【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安裝 施工組織設(shè)計(jì) 10 成都海宏建筑工程有限公司 三、工程難點(diǎn)及特點(diǎn) （一）本工程總工期為 150 日歷天，相當(dāng)緊，任務(wù)重，應(yīng)制定相應(yīng)的季節(jié)性施工措施。 （二）本工程的目的是為二裝提供相當(dāng)有利的條件，安裝工程預(yù)留預(yù)埋工程量大； 特別是電氣工程設(shè)計(jì) 電 線敷設(shè)方式較多，大部分為沿砼樓板、墻體內(nèi)敷設(shè)，再加上多工種的交叉作業(yè)，為大量孔洞的預(yù)留及套管的預(yù)埋增加了施工難度。 （三）該工程質(zhì)量要求高，必須精心組織、精心施工，確保圓滿完成預(yù)期目標(biāo)。 （ 四）該建筑物工程，安裝預(yù)留預(yù)埋多、準(zhǔn)確性要求高，因此在施工過(guò)程中各工程之間應(yīng)密切配合，以防因漏埋或錯(cuò)埋造成事后打洞 。 中海國(guó)際社區(qū) 5號(hào)地塊 B區(qū)建設(shè)工程 安裝 施工組織設(shè)計(jì) 11 成都海宏建筑工程有限公司 第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。公司的指導(dǎo)方針為“ 優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品 ”，所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力 強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意。對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、責(zé)任工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 第二節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 詳見(jiàn)下頁(yè)。 中海國(guó)際社區(qū) 5號(hào)地塊 B區(qū)建設(shè)工程 安裝 施工組織設(shè)計(jì) 12 成都海宏建筑工程有限公司 安裝項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 水電工長(zhǎng) 預(yù)算員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 材料員 電工班 管道班 中海國(guó)際社區(qū) 5號(hào)地塊 B區(qū)建設(shè)工程 安裝 施工組織設(shè)計(jì) 13 成都海宏建筑工程有限公司 二、主要管理人員表 詳見(jiàn) 土建施工組織設(shè)計(jì)。 三、樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)精品工程 市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的，同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。 第三節(jié) 保證施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作的措施 一、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 二、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 三、建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 四、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 五、每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 六、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的 班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，中海國(guó)際社區(qū) 5號(hào)地塊 B區(qū)建設(shè)工程 安裝 施工組織設(shè)計(jì) 14 成都海宏建筑工程有限公司 樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 八、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 九、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 十、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決 工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 中海國(guó)際社區(qū) 5號(hào)地塊 B區(qū)建設(shè)工程 安裝 施工組織設(shè)計(jì) 15 成都海宏建筑工程有限公司 第四章 施工部署 第一節(jié) 施工目標(biāo) 一、施工總體目標(biāo) 我公司非常榮幸承建本工程，并把本工程列為我公司“重點(diǎn)工程”，按照公司的指導(dǎo)方針“ 優(yōu)質(zhì)、高效、安全地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品 ”。 二、工程質(zhì)量目標(biāo) 我公司 一直 以“ 科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新 ”的態(tài)度確保工程技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗；對(duì)工程全過(guò)程的施工管理嚴(yán)格按 GB／ T19002－ ISO9002 質(zhì)量體系運(yùn)行；有實(shí)力、有信心將本工程建設(shè)成為一個(gè)精品工程，為此，我公司本工程 的 質(zhì)量目標(biāo) 就是：質(zhì)量必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合格 。 三、工程進(jìn)度目標(biāo) 本工程合同工期為 150 天（具體安排詳?shù)谑鹿て诩斑M(jìn)度計(jì)劃）。 四、安全生產(chǎn)目標(biāo) 建立以公司質(zhì)安科掛帥，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全措施的實(shí)施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“ 安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于 2 ‰，無(wú)重大機(jī)械事故，爭(zhēng)創(chuàng)建設(shè)部“ 安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng) ”。 五、文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的《建筑法》，本工地將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理 ，達(dá)到建設(shè)中海國(guó)際社區(qū) 5號(hào)地塊 B區(qū)建設(shè)工程 安裝 施工組織設(shè)計(jì) 16 成都海宏建筑工程有限公司 部《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時(shí)間，保證良好的環(huán)境，作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。為此成立文明施工管理小組，結(jié)合工地實(shí)際，制定切實(shí)可行的措施，確保文明施工。