企業(yè)核心能力分析教材(編輯修改稿)
2025-03-04 00:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 堂人恪守 “ 炮制雖繁必不敢省人工 ,品味雖貴必不敢減物力 ”的傳統(tǒng)古訓(xùn)，樹(shù)立 “ 修合無(wú)人見(jiàn) ,存心有天知 ” 的自律意識(shí)，確 保了同仁堂金字招牌的長(zhǎng)盛不衰。 自雍正元年同仁堂正式供奉清皇宮御藥房用藥（ 1721年） ，歷經(jīng)八代皇帝，長(zhǎng)達(dá) 188年，造就了同仁堂人在制藥過(guò)程中兢兢小心、精益求精的嚴(yán)細(xì)精神，其產(chǎn)品以 “ 配方獨(dú)特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著 ” 而享譽(yù)海內(nèi)外。 ? 一種能力越難被替代，他所產(chǎn)生的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值就越高。 表 38 核心能力四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的組合及結(jié)果 資源和能力是有價(jià)值的嗎？ 資源和能力是獨(dú)特的嗎？ 資源和能力是難于模仿的嗎 ? 資源和能力是不可替代的嗎 ? 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 否 否 否 否 競(jìng)爭(zhēng)無(wú)優(yōu)勢(shì) 低于平均的回報(bào) 是 否 否 是 /否 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等 平均回報(bào) 是 是 否 是 /否 暫時(shí)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 平均回報(bào)至高于平均回報(bào) 是 是 是 是 持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 高于平均回報(bào) 企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容 ?主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 ?核心產(chǎn)品分析 ?核心能力分析 核心能力競(jìng)爭(zhēng)層次圖 開(kāi)發(fā)與獲取構(gòu)成核心能力的技能與技術(shù)之爭(zhēng) 整合核心能力之爭(zhēng) 擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭(zhēng) 擴(kuò)大最終產(chǎn)品的份額之爭(zhēng) 第四層次 第三層次 第二層次 第一層次 企業(yè)核心能力的培育 ?（ 1）外部購(gòu)買(mǎi)；實(shí)質(zhì)是外部核心能力的內(nèi)部化。 ?（ 2）組成戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)企業(yè)間資源共享、降低研發(fā)成本、相互獲得彼此的特定技術(shù)、資源和技能，以實(shí)現(xiàn)核心能力的快速發(fā)展。 ?（ 3）通過(guò)企業(yè)自身發(fā)展核心能力。這是企業(yè)形成核心能力的最主要方法。 核心能力分析 ? 在進(jìn)行企業(yè)核心能力分析時(shí)，可以利用核心能力矩陣分析，以幫助企業(yè) 準(zhǔn)確把握核心能力的現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展方向。 ? （ 1） 填補(bǔ)空白：通過(guò)擴(kuò)大、改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用來(lái)提高現(xiàn)有市場(chǎng)地位的商機(jī)。 ? （ 2） 十年后領(lǐng)先：一個(gè)問(wèn)題：現(xiàn)在建立何種核心能力，以求得獲得 5年或 10年后的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 另一個(gè)問(wèn)題（過(guò)時(shí)專(zhuān)長(zhǎng)）：目前用于滿(mǎn)足現(xiàn)有顧客需求的能力，有可能被那些新能力所取代或淘汰。 核心能力分析 ?（ 3）空白領(lǐng)域： 那些不屬于企業(yè)現(xiàn)有領(lǐng)域的產(chǎn)品 市場(chǎng)商機(jī)。企業(yè)要做的就是開(kāi)發(fā)出或找到這樣的商機(jī)，來(lái)擴(kuò)展現(xiàn)有核心能力，將其運(yùn)用到新產(chǎn)品市場(chǎng)上。 ?（ 4） 大商機(jī)：商機(jī)與企業(yè)目前的產(chǎn)品市場(chǎng)以及現(xiàn)有核心能力都沒(méi)有任何關(guān)系。但是如果這種商機(jī)意義重大或十分誘人也可以去捕捉。這時(shí)的戰(zhàn)略可以是一系列規(guī)模不大但目標(biāo)明確的購(gòu)并或聯(lián)營(yíng)，借此企業(yè)可以取得或了解所需的核心能力，并研究其潛在用途。 圖 35 核心能力分析矩陣 核心能力 新的 現(xiàn)有的 現(xiàn)有的 新的 市場(chǎng) Ⅰ 大商機(jī) ： 參與未來(lái)最誘人的市場(chǎng) ,需要培育哪些新的核心能力 Ⅱ 十年后領(lǐng)先 ： 為保持并擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額，需要哪些新的核心能力 Ⅳ 空白領(lǐng)域 ： 通過(guò)創(chuàng)造性地重新部署與組合現(xiàn)有核心能力，能創(chuàng)造哪些新產(chǎn)品或新服務(wù) Ⅲ 填補(bǔ)空白 ： 若改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用，有哪些可以提高我們現(xiàn)有市場(chǎng)地位的機(jī)會(huì) 第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法 ?標(biāo)桿比較法 ? 歷史比較法：對(duì)企業(yè)的當(dāng)前業(yè)績(jī)與前幾年的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較 ? 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較法 ? 根據(jù)一系列公認(rèn)的或議定的行業(yè)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與同行業(yè)中的其他企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行比較 ? 最佳表現(xiàn)比較法 ? 企業(yè)在更廣泛的范圍內(nèi)尋找一切能夠找到的最佳做法來(lái)進(jìn)行比較 經(jīng)驗(yàn)效益 ?經(jīng)驗(yàn)效益的概念 ? 企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降。 ?經(jīng)驗(yàn)效益曲線(xiàn)（見(jiàn)下頁(yè)圖） 經(jīng)驗(yàn)效益法 ?經(jīng)驗(yàn)效益 :指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，隨著累計(jì)產(chǎn)量的增加，經(jīng)驗(yàn)不斷地積累，其單位產(chǎn)品成本呈現(xiàn)出不斷下降的一種規(guī)律。 ——學(xué)習(xí)曲線(xiàn) ? 單位成本 經(jīng)驗(yàn)（累計(jì)產(chǎn)量） Cq:第 q個(gè)產(chǎn)品的單位成本 Cn:第 n個(gè)產(chǎn)品的單位成本 n:以前的經(jīng)驗(yàn) q:現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn) b:常數(shù)，學(xué)習(xí)率高， b低 bqnC q ????????圖 31 典型的經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn) 經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn) 單位成本 經(jīng)驗(yàn)（累計(jì)產(chǎn)量）
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