某公司招商策劃方案(非常詳細)(ppt34頁)(編輯修改稿)
2025-03-01 17:19 本頁面
【文章內容簡介】 盟流程 （）全面了解解碼英語系統(tǒng)的情況 （）選擇確定合作加盟方式 （）提供在當?shù)嘏嘤柷闆r和自身資源優(yōu)勢，填寫合作申請表 （）總部審核考察申請方的條件 （）經過洽談雙方認同后，簽訂正式的合作合同，支付有關費用，頒發(fā)授權書 （）加盟者（或合作伙伴）選派老師或本人到總部接受各項目師資培訓，由總部考核合格后方可上崗。 （）根據(jù)需要開展課程展示會以及形象宣傳活動 （）招生、培訓 ,組織講課 ,銷售產品 （）督導、提高、規(guī)范 招商細則 加盟商享受的權利 （）古一徵解碼英語系統(tǒng)的品牌使用權 （）古一徵解碼英語系統(tǒng)的項目推廣權 （）區(qū)域代理市場獨享權（非地區(qū)代理的加盟商除外） （）收取下級代理商、加盟商加盟費、產品差價、年管理費的權利 。 （）邀請總部老師講課、作報告的權利 （）安全退出訴求權 招商細則 加盟商贏利分析 贏利途徑 獨立開辦古一徵英語詞匯訓練班 () 獨立開辦古一徵英語口語訓練班 () 獨立開辦古一徵語言邏輯訓練班 () 網(wǎng)絡學習卡銷售收入 () 教材、培訓資料及深層開發(fā)學習資料銷售收入 () 演講利潤總部支持 ,開展專家學者巡回演講和講課活動 () 上級加盟商賺取下級加盟商加盟費 。 如上級代理商可能收回全部的加盟費 ,甚至還會有更大的回報 。 ()與總部合辦高級學習班的利潤分成 招商細則 加盟商贏利分析 招商細則 加盟商贏利分析 市級總代理 獨立開辦解碼英語訓練培訓班。 一個地級市城區(qū) ,人口若萬 ,學生約為萬人 ,每期若學生中有人參加 ,即有人，每人收元科，即可收入人元萬元。一個科目的培訓周期是一個月。一年收益萬月＝萬。這還不算暑期和其他假期培訓的班。如果是二個科目同時開的話，那么一共應該獲利＝萬。 ()網(wǎng)絡學習卡銷售收入。 單卡利潤在元以上，按照元計算，每期培訓的學生若有的學生購買 ,即有人元＝萬。一年收益２ .４１２＝２８．８萬 () 教材、培訓資料及深層開發(fā)學習資料銷售收入。每套教材的利潤在元以上，按照元計算，每期２００人，即可收入２００人 *１元２萬元 ,，一個周期是一個月，共可辦期，一年收益２４萬。 合計：１４４萬＋２８．８萬＋２４萬＝１９６．８萬， ,除開各種因素 ,各項只達到三分之一，也有萬的收益． 省會級一級城市總代理 市場容量一般為市級城市的倍。利潤空間保守在萬左右。 省級總代理 市場容量是市級城市的倍。利潤空間保守估計在萬以上。 部門職能說明 ? 負責公司相關財務工作 ? 負責公司營銷策劃和對外公關活動 ? 負責公司物流系統(tǒng)的運作 職責 ? 負責公司服務的提供過和售后監(jiān)控 ? 負責公司相關人力資源工作 財務部 客服中心 公關企劃部 物流中心 人力資源部 教育指導部 營運中心 加盟事業(yè)部 ? 負責相關特許經營加盟工作 ? 負責各加盟店的運營工作 服務部門 ? 負責渠道培訓和會議營銷工作 運作部門 項目公司對加盟商方位的品牌、管理輸出和人員支持，以保證其穩(wěn)定運營 關鍵點 品牌管理 管理體系 人員管理 具體內容 ?標準的組織機構設置 ?標準的權責激勵體系 ?標準的服務控制體系 ?標準的管理手冊體系 ?……… ?管理指導：經理、助理 … ?人員培訓：管理人員、經紀人、師資、銷售 ?統(tǒng)一的品牌、統(tǒng)一的、統(tǒng)一的理念、統(tǒng)一的產品 、統(tǒng)一的管理 全方位管理體系 加盟商管理體系“三合一”服務體系 項目總部通過統(tǒng)一的、有計劃的市場推廣來開展營銷活動 各地加盟商業(yè) “營銷活動”模型 全國營銷推廣“一盤棋” ? 使品牌建設統(tǒng)一有效 ? 使加盟商管理專業(yè)化 ? 加強對加盟商（加盟店）的控制 影 響 ? 總部每年都對下一年的營銷活動做好計劃 ? 地區(qū)管理總部可以有自己相對獨立的策劃活動，但要報經運營總部批準實施 ? 經紀人機構（代理商）按照計劃實施 主 要 特 征 項目運營總部 公關企劃部 地區(qū)管理總部企劃 加盟商 代理商 /加盟商 培訓分類 相關內容 師資就業(yè)培訓 ? 基本操作技能、常識及必要的人際關系和管理技巧 ? 經理手冊，公司的高級知識技能的培訓 ? 各代理機構人才交流 ? 管理技
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