【文章內(nèi)容簡介】 度 內(nèi)聘評估結(jié)果 內(nèi)聘評估表7. 評議結(jié)果不合格的，回到原崗位8. 如果通過內(nèi)聘評估，根據(jù)招聘錄用制度對不同級別職位的內(nèi)聘進(jìn)行 核準(zhǔn) 招聘錄用制度 審批結(jié)果9. 由人力資源部和用人部門共同決定人選的最終職等和薪資 人選的最終職等和薪資10. 人力資源部通知該員工的原工作部門，交接工作 內(nèi)部競聘管理制度 內(nèi)部調(diào)配通知單 內(nèi)部調(diào)配通知單11. 按內(nèi)部競聘管理制度執(zhí)行內(nèi)部錄用 內(nèi)部競聘管理制度22流程名稱：培訓(xùn)流程流程編號： 流程擁有者：人力資源部時間 人力資源部各參加培訓(xùn)的部門 資金財務(wù)部進(jìn)行培訓(xùn)前相關(guān)準(zhǔn)備工作參加培訓(xùn)人員簽訂培訓(xùn)協(xié)議提出培訓(xùn)申請審核部門經(jīng)理審核開始是否內(nèi)部講師 ？安排相應(yīng)的內(nèi)部講師授課時間與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)調(diào)培訓(xùn)時間參加培訓(xùn)不通過不通過通過12356 78910總經(jīng)理審批不通過通過培訓(xùn)計劃人員績效培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)計劃技能評估4否是A根據(jù)需要23流程名稱：培訓(xùn)流程（續(xù)）流程編號： 流程擁有者：人力資源部人力資源部各參加培訓(xùn)的部門 總經(jīng)理辦公會結(jié)束A資金財務(wù)部填寫培訓(xùn)準(zhǔn)備與組織評估問卷根據(jù)培訓(xùn)評估編寫培訓(xùn)總結(jié) 審核并備案15 1619培訓(xùn)結(jié)束后按課程要求進(jìn)行考核填寫培訓(xùn)講師與材料評估問卷根據(jù)考試成績 更新員工的培訓(xùn)檔案 ,作為考核依據(jù)填寫培訓(xùn)相關(guān)費用報銷單填寫并匯總培訓(xùn)費用報銷單 ,根據(jù)審批權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)審批審核并報銷培訓(xùn)費用11131417181224流程名稱：培訓(xùn)流程說明流程編號： 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1. 各部門員工根據(jù)上年末制定的培訓(xùn)計劃提出培訓(xùn)申請 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)申請 [培訓(xùn)申請表2. 由部門經(jīng)理根據(jù)人員的績效考核結(jié)果、培訓(xùn)預(yù)算、技能評估以及培訓(xùn)計劃進(jìn)行判斷，是否批準(zhǔn)培訓(xùn)申請 人員績效培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)計劃技能評估培訓(xùn)申請3. 人力資源部對培訓(xùn)申請進(jìn)行審核，判斷培訓(xùn)是否與培訓(xùn)計劃一致，并且培訓(xùn)要求是否合理 培訓(xùn)計劃 審核結(jié)果4. 總經(jīng)理審批 審批結(jié)果5. 該次培訓(xùn)是否由內(nèi)部講師進(jìn)行執(zhí)教6. 安排相應(yīng)的內(nèi)部講師授課時間25流程名稱：培訓(xùn)流程說明（續(xù)）流程編號： 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單7. 根據(jù)課程檔案，與外部培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，安排培訓(xùn)時間及地點8. 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程檔案中的相關(guān)指南開展培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)場地聯(lián)系，相關(guān)培訓(xùn)固定資產(chǎn)準(zhǔn)備等 培訓(xùn)課程檔案9. 參加培訓(xùn)的人員根據(jù)課程要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議 培訓(xùn)協(xié)議10. 員工參加培訓(xùn)課程11. 課程結(jié)束后，參加培訓(xùn)的員工根據(jù)要求參加相關(guān)培訓(xùn)考試 培訓(xùn)考試結(jié)果12. 根據(jù)考試成績 更新員工的培訓(xùn)檔案， 作為考核依據(jù) 更新的員工培訓(xùn)檔案 員工培訓(xùn)檔案13. 參加培訓(xùn)的員工填寫培訓(xùn)講師評估問卷，并作為人力資源部評估培訓(xùn)講師表現(xiàn)好壞的依據(jù) 培訓(xùn)講師的評估反饋 培訓(xùn)講師評估問卷14. 參加培訓(xùn)的員工填寫培訓(xùn)課程組織與準(zhǔn)備的評估問卷，并作為人力資源部改進(jìn)培訓(xùn)組織準(zhǔn)備工作的依據(jù) 培訓(xùn)課程組織與準(zhǔn)備的評估反饋 培訓(xùn)課程組織和準(zhǔn)備評估問卷15. 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)評估，編寫培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)總結(jié)16. 人力資源經(jīng)理對培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行審核并備案17. 參加培訓(xùn)的人員填寫培訓(xùn)費用報銷單 費用報銷單 費用報銷單18. 填寫并匯總培訓(xùn)費用報銷單，根據(jù)審批權(quán)限，分別由人力資源部經(jīng)理或總經(jīng)理簽字審核19. 