5s管理在檢修現(xiàn)場的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-03-02 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 段一般情況 大清理，找出污物源頭個別情況 清理廠房和所有器材詳細情況通過清理與檢查、預(yù)防設(shè)備 、工器具出毛病 檢查設(shè)備、工器具的“器材 5S” 這類工作，最適合于技術(shù)人員，但一 般工人，或工作人員，在接受基本的訓(xùn)練也能夠進行。而且能對所使用的 工器具 ，建立起感情，加以愛護。以下是一個簡單的器材 5S 程序：? 選擇目標(biāo)? 分析問題? 研究清理和檢查問題? 尋找毛病和出現(xiàn)輕微故障的地方? 填報檢查表? 討論與分析問題起因? 策劃與行動 第二章 5S管理的定義、目的和實施要領(lǐng) ?1S的定義、目的和實施要領(lǐng) ?2S的定義、目的和實施要領(lǐng) ?3S的定義、目的和實施要領(lǐng) ?4S的定義、目的和實施要領(lǐng) ?5S的定義、目的和實施要領(lǐng) 4S的定義、目的和實施要領(lǐng) ? 4S— 清潔 （ 四常 ） ； ?定義 ◇ 將上面的 3S實施的做法制度化 、 規(guī)范化 4S的定義、目的和實施要領(lǐng) ? 4S— 清潔 （ 四常 ） ； ?目的 ◇ 發(fā)展一套明確的系統(tǒng) ， 以維持及長期實行前面 三個階段的成果 4S的定義、目的和實施要領(lǐng) ? 4S— 清潔 （ 四常 ） ； ?實施要領(lǐng) ◇ 落實前 3S工作 ◇ 制訂目視管理的基準(zhǔn) ◇ 制訂考評 、 考核方法 ◇ 制訂獎懲制度 ， 加強執(zhí)行 ◇ 車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查 ， 帶動全員重視5S活動 第二章 5S管理的定義、目的和實施要領(lǐng) ?1S的定義、目的和實施要領(lǐng) ?2S的定義、目的和實施要領(lǐng) ?3S的定義、目的和實施要領(lǐng) ?4S的定義、目的和實施要領(lǐng) ?5S的定義、目的和實施要領(lǐng) 5S的定義、目的和實施要領(lǐng) ? 5S— 素養(yǎng) （ 五常 ） ； ?定義 ◇ 通過晨會等手段 ， 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ， 增強團隊意識 ， 養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣 5S的定義、目的和實施要領(lǐng) ? 5S— 素養(yǎng) （ 五常 ） ； ?目的 ◇ 提升人的品質(zhì) ， 使員工對任何工作都講究認真 5S的定義、目的和實施要領(lǐng) ? 5S— 素養(yǎng) （ 五常 ） ； ?實施要領(lǐng) ◇ 統(tǒng)一著裝 、 佩帶工作牌等識別標(biāo)準(zhǔn) ◇ 制訂車間有關(guān)規(guī)則 、 規(guī)定 ◇ 教育訓(xùn)練 （ 在崗人員強化 5S教育 、 實踐 ） ◇ 推動各種激勵活動 ， 遵守規(guī)章制度 第二章 5S管理的效用 ?5S管理與 ISO9000 ?5S管理是節(jié)約家 ?5S管理對安全有保障 ?5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 ?5S管理形成令人滿意的職場 5S管理與 ISO9000 ?ISO 9000的弊病 ?5S管理和 ISO9000融為一體 ISO 9000的弊病 ?太注重文件化，沒有現(xiàn)場感，員工參與程度不高 ?一般員工更未知 ISO 9000對他們有何用處或好處 ?因為產(chǎn)品流程、產(chǎn)品規(guī)格、顧客要求有所改變；或是增添了先進設(shè)備，不一定能及時更改文件 5S管理與 ISO9000 ?ISO 9000的弊病 ?
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