【文章內容簡介】 害因素包括觸電、噪聲等。 第三章 組織機構及職責 應急救援指揮系統(tǒng) 在公司領導下，成立事故應急救援指揮部，設立總指揮、副總指揮、成員。 應急救援指揮系統(tǒng) 救援小組 生產部門 技術部門 安全管理部門 經營部門 醫(yī)療衛(wèi)生部門 救援保衛(wèi)部門 社會救援機構 總指揮 副總指揮 救援指揮辦公室 應急救援指揮部成員名單 總 指 揮：張存國 副總指揮：高承林 成 員：生產、安全管理、公司辦公室、經營部、保衛(wèi)、財務部及各車間負責人。 應急救援指揮部辦公室設在安全辦公室 主 任：高承林 生產辦公室電話： 8588815 安全值班電話： 8588815 救護小組值班小隊電話： 8588815 應急救援指揮部下設 8 個組 現場指揮組：設在事故現場救護基地，由公司領導及救護小組和有關部門負責人組成。 搶險救災組：由救護小組和應急救援指揮部緊急 調集的有關部門人員組成。 技術處理組：由技術負責人和救護隊負責人和有關技術部門負責人員組成。 物資供應組：由經營部、財務部人員組成。 警戒保衛(wèi)組：由保衛(wèi)科和轄區(qū)派出所負責人組成。 醫(yī)療救護組：由辦公室和當地醫(yī)院人員組成。 后勤保障組：由是辦公室人員組成。 善后處理組：由安全辦等部門負責人組成。 應急救援指揮部的職責 貫徹執(zhí)行有關安全生產方面的法律法規(guī)； 制定和實施應急救援方面的規(guī)章制度； 負責應急救援的指揮決策工作，在接到事故報警后，迅速 研究、擬定救援方案，并予以組織、協(xié)調各方面的救援力量實施緊急救助，防止事故擴大，盡量避免或減少人員傷亡和經濟損失； 負責指揮現場救援工作，并及時向鎮(zhèn)政府報告救援工作的進展情況； 根據救援工作的難易程度，協(xié)調現場救援力量，并決定是否向上級有關救援部門發(fā)出請求援助支持； 負責應急救援、協(xié)調指揮現場救援力量的調配； 負責應急救援工作的后勤保障工作。 負責應急救援情況的總結、上報及相關處理事宜。 總指揮的職責 領導應急救援指揮部的工作，當發(fā)生重、特大事故后，總經理必須立即趕到現場， 組織搶救工作，并按有關規(guī)定及時上報。在總經理未到前，由值班領導負責指揮。 負責應急救援預案的審核批準工作； 負責對外有關方面的協(xié)調工作。 副總指揮的職責 在總指揮的領導下開展工作，協(xié)助總指揮作好應急救援工作。負責組織為處理事故所必需的工人待命，及時調集救災所必需的設備材料，簽發(fā)搶救事故用“進入事故現場許可證”； 組織有關人員擬定應急救援方案； 根據總指揮授權，代行總指揮權力。 應急救援指揮部辦公室的職責 制定應急救援程序，負責日常管理工作； 負責督促檢查有關 單位的應急救援設備的維護保養(yǎng)，使其處于良好的狀態(tài)； 在接到險警后，應迅速確定險警的方位，險情的等級等要素，及時擬定救援計劃并向指揮部匯報。根據事態(tài)的發(fā)展，隨時修正救援方案，供指揮部決策； 根據總指揮的授權，與相關救援單位進行協(xié)調并下達有關命令； 應急救援工作結束后，應及時統(tǒng)計人員、財物的損失情況，并寫出書面報告上報有關部門，同時將有關材料建檔、歸檔。 應急救援指揮部下設各小組的職責 現場指揮組：主要負責指揮現場搶救工作，及時處理突發(fā)災變。 搶險救災組：具體負責實施指揮部制定的搶 險救災方案和安全技術措施。 技術處理組：主要負責研究制定搶險救災方案和措施，解決事故搶救過程中遇到的技術難題。 物資供應組：主要保證搶險救災物資和設備的及時調度和供應。 警戒保衛(wèi)組：主要負責事故發(fā)生后現場的警戒、維持秩序等工作。 醫(yī)療救護組：主要負責對受傷人員的醫(yī)療救護工作。 后勤保障組：主要負責食宿接待、車輛調度等工作。 善后處理組：主要負責傷亡員工家屬安撫、撫恤、理賠等善后處理工作。 各有關成員的職責 救護組組長：對救護組的行動具體負責，全面領導指揮救護隊員，根據營 救遇險人員和處理事故作戰(zhàn)計劃所規(guī)定的任務，完成對遇險人員的救援和事故處理。 