利用有利的場(chǎng)地布置好綠化地段，場(chǎng)內(nèi)適當(dāng)?shù)卦曰ǚN草，使之達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)園林化、景觀化，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。讓業(yè)主滿意 。 六、技術(shù)資料管理目標(biāo) 技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范化。 七、施工協(xié) 調(diào)目標(biāo) 作為總承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系；與分包單位的施工配合方式以合同關(guān)系加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途糾紛，影響工程進(jìn)度；做好各分包單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，主動(dòng)爭(zhēng)取各方的支持與配合。 八、服務(wù)目標(biāo) 信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“ 用戶第一、質(zhì)量第一 ”的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 詳見(jiàn)土建施工組織設(shè)計(jì)。 中海國(guó)際社區(qū) 5號(hào)地塊 B區(qū)建設(shè)工程 安裝 施工組織設(shè)計(jì) 17 成都海宏建筑工程有限公司 第三節(jié) 施工臨時(shí)設(shè)施安排 一、施工用辦公室、庫(kù)房、加工場(chǎng)、廁所及有關(guān)生產(chǎn)、生活設(shè)施，將協(xié)同土建共同搭設(shè)，共同管理。并設(shè)置專用移動(dòng)施工配電箱。 二、施工用電，在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電統(tǒng)一規(guī)劃的配電箱上取用。 三、施工用水在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一設(shè)置的臨時(shí)用水管網(wǎng)上取用，排水按統(tǒng)一的污水排放要求排放。 第四節(jié) 資源投入計(jì)劃 一、技術(shù)資源投入 （一）技術(shù)人員：為加強(qiáng)該工程技術(shù)管理力量，配備有經(jīng)驗(yàn)的電氣、管道施工技術(shù)人員組織各專業(yè)工種施工，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)管理工作，配設(shè)內(nèi)業(yè)技術(shù)員以加強(qiáng)項(xiàng)目工程內(nèi)技術(shù)及資 料管理。并配備相應(yīng)的質(zhì)量安全技術(shù)人員。 （二）技術(shù)工人：班組長(zhǎng)及班組骨干，必須是作風(fēng)好、素質(zhì)好、有施工經(jīng)驗(yàn)的人員，并根據(jù)施工進(jìn)度安排配足相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)工人。 （三）技術(shù)資料：根據(jù)工程內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求，配備施工技術(shù)資料和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證施工用技術(shù)資料齊全，滿足工程施工需要。 （四）技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)施工工作內(nèi)容及人員技術(shù)狀況，在人員進(jìn)場(chǎng)前后，開(kāi)展有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)教育。 二、物資投入 物資按工程施工物資需用計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃的要求投入，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)材料庫(kù)，搞好物資驗(yàn)收保管發(fā)放及回收利用。 中海國(guó)際社區(qū) 5號(hào)地塊 B區(qū)建設(shè)工程 安裝 施工組織設(shè)計(jì) 18 成都海宏建筑工程有限公司 第五節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 一、 勞動(dòng)力配置文字說(shuō)明 勞動(dòng)力優(yōu)化配置，是保證本工程施工計(jì)劃順利完成、使人力資源得到合理利用、降低工程成本的措施之一，對(duì)勞動(dòng)力來(lái)源我們公司實(shí)行的是“定點(diǎn)定向、雙向選擇、專業(yè)配套、長(zhǎng)期合作”形成兩點(diǎn)一線。并且安裝工人的來(lái)源地絕大多數(shù)屬四川省內(nèi)各地，他們習(xí)慣四川的氣候且操作技能較強(qiáng)，綜合素質(zhì)較高，一是能施工出合格的產(chǎn)品，二是能減少管理上的難度，降低成本。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們采取工種包干制，實(shí)行責(zé)任承包到人，對(duì)承包人在施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工作出明確的要求并定出獎(jiǎng)懲制度。在施工中保留施工人員平衡的 權(quán)利，即在施工過(guò)程中，根據(jù)施工工程量技術(shù)難易程度計(jì)劃對(duì)勞動(dòng)力的增減平衡和調(diào)整的權(quán)利，以解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力相互配合中存在的矛盾。本工程勞動(dòng)力配備的主要依據(jù)我們是從工程量和施工計(jì)劃來(lái)配制，而又側(cè)重于從施工計(jì)劃來(lái)考慮，因本工程工期短、內(nèi)容復(fù)雜、工作面又受限制，故根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況安排施工人員。 二、勞動(dòng)力配置 詳見(jiàn)下頁(yè) 中海國(guó)際社區(qū) 5號(hào)地塊 B區(qū)建設(shè)工程 安裝 施工組織設(shè)計(jì) 19 成都海宏建筑工程有限公司 勞動(dòng)力計(jì)劃投入表 本勞動(dòng)力計(jì)劃表為施工現(xiàn)場(chǎng)人員計(jì)劃表，以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)外加工廠施工人員數(shù)量估計(jì)約 100 人。 單位：人 按工程施工階段投入勞動(dòng)力估算 工 種 級(jí) 別 施工準(zhǔn)備階段 預(yù)留預(yù)埋配 合階段 主體制作安裝施工階段 系統(tǒng)收尾、調(diào)試及竣工階段 系統(tǒng)試運(yùn)行階段 備注 電 工 （強(qiáng)電） 24 5 5 7 2 2 48 10 11 15 10 5 電 工 （弱電） 24 5 5 5 2 48 10 11 10 10 5 管道工 24 2 2 10 10 48 5 5 20 10 5 輔助工 3 3 3 2 5 合 計(jì) 40 42 70 46 22 中海國(guó)際社區(qū) 5號(hào)地塊 B區(qū)建設(shè)工程 安裝 施工組織設(shè)計(jì) 20 成都海宏建筑工程有限公司 第六節(jié) 施工機(jī)具配備 一、施工機(jī)具投入計(jì)劃表 序號(hào) 名 稱 規(guī) 格 型 號(hào) 單位 數(shù)量