5s管理在檢修現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-03-02 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 段一般情況 大清理，找出污物源頭個(gè)別情況 清理廠房和所有器材詳細(xì)情況通過清理與檢查、預(yù)防設(shè)備 、工器具出毛病 檢查設(shè)備、工器具的“器材 5S” 這類工作，最適合于技術(shù)人員，但一 般工人，或工作人員，在接受基本的訓(xùn)練也能夠進(jìn)行。而且能對(duì)所使用的 工器具 ，建立起感情，加以愛護(hù)。以下是一個(gè)簡(jiǎn)單的器材 5S 程序：? 選擇目標(biāo)? 分析問題? 研究清理和檢查問題? 尋找毛病和出現(xiàn)輕微故障的地方? 填報(bào)檢查表? 討論與分析問題起因? 策劃與行動(dòng) 第二章 5S管理的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng) ?1S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng) ?2S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng) ?3S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng) ?4S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng) ?5S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng) 4S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng) ? 4S— 清潔 （ 四常 ） ； ?定義 ◇ 將上面的 3S實(shí)施的做法制度化 、 規(guī)范化 4S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng) ? 4S— 清潔 （ 四常 ） ； ?目的 ◇ 發(fā)展一套明確的系統(tǒng) ， 以維持及長(zhǎng)期實(shí)行前面 三個(gè)階段的成果 4S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng) ? 4S— 清潔 （ 四常 ） ； ?實(shí)施要領(lǐng) ◇ 落實(shí)前 3S工作 ◇ 制訂目視管理的基準(zhǔn) ◇ 制訂考評(píng) 、 考核方法 ◇ 制訂獎(jiǎng)懲制度 ， 加強(qiáng)執(zhí)行 ◇ 車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查 ， 帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng) 第二章 5S管理的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng) ?1S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng) ?2S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng) ?3S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng) ?4S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng) ?5S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng) 5S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng) ? 5S— 素養(yǎng) （ 五常 ） ； ?定義 ◇ 通過晨會(huì)等手段 ， 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí) ， 養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣 5S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng) ? 5S— 素養(yǎng) （ 五常 ） ； ?目的 ◇ 提升人的品質(zhì) ， 使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真 5S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng) ? 5S— 素養(yǎng) （ 五常 ） ； ?實(shí)施要領(lǐng) ◇ 統(tǒng)一著裝 、 佩帶工作牌等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) ◇ 制訂車間有關(guān)規(guī)則 、 規(guī)定 ◇ 教育訓(xùn)練 （ 在崗人員強(qiáng)化 5S教育 、 實(shí)踐 ） ◇ 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng) ， 遵守規(guī)章制度 第二章 5S管理的效用 ?5S管理與 ISO9000 ?5S管理是節(jié)約家 ?5S管理對(duì)安全有保障 ?5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ?5S管理形成令人滿意的職場(chǎng) 5S管理與 ISO9000 ?ISO 9000的弊病 ?5S管理和 ISO9000融為一體 ISO 9000的弊病 ?太注重文件化，沒有現(xiàn)場(chǎng)感，員工參與程度不高 ?一般員工更未知 ISO 9000對(duì)他們有何用處或好處 ?因?yàn)楫a(chǎn)品流程、產(chǎn)品規(guī)格、顧客要求有所改變；或是增添了先進(jìn)設(shè)備，不一定能及時(shí)更改文件 5S管理與 ISO9000 ?ISO 9000的弊病 ?
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