應急辦主任：及時安排調度員調清情況，并作好記錄，立即向總經理、技術負責人、鎮(zhèn)政府應急救援指揮部匯報事故發(fā)生時間、地點、性質及事故處理情況。保證通訊暢通，及時傳達總經理命令，協(xié)調處理事故的工作，隨時調度搶險救災工作進展情況，統(tǒng)計掌握事故現場人數。 安全管理辦公室主任：根據批準的應急救援方案，對搶險救災工作的安全和現場人員的控制實行有效的監(jiān)督。 技術科科長：按照總經理命令負責協(xié)調技術方面的工作，負責準備好必要的圖紙和資料。 經營部部長：及時準備好必需的搶險器材，并迅速運送到指定地點。 車間主任：根據總經理命令，負責掌握公司區(qū)內的停送電工作，及時搶修或安裝機電設備，完成其它有關任務。 生產經營部主任：保證車輛調度，保證對搶救出來的遇險人員妥善安置和救災人員的食宿以及其它生活事宜，并負責傷亡員工家屬的安撫等善后處理工作。 財務科科長：保障應急狀態(tài)時生產經營單位應急經費及時到位。 保衛(wèi)科長：負責事故搶險和處理過程中的治安保衛(wèi)工作，維持公司區(qū)的正常秩序，不準閑雜人員進入，并在現場附近設專人警戒，嚴禁閑雜人員逗留、 圍觀。 第四章 預防與預警 危險源監(jiān)控的方式、方法和采取的預防措施 重大危險源實行掛牌管理，設立警示標志，實行 24 小時連續(xù)監(jiān)控，發(fā)現可能導致重特大安全事故的隱患或險情應立即停產整頓，并及時研究，制定整改方案，采取切實可行的措施，及時消除隱患，預防事故發(fā)生。 嚴格操作規(guī)程，加強設備保養(yǎng)，完善管理制度，加強教育培訓，實現本質安全，避免事故的發(fā)生，這是根本的保證措施。 全公司員工實行嚴格的三級安全教育制度，每年進行考核，并從班組、車間到公司，實行事故預防和應急救援 三級管理網絡，充分提高員工的自救互救的能力，預防事故及事故早發(fā)現、早處理技能。 對確定的危險源一旦發(fā)生事故，現場人員應迅速匯報并及時投入搶險排除和初期應急處理，防止事故擴大和蔓延。 預警行動 按照事故范圍和嚴重程度，將事故分為預警狀態(tài)和應急狀態(tài)兩個等級。 預警狀態(tài)。發(fā)生下列情況之一，進入預警狀態(tài)： 當收到暴雨、冰雹、雷雨天氣等自然災害預報，對公司可能造成重大影響時。 應急狀態(tài)。發(fā)生下列情況之一，進入事故應急狀態(tài)： （ 1）因發(fā)生電氣觸電和和機械傷害事故。 （ 2）發(fā) 生火災事故 信息報告與處置。事故發(fā)生后，現場人員或知情人員必須在第一時間向應急救援指揮部辦公室匯報。 應急救援指揮部辦公室在接到事故報告后，按事故匯報程序向應急救援指揮部值班領導進行匯報，根據應急救援指揮部意見，啟動應急救援預案，安排、協(xié)調相關單位組織搶救。 信息上報。應急救援指揮部辦公室查清事故的大體原因、經過后， 1 分鐘內上報公司應急救援指揮部辦公室；對造成人員傷亡的事故，要在第一時間內通知鎮(zhèn)政府或市級安檢機構傷亡的具體人數，并請求協(xié)調搶救。 信息傳遞。 應急救援指揮部辦公室必須在接到事故報告 10分鐘內，通知應急救援指揮部各成員單位負責人，各有關人員和部門、單位接到報警時，應立即向應急救援指揮部報到。 第五章 事故應急響應 根據事故級別將應急響應級別分為Ⅰ級響應、Ⅱ級響應和Ⅲ級響應。 按照各類災害事故的性質、嚴重程度、可控性和影響范圍等因素，將災害事故分為三級： Ⅰ級：重大事故指造成 3 人以上死亡或危及 3 人以上生命安全，或者 10 人以上中毒的安全生產事故。 Ⅱ級：較大事故指造成 1 人以上、 3 人以下死亡或者 5 人以上、 10 人以下中毒的安全生產事故。 Ⅲ級：一般事故指事態(tài)簡單，未造成人員死亡的工傷事故或非人身事故。 