mqc系統(tǒng)中心教育訓(xùn)練材料iqc作業(yè)流程(ppt20)(編輯修改稿)
2025-03-01 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 商出貨報(bào)告上標(biāo)注 : 收料單號(hào) , 檢驗(yàn)日期 表 單 擔(dān)當(dāng)者 出貨檢驗(yàn)報(bào)告 收到方式 : 1. 供應(yīng)商交於物管收料人員轉(zhuǎn)交 IQC 2. 附在料件箱內(nèi) (箱外做特別標(biāo)示 ) 3. 傳真 4. 掃描後 Email 檢驗(yàn)員 分組長(zhǎng) 收到廠商隨貨之 出貨檢驗(yàn)報(bào)告 出貨檢驗(yàn)報(bào)告 SIP (依 SIP要求之 內(nèi)容確認(rèn) 。 並核對(duì) ASUS P/N,Vendor Name) 出貨檢驗(yàn)報(bào)告 確認(rèn) 出貨檢驗(yàn)報(bào)告 內(nèi)容 整理歸檔 (依據(jù)檢驗(yàn)日期進(jìn)行整理 ,紙本檔至少保存一年 ) IQC檢驗(yàn)批退 流程 出貨檢驗(yàn)報(bào)告 SIP 工程師 NG OK 要求供應(yīng)商 交貨時(shí)附帶 出貨檢驗(yàn)報(bào)告 線上原材料 品質(zhì)異常發(fā)生 處理流程及說明 表單 擔(dān)當(dāng)者 工程師 IQC工程師 產(chǎn)線原材料品質(zhì)異常處理作業(yè)流程 物控 供應(yīng)商 ‘ HOLD’單 IQC工程師 通知物控處理 00庫庫存 標(biāo)示區(qū)分 檢驗(yàn)員 通知廠商確認(rèn)並處理 其庫存 在途品 通知供應(yīng)商換貨 物控 供應(yīng)商 /生管 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)異常狀況 並作初步分析 IQC重工管理作業(yè) 流程 聯(lián)絡(luò)廠商 或 通知生管協(xié)調(diào)人力 Sorting/Rework ASUS庫存品 IQC進(jìn)料檢驗(yàn) 流程 CAR結(jié)案 流程 安規(guī)部品異常處理流程 表單 擔(dān)當(dāng)者 處理流程及說明 安規(guī)部品異常 發(fā)生 責(zé)任判定 協(xié)助相關(guān)單位 解決問題 對(duì)策提報(bào)與執(zhí)行 結(jié)案 效果確認(rèn) 不良料件轉(zhuǎn)廠商 作 真因分析 不良初步分析 立即對(duì)策執(zhí)行 非原材不良 原材不良 NG Ok QA 技術(shù)單位 * 依照”問題分析八大步驟” ,”多次因”分析排除 ,”維修判定流程”等執(zhí)行 * Hold異常料件 * Sorting / Rework / 換料 IQC PD / 供應(yīng)商 * 分析內(nèi)容包括 : 不良狀況確認(rèn) 。 外觀檢查 。 電性測(cè)試 。 記錄不良料件的 S/N D/C。 有無製程造成因素存在 。 有無漫延性 /集中性狀況 。 不良狀況拍照 。 保留不良品 。 初步判定結(jié)果 * Call廠商至 ASUS或 Pass不良品給廠商確認(rèn)並作真因分析 * 廠商提供改善對(duì)策並落實(shí)執(zhí)行 。 * IQC/SQE確認(rèn)廠商提供之改善對(duì)策的合理性 ,可行性 * 後續(xù)來料的品質(zhì)狀況確認(rèn) 。 * 落實(shí)度查核 IQC工程師 供應(yīng)商 IQC工程師 供應(yīng)商 IQC/SQE工程師 IQC/SQE工程師 CAR IQC重工管理作業(yè)流程 處理流程及說明 表 單 擔(dān)當(dāng)者 通知廠商或協(xié)調(diào)廠內(nèi)單位 對(duì)廠內(nèi)原材料進(jìn)行重工 指派重工負(fù)責(zé)人 重工前準(zhǔn)備 Check廠商重工準(zhǔn)備狀況 制定重工 SOP/SIP, 訓(xùn)練重工人員 執(zhí)行重 工 重工結(jié)果通報(bào) , 重工記錄 歸檔 重工現(xiàn)場(chǎng) 用品歸整 廠商重工 ? Check重工物料數(shù)量後 入 00庫 否 是 物控 / QA/ IQC工程師 重工品品質(zhì) 抽檢確認(rèn) 重工 SOP修訂 or 重工人員再訓(xùn)練 分組長(zhǎng) 檢驗(yàn)員 工程師 檢驗(yàn)員 工程師 IQC工程師 ME/EE工程師 供應(yīng)商 or PD/IQC 供應(yīng)商 or IQC工程師 ME/EE工程師 檢驗(yàn)員 NG Ok 檢驗(yàn)員 供應(yīng)商 PD/IQC 工程師 分組長(zhǎng) SIP 覆驗(yàn)標(biāo)籤 進(jìn)入工廠核準(zhǔn)單 領(lǐng)料單 5S點(diǎn)檢表 (預(yù)先還要對(duì)重工區(qū)環(huán)境5S狀況作確認(rèn) ) 重工 SOP/SIP (廠商需要帶齊重工用品 設(shè)備 ,治具 。 廠商重工人員是否熟悉重工規(guī)範(fàn)及管制重點(diǎn) 。 是否有 Leader帶隊(duì) ) 重工 SOP/SIP 重工 SOP/SIP 重工 SOP/SIP 5S點(diǎn)檢表 重工記錄 處理流程及說明 表單 擔(dān)當(dāng)者 QAN 結(jié) 案 流 程 供應(yīng)商 品保 Release QAN給 IQC QA CAR(Q200203) 確認(rèn)回覆內(nèi)容 CAR無效 退件 OK NG QAN(Q200203) QAN Follow up List 結(jié)案登記 Tiptop維護(hù) QAN回覆 QA 產(chǎn)線發(fā)生 原材料品質(zhì)問題 QAN(Q200203) Release CAR給供應(yīng)商 QAN Follow up list 登錄 QAN Follow up List,轉(zhuǎn)工程師處理 CAR回覆 結(jié)合 MQC內(nèi)部 分析對(duì)策 完成 QAN QAN(Q200203) QAN Follow up list 技術(shù)助理 IQC/SQE工程師 CAR(Q200203) IQC/SQE工程師 CAR(Q200203) 主管 / Lead
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