qc七大手法--levone(編輯修改稿)
2025-03-04 05:29 本頁面
【文章內容簡介】 ,應再努力 應加以改善 Ca= X u T/2 % Cp= T 6δ 1).Cpk=(1|Ca|) Cp 當 Ca=0時 Cpk=Cp 2).Cpk= Zmin 3 = Su X 3δ 或 = (SlX) 3δ 的最小值 Cp= 3δ Su X 或 Cp= XSl 3δ |Ca|=% %|Ca|=25% 25%|Ca|=50% 50%|Ca| =Cp =Cp =Cp Cp =Cpk =Cpk Cpk u:規(guī)格中心值 δ: 制程估計標準差 SL:規(guī)格界限 X:制程平均值 T:規(guī)格公差 =Su(規(guī)格上限 )Sl(規(guī)格下限 ) QC七大手法 管 制 圖 X管制圖之公式 : 中心線 CL = X 上管制界限 UCL = X+A2 R 下管制界限 LCL = X A2 R R 管制圖之公式 : 中心線 CL = R 上管制界限 UCL = D4 R 下管制界限 LCL = D3 R P管制圖之公式 : 中心線 CL = P 上管制界限 UCL = P+ 3 下管制界限 LCL = P 3 P ( 1P ) n P ( 1P ) n QC七大手法 點的變動與制程分配關係 制程不在管制狀態(tài)時 ,制程的變化情形列舉如下 : 1)規(guī)則性的異常原因 (1)制程平均是規(guī)則性變化時 (2)制程標準差規(guī)則性的變化時 QC七大手法 點的變動與制程分配關係 (3)制程的平均值及標準差都是規(guī)則性的變化時 2)突發(fā)性的異常原因 (1)制程平均突發(fā)性的變化時 (2)制程標準差突發(fā)性的變化時 QC七大手法 層 別 法 層別法之使用重點 : 1).在作要因分析時 ,即應層別 2).在擬案對策時 ,就予以有效層別 3).分析不同的生產(chǎn)品質狀況時 ,也可以用層別 4).運用各種 QC手法時 ,應特別注意層別法使用 A商品 B商品 實績 計劃 實績 計劃 萬元 銷售額 商品別業(yè)績比較表 QC七大手法 層 別 法 材料 A 機械甲 材料 B 機械乙 材料 B 機械乙 材料 A 機械甲 制品 SL SU B+乙 A+乙 B+甲 A+甲 QC七大手法 散 佈 圖 散佈圖制作的方法 : 1).收集相對應數(shù)據(jù)至少三十組以上 ,并且整理寫到數(shù)據(jù)表上 2).找出數(shù)據(jù)之中的最大值和最小值 3).畫出從軸與橫軸刻度 ,計算組距 4).將各組對應數(shù)據(jù)標示在座標上 5
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