中山大學(xué)mba上課講義張鐫銘打造高效團(tuán)隊(編輯修改稿)
2025-03-03 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職的宣誓就職流程我承諾做木把極堅實的人做桶底極結(jié)實的人做事以時間為限度做事以數(shù)量為突破做事以質(zhì)量為業(yè)績做事以制度為準(zhǔn)繩做事以結(jié)果為導(dǎo)向做事以團(tuán)隊為核心做事以工具為手段0、做事以日清為目標(biāo)以上！我承諾！不只說在嘴上！必定落實在行動中！日宣導(dǎo)語案例二、一套分析找系統(tǒng)：高效團(tuán)隊管控結(jié)構(gòu)工具 —— 硬結(jié)構(gòu)互動體驗高效團(tuán)隊的三精管理模式三精管理 =精？ +精？ +精？三精管理 =？ 化 +？ 化1 2 3 41235案例資源手段體系制度目標(biāo)管理 行動環(huán)節(jié)體系機(jī)制效率快速成本費(fèi)利數(shù)量定量質(zhì)量定性人財物信時架能 溝通 表思行責(zé)權(quán) 分析流程 計劃標(biāo)準(zhǔn) 組織考核 執(zhí)行激勵 控制知識 心理 品德 身體 機(jī)緣 能力企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)管理 ——3456 工具系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理團(tuán)隊高效的重環(huán)與弱環(huán)？ =？ +？ （ +？）? 跳得著的目標(biāo)? 快效性的體系? 記得住的責(zé)權(quán)? 跟補(bǔ)性的流標(biāo)? 關(guān)鍵性的考核? 階級性的薪酬? 三結(jié)構(gòu)的激勵? 日控性的監(jiān)控科學(xué)性團(tuán)隊高效的重環(huán)與弱環(huán)案例故事海爾的體系功能目標(biāo)管理的科學(xué) —— 抓住骨頭案例分析日事日畢 日清日高目標(biāo)管理質(zhì)量數(shù)量成費(fèi) 時速人財物信時管理制度化制度流程化流程標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)表單化表單數(shù)據(jù)化目標(biāo)時間化目標(biāo)成費(fèi)化目標(biāo)數(shù)量化目標(biāo)質(zhì)量化經(jīng)營 _____化心理體驗化思想體驗化身體體驗化行動體驗化文化 _____化結(jié)果考核化考核激勵化體驗形象化管理 _____化骨頭的形式日 周 月 季 年主 次 輔 雜 主 次 輔 雜 主 次 輔 雜 主 次 輔 雜 主 次 輔 雜記得住與能執(zhí)行的職責(zé)團(tuán)隊高效的重環(huán)與弱環(huán)分權(quán)授權(quán)結(jié)構(gòu)圖 目標(biāo)要求 具體內(nèi)容時速 成費(fèi)利 數(shù)量 質(zhì)量 權(quán)力種類與程度人 決策權(quán) %財 審批權(quán) %物 建議權(quán) %信 指揮權(quán) %時 執(zhí)行權(quán) %監(jiān)督權(quán) %配備資源團(tuán)隊高效的重環(huán)與弱環(huán)流程標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊高效的重環(huán)與弱環(huán)薪酬（激勵）制度樣本圖五階三級薪資模式工具案例KPI考核工具案例考核 ? 