某公司承包商安全管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-01 16:56 本頁面
【文章內容簡介】 合同 要點補充 ?合同管理流程的重要部分 ?討論和溝通是此階段的“亮點” ?保障規(guī)則被承包商接受遵守 ?合同管理工作的“接力點” 步驟 4 選擇承包商 合同準備 合同簽訂 安全培訓和訓練 工作管理 定期評估 ? 要素 ? 確保在這一階段時所有前面的三個步驟已完成。 ? 確保讓承包商人員在得到最初的安全導向培訓時能理解接受項目現場的安全要求和安全文化 。 避免步驟 4中易犯的錯誤 提供“千篇一律”的安全導向培訓與指導 將安全導向培訓與指導看成一種負擔 提供的安全導向培訓與指導與在先前步驟中傳達的安全信息無關 選擇的培訓人員不專業(yè) 把安全導向培訓與指導看作一個“事件”，而不是一項不斷進行的努力 安全培訓和訓練 自始自終貫徹承包商所有活動 在工作開始前進行入場培訓 熟悉關鍵的安全信息 溝通生產可能對施工產生的危害 合同的安全要求是培訓和指導的基礎 安全培訓和訓練（續(xù)） 合同管理員確保相關安全交底 培訓及安全交底須有書面記錄 承包商提供需要的工作安全培訓 合同管理員完成附加培訓 組織定期的再培訓及安全指導 評價培訓的效果 我已準備好，可以開始工作了！ 步驟一至四的階段小結： ?承包商安全管理的基礎 ?實現零傷害目標的關鍵 ?如被忽略，會失去以下機會： ?減少項目執(zhí)行中的可變性 ?減少項目執(zhí)行中的風險 ?在開工前與承包商取得一致 步驟 5 ? 要素 ? 根據合同要求評估現場安全的實施狀況。 ? 保證審核或安全調查是針對傷害預防，而不是僅僅是為了懲罰 。 ? 設置后續(xù)跟蹤過程，促使持續(xù)改進及避免普通錯誤的重復發(fā)生。 選擇承包商 合同準備 合同簽訂 安全培訓和訓練 工作管理 定期評估 避免步驟 5中易犯的錯誤 直到這一階段才對承包商的安全投入力量和資源。 對監(jiān)控安全工作的任務和責任不明確。 把承包商視作敵手，而不是伙伴來監(jiān)控安全工作。 主要側重于違規(guī)現象而非預防。 當工作范圍改變時，未更新安全 作業(yè) 計劃。 工作管理 始終貫徹承包商的所有活動 承包商的工作受到有效監(jiān)督 滿足合同的安全要求 屬地主管負責實施安全監(jiān)督 總包商有責任監(jiān)督分包商 工作管理（續(xù)） 屬地主管應： 作為聯絡人與承包商交流、溝通 要求有害物質送達前通知業(yè)主 開展安全審核、溝通結果、及時整改 驗證事故報告真實性、調查所有事故 使承包商負責遵守所有安全要求 工作管理（續(xù)） 審核不是“警察抓犯人” 訓練、指導、掌握審核技能 建立覆蓋整個項目溝通體系 持續(xù)改進管理流程 嚴格的變更管理程序 現場內外的緊急響應系統(tǒng) 制定工作計劃； 然后根據計劃實施 。 步驟 6 ? 要素 ? 建立一個獎優(yōu)懲劣的程序 ? 使不同部門 /現場可以共享成功的經驗 選擇承包商 合同準備 合同簽訂 安全培訓和訓練 工作管理 定期評估 避免步驟 6中易犯的錯誤 未實施這一重要步驟 未從錯誤中吸取教訓；繼續(xù)重復相同錯誤 對未達到的期望值措手不及 業(yè)主可能應對不良表現負全部責任或至少負部分責任時，卻不公平
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