【文章內(nèi)容簡介】 量企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主要指標(biāo) 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 企業(yè)的執(zhí)行力 ， 應(yīng)當(dāng)考慮： （ 1） 好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì) 企業(yè)發(fā)展需要資金 、 技術(shù) 、 人才 ， 更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點(diǎn) ， 這個(gè)支撐點(diǎn)不是某一個(gè)人 ， 而是以某一個(gè)人為核心的團(tuán)隊(duì) ， 這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否協(xié)調(diào) 、 發(fā)揮作用如何 ， 首先取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物 ， 其次取決于這一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向和整體素質(zhì) 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 （ 2） 好的執(zhí)行力要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中要獲得好的執(zhí)行力 ， 必須堅(jiān)持以身作則 ， 特別要解決好兩個(gè)關(guān)鍵性的問題 ， 注意克服兩種不良的傾向 。 一是１＋１＜１的問題 。 二是１＋１＞１的問題 。 良好的執(zhí)行氛圍 ， 應(yīng)該是實(shí)現(xiàn) “ 三心合一 ” ， 即：普通員工的責(zé)任心 、 中層員工的上進(jìn)心 、 高層員工的事業(yè)心 ， 達(dá)到 “ 三心 ” 的最佳組合 。 要注意克服 “ 個(gè)人主義 ” 和 “ 老板英雄主義 ” 的滋生 。 要注意制止 “ 危險(xiǎn)文化 ” 的滋生 、 發(fā)展 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 （ 3） 好的執(zhí)行力需要明確管理層的責(zé) 、 權(quán) 、 利 。 管理層責(zé) 、 權(quán) 、 利是否明晰對(duì)執(zhí)行力的影響較大 ， 不同層次的管理者應(yīng)擁有權(quán)力 、 利益 ， 應(yīng)與其相承擔(dān)的責(zé)任密切相關(guān) 。 如：有的企業(yè)提倡 “ 約束大于激勵(lì) ”的管理理念 ， 導(dǎo)致執(zhí)行力為 “ 零 ” 。 責(zé) 、 權(quán) 、 利不清會(huì)使管理者出現(xiàn)大量的越位行為 。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要界定一下所有管理者應(yīng)盡的責(zé)任 ， 提倡做好本職工作 ， 對(duì)有能力的人要及時(shí)發(fā)現(xiàn) 、 及時(shí)提拔 ，告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態(tài) ， 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任 ， 形成堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì) 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 （ 4） 好的執(zhí)行力要有好的管理機(jī)制 。 在企業(yè)持續(xù)發(fā)展階段缺少 “ 人本管理 ” 并不可怕 ， 而缺少行之有效 、 人人平等 、 貫徹始終的制度管理是可怕的 ， 它會(huì)導(dǎo)致管理流程混亂 。 因此 ， 企業(yè)只有通過嚴(yán)格的制度管理 ， 打破 “ 人管人 ” 的舊框架 ， 實(shí)行“ 制度管人 ” 的管理方式 ， 才能將管理職能化 、 制度化 ， 明確管理者的責(zé) 、 權(quán) 、 利 ， 避免 “ 多頭領(lǐng)導(dǎo) ” ，從而提高了管理效率和管理執(zhí)行力 。 制度制定后關(guān)鍵是執(zhí)行 ， 并在執(zhí)行中不斷完善制度 。這樣員工才會(huì)以制度為準(zhǔn)繩保質(zhì) 、 保量地完成工作指標(biāo) ， 以強(qiáng)化各級(jí)管理人員的執(zhí)行力 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 值得注意的是 ， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有必要改變一下自己的思維模式： 其一 ， 在管理理念上 ， 要把優(yōu)秀的管理人員從單純的人力資源中解脫出來 ， 賦予其與企業(yè)利益均沾的權(quán)利和義務(wù) ， 讓管理人員融入企業(yè) ， 使其與企業(yè)有協(xié)調(diào)一致的價(jià)值觀念 。 其二 ， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要把企業(yè)社會(huì)化 ， 即：企業(yè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè) ， 更是員工的企業(yè) 、 社會(huì)的企業(yè) ， 企業(yè)要走向發(fā)展壯大的話 ， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就要自始至終具有這種意識(shí) 。 授權(quán)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視 、 信任人才 ， 并實(shí)現(xiàn)其管理執(zhí)行力發(fā)揮的最佳途徑 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ？ A、 從客觀上講 ， 要努力營造一種 “ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ” 的整體氛圍 ， 強(qiáng)調(diào)工作中的 “ 三辦事 ” 原則 ， 即：按程序辦事 、 按制度辦事 、 按客觀規(guī)律辦事 。 執(zhí)行程序的人要對(duì) “ 事 ” 負(fù)責(zé) ， 而不是對(duì) “ 人 ”負(fù)責(zé) ， 淡化個(gè)人的作用 ， 強(qiáng)調(diào)遵守同一條規(guī)則 ， 直至完成工作的終端 。 