【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)讓員工簽收，未簽訂合同的及時(shí)簽訂 (但 x總、 x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們 )。及時(shí)與新入職的員工簽訂勞動(dòng)合同 18份，以及及時(shí)辦理員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)。 (七 )對(duì)員工離職原因進(jìn)行分析，為公司留住關(guān)鍵人才提供幫助。 通過對(duì)員工的離職人數(shù)、離職原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，截止至 2020 年 x月 x日公司綜合離職率為 44%，新員工離職率為 71%，老員工離職率為 %，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。 離職的主要原因包括工作待遇問題、未通過試用期、企業(yè)文化 (凝聚力 )等幾方面。 (八 )做好保險(xiǎn)管理、福利管理等基礎(chǔ)工作。 每月按時(shí)辦理員工入離職后的五險(xiǎn)一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總等工作，及時(shí)發(fā)放員工生日蛋糕卡。 (九 )修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項(xiàng)制度提供了一些參照。 編寫了《績(jī)效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，這些制度有一定參考價(jià)值，但因各種原因這些制度未能全部執(zhí)行。 進(jìn)行了員工離職原因分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。 精品文檔 Word 可編輯 值得收藏 精品文檔 值得收藏 15 二、工作中存在的問題及解決措施 (一 )招聘工作滯后，完成率有待提高。 缺崗的崗位未能在較短時(shí)間完成招聘任務(wù)，給工作造成一定影響。主要的原因有： 公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲(chǔ)備和人員晉升通道 。 公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為網(wǎng)上招聘 。 人力資源管理崗位變動(dòng)較頻繁，識(shí)人能力有待提高。 解決問題的措施： 降低員工離職率，建立人才儲(chǔ)備和員工晉升通道 。 開拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網(wǎng)招聘外，可采用員工推薦、專業(yè) 招聘、在公司大型廣告時(shí)鑲?cè)胝衅感畔?、與獵頭公司合作等 。同時(shí)提高公司的知名度，規(guī)范公司各項(xiàng)管理，吸引優(yōu)秀人才。 穩(wěn)定人力資源管理隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)及提高識(shí)人能力。 精品文檔 Word 可編輯 值得收藏 精品文檔 值得收藏 16 (二 )對(duì)員工的培訓(xùn)不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理經(jīng)驗(yàn)不足以支撐公司的快速發(fā)展。 公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公 司面臨一系列新困難和新問題時(shí)，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，同時(shí)培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。 2020 年公司一共組織三次培訓(xùn)活動(dòng)，本人參與過一次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的發(fā)展需要，且本人要提高自己培訓(xùn)方面的能力。 解決的措施：制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行 。進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn) 。提高自身培訓(xùn)管理能力。 (三 )績(jī)效考核未全面實(shí)施，員工執(zhí)行力不高。 2020 年 x月至 6 月實(shí)行了全員績(jī)效考核，但因制度的缺陷、人資經(jīng)理的頻繁變等原因?qū)?致績(jī)效考核未能執(zhí)行下去。沒有績(jī)效考核，員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及部門目標(biāo)不明確，加之沒有一套督促、約束員工的考核體制，導(dǎo)致員工的執(zhí)行力不高。本人雖對(duì)考核制度進(jìn)一步完善并在部門內(nèi)部實(shí)行，但是仍存在不少問題。 解決的措施：完善績(jī)效考核制度，簡(jiǎn)化操作流程，方便員工填寫及理解才能長(zhǎng)久地執(zhí)行下去。明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、分解目標(biāo)至部門、由部門至個(gè)人，使員工明確自己的工作任務(wù)及目標(biāo)。 精品文檔 Word 可編輯 值得收藏 精品文檔 值得收藏 17 (二 )員工關(guān)系管理有待加強(qiáng)。 入職 /轉(zhuǎn)正 /離職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂有些未按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ，造成用工風(fēng)險(xiǎn)增加。特別是勞動(dòng)合同的簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 解決的措施：入職要把好關(guān)，轉(zhuǎn)正要及時(shí)，離職要規(guī)范 。勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)建議員工入職 30 天內(nèi)完成。 (三 )人才流失嚴(yán)重，離職率偏高。 截止至 2020 年 x 月 x 日公司綜合離職率為 44%，新員工離職率為 71%，老員工離職率為 %，可見離職率偏高。 解決的措施：對(duì)于關(guān)鍵崗位提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)薪酬水平，留住關(guān)鍵人才 。把好招聘關(guān)，加強(qiáng)識(shí)人能力，招聘到與崗位匹配的人才 。規(guī) 范公司相關(guān)管理制度，獎(jiǎng)懲合理 。加強(qiáng)員工人文關(guān)懷，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力 。加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，及時(shí)解決員工遇到的問題 。建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等。 (四 )公司各項(xiàng)管理制度有待完善及更新。 公司有些管理制度條款未及時(shí)完善及更新，導(dǎo)致公司制度與國(guó)家最新規(guī)定相沖突，員工權(quán)利得不到保障，公司與員工關(guān)系緊張，員工工作被動(dòng)，公司執(zhí)行時(shí)常遇到困難，精品文檔 Word 可編輯 值得收藏 精品文檔 值得收藏 18 也會(huì)造法律風(fēng)險(xiǎn)的增加。 解決的措施：完善及更新公司各項(xiàng)管理制度，與國(guó)家相關(guān)規(guī)定相沖突的條款應(yīng)按國(guó)家 規(guī)定執(zhí)行，避免法律風(fēng)險(xiǎn)，員工權(quán)利也可得到保障 。管理權(quán)限下放，簡(jiǎn)化審批流程，提高工作效率。 【 2020 人力資源年度工作總結(jié)五】 一、 2020 年人力資源工作總述。 2020 年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí) 。加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè) 。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 二、人力資源基本情況。 截至 2020 年 x月 x 日南粵物流 (含合資、控股公司 )員工人數(shù) 1880 人，其中公司本部 67 人，通驛 1288人，廣東新粵 300人，實(shí)業(yè) 93人，威盛 17人，東方思維 115 人。 南粵物流學(xué)歷情況：截至 2020 年 x月 x日公司擁有大專及以上學(xué)歷 482 人，其中博士 1人，碩士 37 人，本科 242 人，大專 202 人。 三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。 精品文檔 Word 可編輯 值得收藏 精品文檔 值得收藏 19 為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下 ： (一 )通驛分兩類進(jìn)行定崗定員： 各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類 。服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。 (二 )廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。 (三 )實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程 規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。 (四 )威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。 四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 精品文檔 Word 可編輯 值得收藏 精品文檔 值得收藏 20 公司本部根據(jù)公司管理 體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成 ISO 質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況 ，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。 五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。 為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題 (知識(shí)普及性 )培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。 通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦 三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期 20天共 203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班， 39 人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近 4 個(gè)月， 21 人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階精品文檔 Word 可編輯 值得收藏