【總結(jié)】第一章品管七大手法簡(jiǎn)介鑄造不良情況檢查表檢查表示例第一章品管七大手法簡(jiǎn)介二、排列圖用從高到低的順序排列的一組矩形表示各原因出現(xiàn)頻率高低的一種圖表。原理是80%的問題僅來源于20%的主要原因。注意幾點(diǎn)n明確問題和現(xiàn)象;n尋找不良的情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);n頻率計(jì)算和累計(jì);n對(duì)頻率從高到低的順序排列;第一章品管七大手法簡(jiǎn)介
2025-01-11 15:57
【總結(jié)】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-11 15:54
【總結(jié)】QC七大手法---查檢表、層別法,1,√,√,√,√,√,√,√,2,查檢表,3,查檢表的定義查檢表的分類為何要用查檢表實(shí)際演練,4,(一)查檢表的定義,系統(tǒng)地收集資料和累積資料,確認(rèn)事實(shí)并對(duì)資料進(jìn)行...
2024-10-25 11:14
【總結(jié)】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)
2025-01-11 15:55
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)方法培訓(xùn)品管部2023年1月11日課程目的?了解常見七種統(tǒng)計(jì)方法的基本概念?認(rèn)知有效改善品質(zhì)的統(tǒng)計(jì)方法要點(diǎn)認(rèn)識(shí)SPC?就是統(tǒng)計(jì)過程控制?。璖tatisticalProcessControl?以事實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)?目視管理方法——圖形分析工具?監(jiān)測(cè)過程﹐找出
2025-02-14 08:02
【總結(jié)】QC七大手法-查檢表、層別法1查檢表柏拉圖特性要因圖層別法直方圖管制圖散布圖關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖親和圖矩陣法PDPC法矩陣資料解析法愚巧法甘特圖雷達(dá)圖推移圖箭條圖腦力激蕩法柱狀圖餅狀圖√√√√√√√23§查檢表的定義n查檢表的分類n為何要用查檢表
2025-01-25 20:19
【總結(jié)】QC七大手法知識(shí)培訓(xùn)深圳3A企管課后作業(yè):1.制作查檢表1份、柏拉圖1份、特性要因圖1份;2.制作要求:?對(duì)本班組不良品的類別、不良數(shù)量進(jìn)行收集,用查檢表進(jìn)行統(tǒng)計(jì);?運(yùn)用柏拉圖法對(duì)不良進(jìn)行分析,找出需重點(diǎn)改善的不良類型;?集合本班組成員運(yùn)用“魚骨圖法”對(duì)重點(diǎn)改善的不良進(jìn)行分析,查找原因;
2025-02-15 17:45
【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散布圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次
【總結(jié)】QC七大手法中國(guó)馳名品牌u什么是QC?QC即英文QUALITYCONTROL的簡(jiǎn)稱,中文意義是品質(zhì)控制。u什么是品質(zhì)?真正物美價(jià)廉即性價(jià)比高,符合客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù),才是好的品質(zhì)。u如何進(jìn)行品質(zhì)控制?進(jìn)行品質(zhì)控制需要什么?如何發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題呢?數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)=事實(shí)數(shù)據(jù)n何為數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)是經(jīng)過測(cè)量或
2025-02-15 17:43
【總結(jié)】AllRightsReserved.復(fù)卓咨詢-精益專家1精益管理專家QC七大手法應(yīng)用肖輝首席顧問上海復(fù)卓管理咨詢有限公司————讓你一輩子受益的工作生活方法3/15/2023AllRightsReserved.復(fù)卓咨詢-精益專家2精益管理專家QC工具的歷史
【總結(jié)】QC七大手法簡(jiǎn)介及其應(yīng)用Present:Vinson?QC七大手法手法手法手法(魚骨圖)手法手法手法手法?七大手法作用第一招:查檢集數(shù)據(jù)
2025-02-14 11:30
【總結(jié)】QC七大手法旭昌企業(yè)管理諮詢有限公司講師:李強(qiáng)第一章數(shù)據(jù)與查檢表?壹、數(shù)據(jù)?一、何謂數(shù)據(jù)?所謂數(shù)據(jù),就是根據(jù)測(cè)量所得到的數(shù)值和資料等事實(shí)。
2025-05-13 09:48
【總結(jié)】品管七大手法大量的管理資料下載-1-目錄項(xiàng)目?jī)?nèi)容頁(yè)次1數(shù)據(jù)的意義.....................22統(tǒng)計(jì)資本概論.................43查檢表............................74柏拉圖...........................
2024-08-21 05:52
【總結(jié)】II.QC七大手法簡(jiǎn)介身為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者,必須隨時(shí)掌握現(xiàn)況瞭解其單位之績(jī)效與訂定之目標(biāo)是否有差距,再依據(jù)現(xiàn)狀擬定新的工作計(jì)劃,而在講求效率的今天圖表就是管理者最佳的情報(bào)來源。*圖表必備條件(1)能把握全體一看即能完全瞭解全體之狀況;(2)簡(jiǎn)單明瞭-繪製力求簡(jiǎn)單明瞭;(3)迅速瞭解-不必言詞說明,閱讀者一看即能判斷出來
2025-02-15 06:17
【總結(jié)】1品管七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡(jiǎn)介
2025-01-08 18:46