一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是 品質(zhì) 的保證安全 原價生產(chǎn)品質(zhì) ……二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目標(biāo)沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方，就沒有改善的需求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是 改善 的基礎(chǔ)將隱含的浪費(fèi)顯現(xiàn)化二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目標(biāo)有效監(jiān)督及防止 異常 的發(fā)生現(xiàn)場管理 = 異常管理異常 = 不正常二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目標(biāo) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意味著你在學(xué)習(xí)技能時走了一條捷徑，即別人用幾年時間積累的技術(shù)、經(jīng)驗和方法，你用很短時間就掌握了。5 維 持 品 質(zhì) 、安全、生 產(chǎn) 量及成本管理 對對 我我 們們 作作 業(yè)業(yè) 者而言：者而言： 們們 的作的作 業(yè)業(yè) 越來越安全；越來越安全； 們們 的作的作 業(yè)業(yè) 越來越越來越 輕輕 松；松； 們積們積 累更多的累更多的 經(jīng)驗經(jīng)驗 ，是，是 尋尋找重要感的捷徑。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化的說明沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方就沒有改善１　 TPS基礎(chǔ)性要素標(biāo)準(zhǔn)化的原點２　 標(biāo)準(zhǔn)化的意義 ?效果等的基本思路３　 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時是達(dá)成 【 JIT?自働化 】 的 支柱 的 理由４　 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原單位 —— 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是管理的基石所有員工全員參與各種活動. 　自働化　? 員工滿意 － 工作價值? 相互 信賴 　 尊重人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是把組織里的所有方面都有機(jī)的組織到一起的生產(chǎn)方式的一個重要要素。 ”?。薄?作為現(xiàn)場諸多問題的原因而作的 標(biāo)準(zhǔn)化?。病?為維持成本 ? 改善 做的 標(biāo)準(zhǔn)化?。场?為了提升 品質(zhì) ? 維持品質(zhì)做的 標(biāo)準(zhǔn)化　４　 為 改善 做的 標(biāo)準(zhǔn)化?。怠?作為 指導(dǎo) ?行動規(guī)范的 標(biāo)準(zhǔn)化　６　 為打造能夠即時適應(yīng)變化的體制而做的 標(biāo)準(zhǔn)化?。贰?其它標(biāo)準(zhǔn)化 的推進(jìn)將 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 徹底做透的順序第 1階段 　 設(shè)定新的 作