某咨詢公司員工執(zhí)行力講義(編輯修改稿)
2025-03-03 16:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ★ 說 到做到，作出 承諾 就要 負(fù)責(zé) 。 行 動(dòng) 與眾 不同 ,就 從現(xiàn)在 起 (3) 主 動(dòng) 回 報(bào)進(jìn)度 ,不要等到主管 問 。 15 ?這是主要關(guān)鍵，可區(qū)別出自己究竟是只會(huì)提出問題和構(gòu)想，還是能解決問題并根據(jù)構(gòu)想和機(jī)會(huì)行動(dòng)。 堅(jiān)持 到底 不要 輕易放棄 (0) 16 ?當(dāng)構(gòu)想 遭到 阻礙時(shí) ，修正 計(jì)劃 再出 發(fā) ?員 工要先做好 準(zhǔn)備 ， 挑戰(zhàn) 最佳 時(shí)機(jī) 找 領(lǐng)導(dǎo)談 ，以 達(dá) 到最好的成效。 → 大家都希望別人尊重自己的 時(shí)間 。 ?當(dāng) 阻 礙產(chǎn) 生 時(shí) ，要 堅(jiān)持到底 作一位勇 于 接受 挑戰(zhàn) 的人 ☆ 專 注在如期完成 該 做好的事情上，不要把心 思放在 為 何 無 法 如 期完工。 堅(jiān)持 到底 不要 輕易放棄 (1) 17 ? 以不同的方法做同 樣 的事 要 說 服不同的人，就要用不同的方法。 ? 學(xué)著喜歡 作那些別人 討厭 做的事 ? 小心： 避免 「怪罪 游戲 」 大多 數(shù)員 工只把 領(lǐng)導(dǎo) 要求的事情做好。 當(dāng)問題發(fā) 生 后 ， 員 工很快就把 問題 丟給 領(lǐng)導(dǎo) ， 服從領(lǐng)導(dǎo) 意 見 ，或按照公司政策去做。 還 有人在行 動(dòng)被 質(zhì)疑時(shí) ，常把 問題 怪罪到別人身上，有 時(shí) 甚至怪到 顧客 身上， 這樣 不但 無 法改善 現(xiàn)況 ， 產(chǎn)生 的 負(fù) 面能量 還會(huì)讓 情況 更 加 惡 化。 堅(jiān)持 到底 不要 輕易放棄 (2) 18 Ch4. 工作上的常見通病 讓 我 們退縮 的事 19 恐懼 (1) ?「我可能 會(huì) 犯 錯(cuò) 」 大家都怕失 敗 ，不 過 成功的人 學(xué)會(huì) 把 恐懼轉(zhuǎn)化為采取 行 動(dòng) 。 ?「 該 做的事做起 來并 不容易」 如果容易做，老早就有人做了。有 構(gòu)想時(shí)與 同事 討論 一下 列清 單 做 調(diào)查 簡(jiǎn) 要企 劃 案 交給主管 依裁示修正內(nèi)容。 將 困難 的工作 細(xì) 分成容易 執(zhí)行 的小 任務(wù) 。 若 這個(gè) 瓶 頸現(xiàn)階段 不去面 對(duì) ,未來 還是會(huì) 碰到。若這個(gè)功課 沒有 學(xué)會(huì) ,上帝 絕對(duì)會(huì) 在各 個(gè)層面讓你面 對(duì) 同 樣 的情境及 問題 。 20 恐懼 (2) ?「我 擔(dān)心會(huì) 被 開除 ！ 」 比 開除 更 恐怖 的事，你可能失去 對(duì) 生活的 控制 ， 覺得 自己被困在 討厭 的工作 里 。 ★不想 讓 別人不 滿意 你的工作表 現(xiàn) ，最好的做法就是 — 主 動(dòng)積極 地 確 定，自己做的是符合上司、 部門 和公司的需求，同時(shí) 也具有重要性。 21 挫折 ﹙ 1﹚ ?「我 無權(quán)這么 做！」 最好的 權(quán)利并 不是正式的 職權(quán) ，而是 個(gè)人 從過 往成功 獲得 的 權(quán)力 ，以及 個(gè) 人 影響 別人把事情完成的那 種 能力。 ★ 上司的行 動(dòng)其實(shí) 是回 應(yīng)員 工先前的作 為表 現(xiàn) 。 22 ? 「我沒有技能！」 ? 在目前職務(wù)上，就能培養(yǎng)出大多數(shù)的技能，從個(gè)人效能和人際關(guān)系能力，到專精技術(shù)和團(tuán)隊(duì)溝通能力。 挫
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