B、 從主觀上講 ， 團(tuán)隊(duì)成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識(shí) ， 不要強(qiáng)調(diào) “ 自我為中心 ” ， 而應(yīng)該強(qiáng)調(diào) “ 整體利益為先導(dǎo) ” ， 當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí) ， 應(yīng)該 “ 求大同存小異 ” ， 多找出共同點(diǎn) 。 在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng) “ 有人負(fù)責(zé)我服從 ， 無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé) ” 的精神 ， 但不主張盲目越位負(fù)責(zé) ， 特別是本職工作做不好而盲目越位負(fù)責(zé)的人 ， 會(huì)嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 B、 在執(zhí)行過程中 ， 團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)很重要 ， 核心人物要對(duì)４種人加以辨別和改造： 一是明確 “ 老人 ” 與 “ 能人 ” 的界限 ， 資歷不等于能力 。 二是明確 “ 老好人 ” 與 “ 管理者 ” 的界限 ， 人緣不等于民心 。 在管理問題上 ， 要提倡 “ 不當(dāng)和事佬 ” 的理念 ， 堅(jiān)持管理上要 “ 真改嚴(yán)管 ” ， 用管理者的一身正氣來強(qiáng)化執(zhí)行力 。 三是明確 “ 殷勤 ” 與 “ 效益 ” 的界限 ， 老成不等于精明 。 四是明確 “ 言詞 ” 與 “ 為人 ” 的界限 ， 表白不等于清白 。 管理者應(yīng)堅(jiān)持 “ 勤政是本 ， 廉潔是根 ” 的原則 ， 好的管理者加上良好的心態(tài) ， 對(duì)執(zhí)行層會(huì)產(chǎn)生良好的執(zhí)行力 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 如何提高制度執(zhí)行力 ？ 企業(yè)的制度除了規(guī)定員工應(yīng)該做什么 、 不能做什么 ，還應(yīng)當(dāng)確立該怎么做 。 在制定制度時(shí) ， 既要考慮到公司的利益 ， 也應(yīng)考慮員工的利益 ， 只有這樣 ， 制度才會(huì)得到員工的認(rèn)同 。 一個(gè)好的制度應(yīng)該是簡潔明了 ， 容易被人接受的 。 制度就是游戲規(guī)則 ， 一個(gè)隊(duì)員犯規(guī) ， 我們把一個(gè)人換下來 ， 兩個(gè)犯規(guī) ， 就把兩個(gè)隊(duì)員都換下來 ， 如果全體隊(duì)員都犯規(guī) ， 那就是規(guī)則有問題了 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 缺乏監(jiān)控是促使某些人不斷違規(guī)的主要原因 。制度制定后要不斷強(qiáng)化 ， 對(duì)違規(guī)者進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰是強(qiáng)化制度的一種重要方式 。 制度的執(zhí)行如果只是靠內(nèi)審來監(jiān)控 ， 會(huì)遇到許多人情問題 ， 往往難以嚴(yán)格執(zhí)行 ， 可以考慮由企業(yè)外部的人來監(jiān)控 ,更能達(dá)到效果 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)以身作則 、 一視同仁 ，不搞特殊化 。 企業(yè)的關(guān)鍵在職工 ， 職工的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo) ， 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于動(dòng)真格 。 許多制度執(zhí)行不力的原因就在于領(lǐng)導(dǎo)沒有動(dòng)真格 。 應(yīng)該讓員工認(rèn)識(shí)到制度是必要的 ， 不是故意為難他們；應(yīng)該讓員工看到遵守制度比不遵守制度更有利 ， 這樣才會(huì)自覺去遵守；作為管理者 ，要考慮制定這個(gè)制度是不是確實(shí)有必要 ， 過多的制度 ， 只會(huì)淡化真正的重點(diǎn) 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 如何提高中層管理者的執(zhí)行力 企業(yè)的發(fā)展速度要加快 、 規(guī)模要擴(kuò)大 、 管理要提升 ， 除了要有好的決策班子 、 好的發(fā)展戰(zhàn)略 、好的管理體系外 ， 更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力 。 執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力 。即 “ 做正確的事 ” 與 “ 做事正確 ” 。 一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者 ， 又是領(lǐng)導(dǎo)者 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 提高中層的 8項(xiàng)能力 、 2個(gè)要點(diǎn) 8項(xiàng)能力：領(lǐng)悟能力； 計(jì)劃能力；指揮能力 ；控制能力；協(xié)調(diào)能力；授權(quán)能力；判斷能力；創(chuàng)新能力；領(lǐng)導(dǎo)力更需提升 。 2個(gè)要點(diǎn)：學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)；從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo) 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 領(lǐng)悟能力 做任何一件事以前 ， 一定要先弄清楚上司希望你怎么做 ， 然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向 ， 這一點(diǎn)很重要 。 要清楚悟透一件事 ， 勝過草率做十件事 ， 并且會(huì)事半功倍 。 計(jì)劃能力 執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃 ， 把各項(xiàng)任務(wù)按照輕 、 重 、緩 、 急列出計(jì)劃表 ， 一一分配部屬來承擔(dān) ， 自己看頭看尾即可 。 在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí) ， 要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題 ， 要清楚做好 20%的重要工作 ， 等于創(chuàng)造 80%的業(yè)績 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 指揮能力 為了使計(jì)劃有效執(zhí)行