醫(yī)院經(jīng)營效益的有效途徑(編輯修改稿)
2025-03-01 08:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商標(biāo)、專利 100 資產(chǎn)合計 3000 資產(chǎn)與負(fù)債合計 3000 科目 一季度 二季度 三季度 四季度 流入 120 醫(yī)療收入 120 培訓(xùn)收入 0 科研收入 0 流出 110 藥品采購 40 水電費支出 10 工資獎金 60 凈先進(jìn)流入 10 醫(yī)院運(yùn)營成本的構(gòu)成： 科目 金額（萬元） 收入 1000 其中：醫(yī)療性收入 850 培訓(xùn)收入 30 科研收入 60 其它收入 60 支出 980 其中：藥品采購支出 300 敷料物資采購支出 100 水電煤氣等支出 80 員工工資支出 300 獎金福利等支出 120 辦公費用支出 80 服務(wù)收益 20 （稅收） 降低采購價格 精簡員工隊伍 嚴(yán)格管理控制費用 成本控制的切入點 降低采購成本
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