響應程序 發(fā)生事故達到Ⅱ級及Ⅱ級以上響應標準時，應立即啟動本應急救援預案，并在事發(fā)后 10 分鐘內公司應急救援指揮中心報告，同時向上級應急救援指揮部辦公室報告，報告的內容包括：事故發(fā)生的時間和地點、事故的類別、事故的原因、危害程度等內容。 發(fā)生事故達到Ⅲ級響應標準時，立即啟動公司應急救援預案，組織實施應急救援，并及時向鎮(zhèn)政府匯報，報告內容包括：事故發(fā)生的時間和地點、事故的類別、事故原因、危害程度、救援要求等內容。 當遇險人 員全部得救，遇難人員情況清楚，事故現場得到控制，環(huán)境符合有關標準，導致次生、衍生事故隱患消除后，經應急救援指揮部確認和批準，現場應急處置工作結束，應急救援隊伍撤離現場。應急領導小組辦公室負責組織對應急工作及時進行分析和總結，并根據應急情況進一步完善應急預案，并向上級報告應急機關報告事故處理情況。 第六章 信息發(fā)布 應急結束后事故應急處理領導小組應按照實事求是的原則及時公布事故處理結果。 第七章 后期處置 事故調查 發(fā)生事故之后，事故調查組應按照“四不放過”的原則進 行事故調查。事故調查 應堅持實事求是、尊重科學的原則，客觀、公正、準確、及時地查清事故原因、發(fā)生過程、恢復情況、事故損失、事故責任、善后賠償等，出具事故報告并提出防范措施和事故責任處理意見。 改進措施 發(fā)生事故之后，事故應急處理領導小組應及時組織有關部門，研究事故發(fā)生機理，分析事故發(fā)展過程，吸取事故教訓，提出具體措施，進一步完善和改進事故應急預案。 調度室應及時總結事故應急工作的經驗和教訓，不斷完善和改進事故應急救援、事故搶險與緊急處置體系。 第八章 保障措施 與應急工作相 關聯的單位或個人通信聯系方式和方法必須在應急處理領導小組辦公室備案并公布，同時要求必須 24 小時能夠取得聯系。 應急隊伍保障 落實應急救援組織，應急處理領導小組成員和救援專業(yè)隊伍應按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對口，便于領導、便于集結和開展救援的原則建立組織，落實人員，每年初要根據人員變化進行組織調整，確保救援組織的落實。 應急處理領導小組宣布進入應急狀態(tài)后，所有搶險人員應按照要求展開工作，暫時沒有下達任務的人員在指定地點待命，保證現場搶險人員充足、有序。 定期組織救援訓練 和學習，各隊按照專業(yè)分工每年訓練兩 次，提高指揮水平和救援能力。 對全公司員工進行經常性的救護常識教育。 根據事故應急處理要求，統(tǒng)一部署，配備燃燒和爆炸事故應急所需的備品備件和搶險物資。 各單位按照職責分工做好備品備件和生產資料的儲備和管理工作，以及事故搶險的準備工作，如：必要的指揮通訊、報警、檢測的儀器儀表、滅火器搶修等器材，上述各種器材應指定專人保管，并定期檢查、保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)。 經費保障 財務部要加強財務管理，保障應急狀態(tài)時生產 經營單位應急經費的及時到位。 結合生產特點和事故規(guī)律，建立覆蓋生產事故發(fā)生、發(fā)展、處理、恢復全過程的事故應急預案，制定并落實預防性措施、緊急控制措施和恢復措施，完善常態(tài)機制，建立預警機制，健全應急機制。 組織有針對性的聯合反事故演習，落實事故處理預案有關要求。 消防設施布置圖、工藝流程圖、現場平面布置圖和周圍地區(qū)圖、氣象資料、危險化學品安全技術說明書等應存放在應急處理領導小組辦公室，由技術部部長保管。 健全完善各項制度。 （ 1）值班制度：公司領 導值班和各單位值班人員晝夜值班，加強巡查； （ 2）檢查制度：調度室和安全管理部每月結合安全生產工作檢 查應急救援工作落實情況及器具保管情況； （ 3）例會制度：在每月的安全例會中，匯報上月安全生產和救援工作情況，布置下月安全和救援工作。 （ 4）總結評比制度：與安全生產工作同檢查、同講評、同表彰獎勵。 加強外部救援聯系 （ 1）根據本公司周邊環(huán)境和自身情況，加強鎮(zhèn)級應急指揮部的聯系，一