qa-t1-07qc七大工具(編輯修改稿)
2025-03-02 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度與準(zhǔn)確度）（同時考慮精密度與準(zhǔn)確度）v說明：說明： Cpk＝＝ (1|Ca|) CpCp = 規(guī)格 公差6? 制程能力= Ｔ6（Ｒ／ｄ２）T = ＵＳＬ－Ｌ SL= 規(guī)格 上限－ 規(guī)格 下限D(zhuǎn)2=常數(shù)將數(shù)據(jù)收集之結(jié)果依項目別、原因別或時間大小，金額多寡，按將數(shù)據(jù)收集之結(jié)果依項目別、原因別或時間大小，金額多寡，按其大小其大小 順序排列出的圖形。順序排列出的圖形。 ① 一個問題主要是由相對較少的幾個關(guān)鍵原因造成（二八法則） ② 柏拉圖可以幫助我們找出問題的關(guān)鍵原因，以便投入較少的精力、時間就能獲得較大的收獲或效果。 制作步驟 － 步驟 1： 收集數(shù)據(jù) 用檢查表收集你需要分析的數(shù)據(jù)，如總用檢查表收集你需要分析的數(shù)據(jù)，如總 7月份月份 6W006001型號的型號的 報廢原因及塊數(shù)報廢原因及塊數(shù)7月份月份 6W006001型號報廢統(tǒng)計型號報廢統(tǒng)計 序號 序號 不良項目不良項目 不良數(shù)不良數(shù) 不良總數(shù)百分比（不良總數(shù)百分比（ %））1 孔偏孔偏 53 %2 鑼壞鑼壞 10 %3 色差色差 5 %4 污染污染 12 %5 尺寸小尺寸小 36 %6 劃傷劃傷 7 %7 分層分層 22 15%8 其它其它 3 %合計合計 148 100% 制作步驟 － 步驟 2： 排序 把分類好的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，由多到少進(jìn)行排序，并計算累計把分類好的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，由多到少進(jìn)行排序，并計算累計 百分比百分比 。7月份月份 6W006001型號報廢統(tǒng)計型號報廢統(tǒng)計 序號 序號 不良項目不良項目 不良數(shù)不良數(shù) 不良總數(shù)百分比（不良總數(shù)百分比（ %）） 累積百分比（累積百分比（ %））1 孔偏孔偏 53 % %2 尺寸小尺寸小 36 % %3 分層分層 22 15% %4 污染污染 12 % %5 鑼壞鑼壞 10 % 90%6 劃傷劃傷 7 % %7 色差色差 5 % %8 其它其它 3 % 100%合計 148 100％ 制作步驟 － 步驟 3： 繪圖 根據(jù)排列的數(shù)據(jù)繪制柏拉圖。100%%%90%%%%%00102030405060708090100110120130140孔偏 尺寸小 分層 污染 鑼壞 劃傷 色差 其它 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%不良項目 累計百分比 制作步驟 － 步驟 4： 分析 分析柏拉圖。分析柏拉圖。①① 從柏拉圖可以看出，制程中從柏拉圖可以看出，制程中 孔偏孔偏 ， 尺寸小尺寸小 和和 分層分層 總不良率比率總不良率比率 的的 %，這，這 三項是三項是 8月份重點改善的項目。月份重點改善的項目。②② 需對這三項不良進(jìn)行專項分析（如因果圖確定主要原因），并需對這三項不良進(jìn)行專項分析（如因果圖確定主要原因），并 確定項目改善責(zé)任人及完成期限。確定項目改善責(zé)任人及完成期限。 當(dāng)我們分析問題時，按人機(jī)物法環(huán)的類別，把每一類別可能當(dāng)我們分析問題時，按人機(jī)物法環(huán)的類別，把每一類別可能的因素全部列出來，并按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理的因素全部列出來，并按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，并標(biāo)出重要因素的圖形就叫因果圖。清楚，并標(biāo)出重要因素的圖形就叫因果圖。①① 掌握結(jié)果掌握結(jié)果 (特性特性 )與原因與原因 (要因要因 )之間的關(guān)系之間的關(guān)系②② 是改善現(xiàn)場問題之最方便有效的方法是改善現(xiàn)場問題之最方便有效的方法③③ 形狀很像魚骨，亦稱魚骨圖形狀很像魚骨，亦稱魚骨圖④④ 由石川馨博士研究提，出亦稱石川圖由石川馨博士研究提，出亦稱石川圖因果圖可分為追求原因型和追求對策型兩種。① 追求原因型： 追求問題，進(jìn)而找其原因，以因果圖表示結(jié)果與原因之間的關(guān) 系，如 “ 生產(chǎn)效率為什么這么低？ ”① 追求對策型（魚骨圖反轉(zhuǎn)）： 問題如何防止、目標(biāo)如何達(dá)成等的對策，如降低報廢率要從哪 些方面改善。u整體步驟整體步驟① 確定要分析的問題或項目② 確認(rèn)主要原因類型：機(jī)器、人員、方法、測量、材料、環(huán)境③ 利用頭腦風(fēng)暴法對每類原因進(jìn)行細(xì)分析④ 對每個原因的重要性加以權(quán)重評定u具體步驟具體步驟 步驟一：步驟一： 決定質(zhì)量特性決定質(zhì)量特性 ①① 品質(zhì)：不良率，單位缺點數(shù)，不良數(shù)，品質(zhì)：不良率，單位缺點數(shù)，不良數(shù)， ...... ②② 成本：損耗量，單位成本，成本：損耗量，單位成本， ...... ③③ 效率：收率，效率：收率， ...... ④④ 交期：日交期：日 (月月 )產(chǎn)量，產(chǎn)量， ......自左向右劃一粗線，并將質(zhì)量特性寫在箭頭的右邊如下圖自左向右劃一粗線，并將質(zhì)量特性寫在箭頭的右邊如下圖 質(zhì)量特性質(zhì)量特性u具體步驟具體步
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1