qcc圈長(zhǎng)培訓(xùn)ok(編輯修改稿)
2025-03-03 21:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品管圈圈會(huì)常遇見問題點(diǎn) ?事務(wù)繁忙不能集合 ?時(shí)間無法掌握，沒時(shí)間 ?沒有場(chǎng)地，場(chǎng)地問題 ?不善于言詞，不會(huì)說話 ?不聽我說，不想聽 ?不做，不會(huì)做 14 品管圈常遇見問題點(diǎn)對(duì)策 ? 改變上級(jí)主管的觀念，堅(jiān)定其實(shí)施的信心 ? 爭(zhēng)取主管多鼓勵(lì)多關(guān)心 ? 克服現(xiàn)場(chǎng)主管的反抗阻力與疑慮 ? 圈長(zhǎng)努力方向 15 三 :圈會(huì)的召開與運(yùn)作 World Class Company Unimicron 16 召開圈會(huì)的要領(lǐng) 圈會(huì)的目的 ?整合圈員全體意見決定團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)的進(jìn)行方向。 ?透過圈會(huì)達(dá)成圈員相互之間之意見交流及思想溝通。 ?透過圈會(huì)充份激發(fā)圈員潛力開發(fā)創(chuàng)造力。 ?讓圈員充分發(fā)揮個(gè)人能力，達(dá)成圈會(huì)的任務(wù)。 圈會(huì)的時(shí)機(jī) 開會(huì)的時(shí)機(jī) 頻率 地點(diǎn)指定時(shí)間開會(huì) 定期上班中請(qǐng)示核準(zhǔn)開會(huì) 有問題時(shí)工作告一段落或工作空檔時(shí) 有機(jī)會(huì)時(shí)輪班制利用交接班時(shí)間 定期利用中午休息時(shí)間 定期下班后 定期利用休假日 ( 辦聯(lián)誼活動(dòng) ) 不定期會(huì)議室工作現(xiàn)場(chǎng)圈園地餐廳郊外圈員家中其它適合的場(chǎng)所17 圈會(huì) 時(shí)間 地點(diǎn) 內(nèi)容 進(jìn)行方法l 向圈員報(bào)告或提醒今日活動(dòng)或工作上應(yīng)注意事項(xiàng)l 介紹新的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定l 學(xué)習(xí)新的活動(dòng)手法或閱讀有關(guān)團(tuán)結(jié)圈的文章l 觀賞團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)影片l 與其它圈員交流l 日常管理活動(dòng)中問題點(diǎn)之研討l 依活動(dòng)步驟之階段進(jìn)行改善l 依圈會(huì)一般程序進(jìn)行l(wèi) 舒松心情、增進(jìn)情誼 , 如卡拉 OK 、茗茶、餐敘l 相互溝通、交換意見、互相協(xié)助 , 如家庭聚會(huì)l 與其它圈交流 , 如圈員夏令營(yíng)等增進(jìn)感情圈會(huì)放假時(shí)的活動(dòng)郊外、圈員家中、樹下………交流、心得交換或重大問題待突破時(shí)改善活動(dòng)圈會(huì)工作時(shí)間外的活動(dòng)會(huì)議室、圈的園地、現(xiàn)場(chǎng)依活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行圈會(huì)傳達(dá)、連絡(luò)、教育、報(bào)告為主啟發(fā)學(xué)習(xí)性圈會(huì)工作時(shí)間內(nèi)會(huì)議室或圈的園地利用工作空檔時(shí)間或定期性圈會(huì)后進(jìn)行 , 集合部份圈員學(xué)習(xí)新知日常管理圈會(huì)上下班前或朝會(huì)工作現(xiàn)場(chǎng)各種性質(zhì)圈會(huì)進(jìn)行方式 18 ?主席說明本次圈會(huì)的目的。 ?上次圈會(huì)決議事項(xiàng)及實(shí)施結(jié)果追蹤討論。 ?本次議題之討論與決議：活動(dòng)進(jìn)行狀況及問題的提出。 應(yīng)用腦力激蕩法 ,全員參與討論。 ?工作 (任務(wù) )分配。 ?臨時(shí)動(dòng)議。 ?總結(jié)（議決事項(xiàng)確認(rèn)，問圈員有無問題，請(qǐng)輔導(dǎo)員講評(píng)）。 ?決定下次圈會(huì)開會(huì)方式、日期、主席、記錄及議題。 如何營(yíng)
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