【文章內(nèi)容簡介】 尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： .施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 13 .在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染， 要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。 第六節(jié) 資源保證措施 一、勞動力保證措施 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。 與有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。 在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 二、材料保證措施 由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件 和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。 項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 進場后及時對有關材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。 在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。 三、資金保證措施 本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。 建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。 業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。 四、擬投入施工機械設備 本公司擬投入本工程的機械設備表見表《擬投入的主要施工機械設備表》。 14 第第第 五五五 章章章 施施施 工工工 協(xié)協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào)調(diào) 管管管 理理理 工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。 第一節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 一、三個服從 業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求； 業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求； 業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。 二、三制 定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn) 的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系； 預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。 合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。 三、項目部與業(yè)主配合措施 認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定； 協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商； 積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導； 積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀； 認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。 第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 一、“三讓”原則： 15 在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見； 在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見； 在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。 二、與監(jiān)理的配合措施 積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或 隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。 嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。 嚴格使用按設計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公 司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。 在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。 總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。 當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。 確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。 第三節(jié) 與分包單位的工作協(xié)調(diào) 同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。 責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 16 責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標的實現(xiàn)。 各 分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工。 組織各分包單位進行科學施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。 項目部應不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護，做到上道工序對下道工序負責。 第四節(jié) 協(xié)調(diào)方式 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點 的實施要求。 由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進行一次進度協(xié)調(diào)。 為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 ①制定圖紙會審、圖紙交底制度 在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。 由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。 ②建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設計參加，可 以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。 ③制定專題討論會議制度 遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。 第第第 六六六 章章章 項項項 目目目 總總總 承承承 包包包 管管管 理理理 和和和 施施施 工工工 現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn) 場場場 管管管 理理理 制制制 度度度 第一節(jié) 項目總承包管理 17 近幾年來，我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考 查目標和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責任心強的負責人有關，對建設項目的質(zhì)量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。 如果本公司中標，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。 我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設項目實施階段，將采 取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。 我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責工程項目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術知識較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經(jīng)理部配 備必需的專業(yè)技術人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當好合格的總承包。 創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務”是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到： 一、組建最佳總承包項目班子適應總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有 12 人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調(diào)和管理的能力。 二、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好總承包管理，確保安全事 故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。 建設單位進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎。