01供應(yīng)鏈基本知識(編輯修改稿)
2025-03-03 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流通若干問題》 物流 Logistics 二站時期，美國軍隊建立 后勤（ Logistics）理論 1956年日本引入 “物的流通 ” 供應(yīng)鏈 Supply Chain 1989年 局部性研究 整體性、集成性研究 五、供應(yīng)鏈管理與物流管理區(qū)別 供應(yīng)鏈管理的研究是從物流管理研究開始的 … 供應(yīng)鏈管理 物流管理 相 同 點 都是對物品的實體移動，包括運輸、儲存、包 裝、裝卸、配送、流通加工、信息處理等活動。 不 同 點 范 圍 整個供應(yīng)鏈所有成員 的物流活動 單個企業(yè)的物流活動 難 度 較 大 較 小 環(huán) 節(jié) 效 益 環(huán)節(jié)多，需要供應(yīng)鏈成 員緊密配合 整個供應(yīng)鏈物流的優(yōu) 化，效益巨大 環(huán)節(jié)少，通常只限于 單個企業(yè) 企業(yè)內(nèi)部物流的優(yōu)化， 效益較小 七、供應(yīng)鏈管理與物流管理 美國配送中心 客戶 客戶 客戶 全球供應(yīng)商 芯片元件 打印機電路 板元件 打印頭驅(qū)動 板元件 變壓器、電 源插頭、說 明書等 惠普溫哥華公司 制造集成電 路 打印電路安 裝、調(diào)試 打印機制造 總裝和調(diào)試 客戶化包裝 歐洲配送中心 遠東配送中心 按訂單分揀、 配送選擇合 適的承運商 海 運 30 天 庫存周期 7周 客戶服務(wù) 水平 98% 惠普打印機制造與配送 原 方案 美國配送中心 客戶 客戶 客戶 全球供應(yīng)商 芯片元件 打印機電路 板元件 打印頭驅(qū)動 板元件 惠普溫哥華公司 制造集成電 路 打印電路安 裝、調(diào)試 打印機制造 歐洲配送中心 遠東配送中心 按訂單分揀、 配送選擇合 適的承運商 海 運 30 天 庫存周期 5周 客戶服務(wù) 水平 98% 惠普打印機制造與配送 修改 后方案 變壓器、電 源插頭、說 明書等 客戶化包裝 總裝和調(diào)試 生產(chǎn)時間 6個月 全球供應(yīng)商美 國公司 惠普美國公司 美國配送中心 客戶 歐洲配送中心 遠東配送中心 按訂單分揀、 配送選擇合 適的承運商 變壓器、電 源插頭、說 明書等 客戶化包裝 庫存周期 3周 客戶 客戶 客戶服務(wù) 水平 98% 惠普打印機制造與配送 再次 修改后方案 惠普歐洲公司 惠普遠東公司 制造集成電 路 打印電路安 裝、調(diào)試 打印機制造 總裝和調(diào)試 生產(chǎn)時間 6個月 全球供應(yīng)商歐 洲公司 全球供應(yīng)商遠 東公司 芯片元件 打印機電路 板元件 打印頭驅(qū)動 板元件 用戶需求 拉動 分銷商戶需求 推動 零售商需求 推動 總裝需求 推動 幾個星期 幾個星期 幾個月 幾個月 供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段 1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈 階段 1：分項管理階段 采購 物料控制 廠內(nèi)物流 倉儲 送貨 案例：美國傳統(tǒng)紡織業(yè)供應(yīng)鏈 看板
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