如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料(編輯修改稿)
2025-03-01 17:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能在實踐中取得成功。很多好的管理創(chuàng)新方案沒有取得好的成效，往往敗在執(zhí)行上，敗在用落后的執(zhí)行程序和方式去落實和推進(jìn)管理的創(chuàng)新。 要在實踐中實現(xiàn)創(chuàng)新的效益 公司管理創(chuàng)新成果申報書的填寫要求 除了爭取被評上之外，更重要的是： ? 提高總結(jié)經(jīng)驗的能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè) ? 形成 PDCA管理循環(huán)，促進(jìn)管理水平不斷提高 ? 樹立良好的企業(yè)形象，擴大社會影響力與吸引力 寫好申報材料的重要意義 ? 確定寫什么創(chuàng)新成果 ● 在眾多可寫的創(chuàng)新實踐中篩選 ● 確定主題（視角）與命名 ? 把創(chuàng)新成果寫清楚、寫生動，具有： ● 科學(xué)性（內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)） ● 系統(tǒng)性（條理清楚） ● 吸引力（愿意看） ● 說服力（有道理） ● 感染力（希望學(xué)） 寫作要解決什么問題 ? 管理創(chuàng)新成果 不是寫出來的 ，而是 做出來的 。 ? 第一，要有 實實在在 的創(chuàng)新 實踐 ●解決了實際問題 ? 第二，要有 實實在在 的創(chuàng)新 效果 ●取得了明顯成效 也就是前面所講的： 管理創(chuàng)新成果必須具有 創(chuàng)新性、效益性 和 推廣性 ，這是創(chuàng)新成果的三條主要標(biāo)準(zhǔn)，而且必須同時具備，缺一不可。 特別強調(diào) 公司級成果材料的構(gòu)成及要求 公司級管理創(chuàng)新成果申報材料包括 成果申報書和成果主報告兩部分 ，如果評審時需要匯報還應(yīng)有 PPT材料。 申報書和主報告，材料內(nèi)容基本相同，只是表現(xiàn)形式有所區(qū)別。 兩者的核心內(nèi)容都是要說明該成果采用什么辦法，解決什么問題，取得了什么成效。 申報書要求按照公司的表格進(jìn)行填寫，有統(tǒng)一的表格。 公司成果申報書的填寫要求 1 成果名稱：簡明扼要，體現(xiàn)成果的主要特點和內(nèi)容。 2 成果創(chuàng)造人：成果創(chuàng)造人必須是直接參與成果的創(chuàng)造實踐，并確有貢獻(xiàn)的人員。成果主要創(chuàng)造人 1人，成果參與創(chuàng)造人 011人，且按貢獻(xiàn)大小依次填報。 3 經(jīng)濟效益：申報成果，可直接計算經(jīng)濟效益的，其數(shù)據(jù)由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行測算，并經(jīng)財務(wù)部門認(rèn)可；屬于提高工作效率的，應(yīng)科學(xué)測定并填寫提高工效的有關(guān)數(shù)據(jù)。無法準(zhǔn)確計算成果經(jīng)濟效益的，在該欄注明。 4 成果創(chuàng)新點：對成果的創(chuàng)新點進(jìn)行準(zhǔn)確的概括（新在哪里，如何新）。 5 成果應(yīng)用推廣的建議：對該成果應(yīng)用推廣應(yīng)該注意什么，怎么樣能夠取得好的效果提出建議。 成果簡介是對管理創(chuàng)新成果情況的簡要概述，內(nèi)容包括實施背景、成果的性質(zhì)、采用的理論依據(jù)、成果的主要內(nèi)容、成果應(yīng)用情況以及推廣價值等等，各部分內(nèi)容在成果主報告中還有詳細(xì)的描述，所以簡介部分要高度概括、簡明扼要、重點突出。 成果簡介的寫法： 公司管理創(chuàng)新成果主報告的撰寫 寫作要求：文字通順，概念清楚，觀點鮮明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，邏輯嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)完整，理論與實際相結(jié)合，觀點與材料相統(tǒng)一，專業(yè)術(shù)語（包括代號）要解釋清楚明白，各類表格、數(shù)據(jù)、計量單位等要嚴(yán)格按照規(guī)范編排。 2 、 主報告應(yīng)圍繞為什么要實施管理創(chuàng)新、如何有效實施、實施后取得了哪些效果和效益來撰寫。 基本要求 主報告必須以第三人稱或?qū)嵤﹩挝幻Q（簡稱）敘述。 總字?jǐn)?shù)應(yīng)控制在 1萬字左右。 報告中未能詳述的內(nèi)容，以附件形式加以補充。 應(yīng)設(shè)置目錄； 用 word文字處理軟件。 企業(yè)管理創(chuàng)新成果來源于實踐，申報材料是對成果理論與實踐的總結(jié)、提煉與升華，要求能夠反映出企業(yè)管理領(lǐng)域的一定規(guī)律。撰寫材料時應(yīng)注意以下幾個方面的要求： 要緊緊圍繞主題，在具備科學(xué)性和系統(tǒng)性的基礎(chǔ)上，尤其要突出創(chuàng)新性和可操作性。能突出創(chuàng)新點，不要包羅萬象，面面俱到。 要條理清晰，邏輯性強，主報告在表述方式上應(yīng)與一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗介紹、學(xué)術(shù)論文、新聞報道有所區(qū)別。 文字表述要科學(xué)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、樸實，對于過于專業(yè)的術(shù)語要作必要解釋。 成果材料應(yīng)注意的幾個問題 主報告一般由題目、總體介紹和正文三部分組成。 1 、成果題目：成果題目要簡明扼要（用一句話表述），鮮明地反映出成果核心內(nèi)容及特色，但不要出現(xiàn)企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫等，也不要以“模式”、 “法”等命名。 總體介紹：主要反映成果創(chuàng)造單位的基本情況（300~500字）。 正文 成果主報告的內(nèi)容 成果正文應(yīng)包括以下幾個方面： 實施背景； 理論依據(jù)； 目標(biāo)指標(biāo)及方案； 實施過程； 實施效果； 附件及其它。 如何選取和提煉創(chuàng)新主題，是很多人很為難的事情，主要表現(xiàn)為：不知道從哪些方面入手，日常工作中的哪些事能夠得上創(chuàng)新成果，因此，在創(chuàng)新主題的提煉上要注意以下幾個方面： 避免只看到技術(shù)，看不到管理 著力尋找管理的改進(jìn)、創(chuàng)新 解決什么問題要清楚 —— 具有明確的針對性（實踐性） 具有一定特色 —— 創(chuàng)新性 適應(yīng)國內(nèi)外發(fā)展的大環(huán)境、大趨勢 —— 時代性 突出重點與精華，能忍痛割愛，不糾纏于細(xì)枝末節(jié) 創(chuàng)新主題的提煉： 擺實際（問題、舉措、效果） 找亮點（突出的地方） 做歸納（共性） 定主題（視角） 重溝通（與上級主管部門和有關(guān)專家） 創(chuàng)新主題的提煉的步驟： ●非常關(guān)鍵的一步 ●成功了一半
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