電子商務(wù)課件第7章11-19電子供應(yīng)鏈、協(xié)同(編輯修改稿)
2025-03-04 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高了供應(yīng)鏈的運輸成本。公司及其供應(yīng)商在不同時期的運輸需求與訂單的完成密切相關(guān)。由于牛鞭效應(yīng)的存在，運輸需求將會隨著時間的變化而劇烈波動。因此，需要保持剩余的動力來滿足高峰的需求，都會增加勞動力總成本。 ? 案例： 7－ 1 耐克供應(yīng)鏈 p 255 ? 案例： 7－ 2 奈特菲姆 p 257 LOGO 續(xù) ? 提高了供應(yīng)鏈和送貨與進(jìn)貨相關(guān)的勞動力成本。公司及其供應(yīng)商送貨的勞動力需求將隨著訂單的波動而波動，分銷商和零售商進(jìn)貨的勞動力需求也存在類似的波動，為了應(yīng)付這種訂單的波動，供應(yīng)鏈的不同階段有不同的選擇，或者保有剩余勞動力，或者變動勞動力，但是無論是哪種選擇，都會增加勞動力總成本。 ? 降低了供應(yīng)鏈內(nèi)產(chǎn)品的供給水平，導(dǎo)致更多的貨物源不足現(xiàn)象發(fā)生。訂單的大幅波動使得公司無法及時向所有的分銷商和零售商供貨，從而導(dǎo)致零售商出現(xiàn)貨源不足的頻率加大，供應(yīng)鏈銷售額減少。 ? 給供應(yīng)鏈每個結(jié)點企業(yè)的運營都帶來負(fù)面影響，從而損害了供應(yīng)鏈不同結(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，供應(yīng)鏈內(nèi)的每個結(jié)點企業(yè)都認(rèn)為自己做得盡善盡美，而將這一責(zé)任歸咎于其他結(jié)點企業(yè)。于是，牛鞭效應(yīng)就導(dǎo)致供應(yīng)鏈不同結(jié)點企業(yè)之間得互不信任，從而使?jié)撛诘膮f(xié)調(diào)努力變得更加困難。 LOGO Which－－電子供應(yīng)鏈管理內(nèi)容 改進(jìn)方面： 商品物流和承運 供應(yīng)鏈運作的模式 庫存、訂單流 物流 設(shè)計 效益創(chuàng)新 LOGO ?電子供應(yīng)鏈的活動： ? 供應(yīng)鏈的物料管理 ? 電子采購 ? 利用 RFID技術(shù)對供應(yīng)鏈進(jìn)行檢測和控制 ? 協(xié)同計劃 ? 協(xié)同設(shè)計與產(chǎn)品開發(fā) ? 電子化物流 ? B2B交易所和供應(yīng)網(wǎng)的利用 LOGO 電子供應(yīng)鏈管理內(nèi)容 基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)模型 LOGO 電子供應(yīng)鏈采購管理 電子供應(yīng)鏈采購管理優(yōu)勢： 變 轉(zhuǎn)變 的轉(zhuǎn)變 LOGO 電子供應(yīng)鏈采購管理 電子供應(yīng)鏈采購管理實施關(guān)鍵： ? 供應(yīng)商的評價和選擇 ? 采購周期和批量 ? 采購策略和流程 LOGO 電子供應(yīng)鏈物流管理 選擇 B2B電子配送方案必須考慮實施速度、客戶聯(lián)系和
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1