工作業(yè)績 =業(yè)務(wù)業(yè)績 +行政業(yè)績銷售部業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員績效考核獎懲激勵工具分解 說 明 總績 效 業(yè)績時 效 標(biāo) 準(zhǔn) A優(yōu) B良 C可 D差一個月 表 揚(yáng) 無 批評 警告連續(xù) 二月 表 揚(yáng) 無 警告 小過連續(xù) 三月 嘉 獎 無 小 過 大 過連續(xù) 四月 表 揚(yáng) 無 大 過 勸 退連續(xù) 六月 小功 無 勸 退年累 積 10個月 計 大功 ,授三星稱號 無 6個月 評 C級 辭退 4個月辭退獎勵獎勵構(gòu)成說明獎 勵構(gòu)成 ==表 揚(yáng) +嘉 獎 +小功 +大功 +榮譽(yù)稱號表 揚(yáng) 表 揚(yáng) ==公告 欄 公告 +公司網(wǎng)站公告 +通 報 各公司。嘉 獎 嘉 獎 ==公告 欄 公告 +公司網(wǎng)站公告 +通 報 各公司 +獎 勵 200元。小功 小功 ==公告 欄 公告 +公司網(wǎng)站公告 +通 報 各公司 +獎 金 1000元 +晉薪 1級 。大功 大功 ==公告 欄 公告 +公司網(wǎng)站公告 +通 報 各公司 +獎 金 1000元 +晉 職 晉薪 1級 。榮譽(yù)稱號 優(yōu) 秀稱號星 級 稱號 鉆 石稱號優(yōu) 秀稱號： 積 極主 動優(yōu) 秀 員 工 獎 ； 遵章守 紀(jì)優(yōu) 秀 員 工 獎 ； 團(tuán)結(jié)協(xié) 作 優(yōu) 秀 員 工 獎 ； 責(zé) 任意 識優(yōu) 秀 員 工 獎 ； 學(xué) 習(xí)進(jìn) 取 優(yōu) 秀 員 工獎 。 （年 終 行政考核 單項 累 積 得分最高者 為 此 項 ， 計 嘉 獎 一次）。三星功 勛員 工 ==三星戒子一枚 +高 級證書 一本 +獎 金 2023元 +晉 職 晉薪各一 級四星功 勛員 工 ==四星戒子一枚 +高 級證書 一本 +獎 金 3000元（ 連續(xù) 二年 獲 得 三星功 勛獎 勵授予四星功 勛 ）；五星功 勛員 工 ==五星戒子一枚 +高 級證書 一本 +獎 金 5000元（ 連續(xù) 二次 獲 得 四星功 勛 授予五星功 勛 ）1級鉆 石（ 連續(xù) 服 務(wù) 年以上） 。齡獎 200元 /月（ 職員 ） 400元 / 人 (理2級鉆 石（ 連續(xù) 服 務(wù) 年 8年） 。齡獎 100元 /月（ 職員 ） 200元 / 人 (管理3級鉆 石（ 連續(xù) 服 務(wù) 年 5年） 。齡獎 50元 /月（ 職員 ） 100元 / 人 (管理 )處罰處罰構(gòu)成說明處罰 構(gòu)成 ==批 評 +警告 +小 過 +大 過 +辭退 +追究法律 責(zé) 任批 評 批 評 ==口 頭 +行政下 單書 面本人 +通 報 各公司方式。警告 警告 ==公告 欄 公告 +通 報 各公司方式 +扣 發(fā) 日均 資 2天工作日。小 過 小 過 ==通 報 +扣 發(fā) 日均 資 4天工作日 +降薪 1級 。大 過 大 過 ==通 報 +扣 發(fā) 日均 資 5天工作日 +降 職 一 級 +降薪 1級 。辭退 辭退 ==扣 發(fā) 日均 資 5天工作日 +全減 崗 位 /職務(wù) 津 貼 +全減所有提成 獎 金。追究法律 責(zé) 造成 嚴(yán) 重 惡 性后果的，依據(jù) 責(zé) 任后果， 經(jīng) 行政人事部 評 核， 總經(jīng)辦審 批，確定 給 予追究法律 責(zé) 任?？己思畎咐Ｊ绞蔷衽c物質(zhì)的激勵橋梁，起到微妙的潤滑作用。情感情感激勵激勵單一物質(zhì)文化扭曲不宜長用物質(zhì)物質(zhì)激勵激勵單一精神缺乏實物難以持久精神激勵激勵種類三激法職務(wù)、職稱、晉級、升職、稱號、獎狀、獎牌、公告、網(wǎng)獎、報獎適合定期或不定期考核結(jié)果正式公布。表揚(yáng)、 贊美、肯定、夸獎、感激、關(guān)心、體貼、愛護(hù)、談心、安慰、鼓勵、小恩、小惠、適合正式或非正式會議上使用，及現(xiàn)場管理上使用。獎金、福利、保險、醫(yī)療、住房、汽車、伙食、分紅、分項、股權(quán)、加薪、適合定期或不定期考核結(jié)果正式公布。三者結(jié)合為最佳使用方
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