資金財務(wù)部對報銷單據(jù)進(jìn)行審核，并進(jìn)行費用報銷26流程名稱：薪酬調(diào)整流程流程編號： 流程擁有者：人力資源部時間每年 11月底人力資源部各部門制定 /調(diào)整職位 等級 分級原則建立 /調(diào)整職位管理辦法建立 /調(diào)整 薪資 結(jié)構(gòu) 及指導(dǎo)原則評估職位修正薪資資料薪資調(diào)整 方案建議薪資調(diào)整職位管理修正員工個人薪資檔案發(fā)放薪資是審批通過否是審核通過否開始結(jié)束總經(jīng)理員工績效管理第二年 1月底獲得當(dāng)前社會同行業(yè)薪酬水平1 2347810912115627流程名稱：薪酬調(diào)整流程說明流程編號： 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1. 各部門評估現(xiàn)有的職位，分析人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容 公司職位說明書組織圖2. 人力資源部參考各部門呈報的職位評估意見，根據(jù)公司策略資料，制定科學(xué)合理、切合實際的職位評等分級原則3. 人力資源部結(jié)合以往經(jīng)驗和實際情況建立職位管理辦法 職位管理辦法4. 人力資源部負(fù)責(zé)整個公司的職位管理工作 職位管理辦法5. 根據(jù)職位變動或職責(zé)內(nèi)容變更而修正員工個人薪資檔案6. 進(jìn)行具體的薪資發(fā)放操作7. 通過市場調(diào)研或購買獲得當(dāng)前社會同行業(yè)薪酬水平 薪酬調(diào)查結(jié)果8. 人力資源部通過分析公司策略和市場調(diào)查，同時向公司高層建議、與基層員工溝通關(guān)于薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計，從而建立起公司薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則薪酬結(jié)構(gòu)及指導(dǎo)原則9. 人力資源部將關(guān)于 職位評等分級原則和 公司薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則的報告呈交決策高層 審批結(jié)果10. 根據(jù)審核結(jié)果， 修正薪資資料 薪資資料11. 各部門由實際業(yè)務(wù)情況和部門內(nèi)人員的具體職責(zé)內(nèi)容，提出個人薪資的 調(diào)整建議 薪資調(diào)整意見12. 人力資源部匯總整理對于公司宏觀層面的薪資資料的分析結(jié)果，綜合考慮各部門提出的薪資調(diào)整建議，并結(jié)合員工的績效考核結(jié)果，向決策高層呈交公司薪資調(diào)整建議薪酬調(diào)整建議 薪酬調(diào)整28流程名稱：績效體系設(shè)計 /調(diào)整流程流程編號： 流程擁有者：人力資源部時間12月 1日人力資源部總經(jīng)理 被考核部門開始薪酬考核小組根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等調(diào)整績效指標(biāo)的計算分析結(jié)果對目前績效體系狀況的分析成立薪酬考核小組體系調(diào)整項目啟動會，明確責(zé)任人并組織薪酬考核體系的設(shè)計 /調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分分析關(guān)鍵驅(qū)動因素匯總并確定關(guān)鍵績效指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計 /調(diào)整提出部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重的修改意見 結(jié)束否是A12345679 8授權(quán)人力資源部進(jìn)行績效體系分析戰(zhàn)略發(fā)展部公司戰(zhàn)略目標(biāo)2629流程名稱：績效體系設(shè)計 /調(diào)整流程（續(xù)）流程編號： 流程擁有者：人力資源部人力資源部總經(jīng)理辦公會 被考核部門薪酬考核小組制定績效考核實施辦法細(xì)則形成績效考核體系草案提交總經(jīng)理總經(jīng)理召開總經(jīng)理辦公會討論審閱并討論績效考核體系修改形成正式文件交由總經(jīng)理簽署下發(fā)討論通過解散薪酬考核小組接受薪酬考核體系規(guī)定和要求對績效考核體系的執(zhí)行提供指導(dǎo)意見并及時獲取反饋意見結(jié)束A是否10111213141516 1718 1930流程名稱：績效體系設(shè)計 /調(diào)整流程說明流程編號： 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1. 總經(jīng)理授權(quán)人力資源部對公司現(xiàn)有薪酬考核體系作分析，是否需要成立薪酬考核小組作薪酬考核體系的設(shè)計 /調(diào)整2.人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等調(diào)整及績效指標(biāo)計算分析結(jié)果對現(xiàn)有薪酬考核體系作分析，并提交總經(jīng)理審閱決定是否對該體系進(jìn)行調(diào)整公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)、關(guān)鍵績效考核分析報告績效考核體系現(xiàn)狀分析3. 總經(jīng)理審閱績效體系現(xiàn)狀分析，決定是否需要成立薪酬考核小組專門進(jìn)行該體系的設(shè)計 /調(diào)整，如需要則進(jìn)入第 4步；否則結(jié)束 決策結(jié)果4. 成立薪酬考核小組，該小組由人力資源部牽頭，各部門經(jīng)理加入組成及人力資源部部分成員，以項目小組的形式成立5. 組織績效考核體系設(shè)計 /