企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報告(編輯修改稿)
2025-02-28 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合作與交流下屬單位軍用技術(shù)、產(chǎn)品研制和投產(chǎn)的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制管理總承包軍品供應(yīng)材料的集中化采購管理民用航空國際市場信息的支持北大縱橫管理咨詢公司 問：您認為目前集團總部職能哪些職能發(fā)揮不充分？ 被調(diào)查人員反映目前集團總部職能發(fā)揮不充分的主要有：對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理，對下屬企事業(yè)單位融資需求的支持等 52%50%40%36%29%26%24%17%14%12%7%5%0%10%20%30%40%50%60%產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理對下屬企事業(yè)單位融資需求的支持對下屬企事業(yè)單位經(jīng)費到位的支持以集團整體的身份簽訂軍方總項目、總合同各單位科技預(yù)研立項、報批等程序管理產(chǎn)品的技改立項、報批等程序管理對下屬企事業(yè)單位承攬的航空產(chǎn)品技術(shù)的計劃、組織、監(jiān)督管理職能國家政策的支持下屬單位軍用技術(shù)、產(chǎn)品研制和投產(chǎn)的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制管理國際合作與交流民用航空國際市場信息的支持總承包軍品供應(yīng)材料的集中化采購管理對下屬企事業(yè)單位破產(chǎn)、清算管理集團整體企業(yè)文化的塑造對下屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)、選拔、任免、考核、激勵管理北大縱橫管理咨詢公司 ％的被調(diào)查人員認為集團總部未來的定位應(yīng)該是從事戰(zhàn)略管理、資本運作和核心業(yè)務(wù)管理的決策中心；有 ％被調(diào)查人員的看法是總部成為集團整體宏觀規(guī)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)整的中樞 政府機關(guān)、下屬企事業(yè)單位間上傳下達的中間組織%從事戰(zhàn)略管理、資本運作和核心業(yè)務(wù)管理的決策中心%行政指令性機關(guān)%集團整體宏觀規(guī)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)整的中樞%問：您認為集團總部未來的定位是什么 ？ 北大縱橫管理咨詢公司 問：您認為未來集團總部的職能應(yīng)該有哪些？ 被調(diào)查人員認為集團總部的職能主要應(yīng)有：戰(zhàn)略規(guī)劃職能，投資管理職能，對政府、國防機關(guān)的公共關(guān)系職能，在國際、國內(nèi)市場上樹立并強化品牌形象等 100%81%77%70%51%49%35%30%19%12%0%20%40%60%80%100%120%戰(zhàn)略規(guī)劃職能下屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔職能行業(yè)發(fā)展規(guī)劃職能投資管理職能在國際、國內(nèi)市場上樹立并強化品牌形象對政府、國防機關(guān)的公共關(guān)系職能軍品專營的承攬職能融資管理職能行業(yè)信息的收集、歸納、發(fā)布國際合作與交流各類產(chǎn)品預(yù)研管理職能對下屬企事業(yè)單位承攬的航空產(chǎn)品的計劃、組織、監(jiān)督管理職能對下屬企事業(yè)單位民用產(chǎn)品的計劃、組織、監(jiān)督管理職能對兄弟單位關(guān)系的維護、強化對下屬企事業(yè)單位承攬的航空產(chǎn)品的技術(shù)管理職能北大縱橫管理咨詢公司 問：您認為未來下屬企事業(yè)單位的職能應(yīng)該有哪些？ 被調(diào)查人員認為未來下屬企事業(yè)單位的職能主要應(yīng)該有：承攬航空產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)的計劃、組織、監(jiān)督、調(diào)控管理職能，業(yè)務(wù)規(guī)劃職能，民品生產(chǎn)的規(guī)劃、組織管理職能 %%%%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%各單位承攬的航空產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃、組織、監(jiān)督、調(diào)控管理職能各單位業(yè)務(wù)規(guī)劃職能各單位民品生產(chǎn)的規(guī)劃、組織管理職能各單位承攬的航空產(chǎn)品的技術(shù)的計劃、組織、監(jiān)督管理職能對各單位民品的投資管理職能各單位產(chǎn)品預(yù)研管理職能各單位軍品專營的承攬職能融資管理職能對政府、國防機關(guān)的公共關(guān)系職能北大縱橫管理咨詢公司 多級法人制%其他%職能式的一級法人制%事業(yè)部式的一級法人制%職能式的二級法人制%事業(yè)部式的二級法人制%對于航空產(chǎn)品， %的被調(diào)查人員認為總部與下屬企事業(yè)單位間較為有效的組織構(gòu)架模式為： 事業(yè)部式的二級法人制 問：對于航空產(chǎn)品，您認為總部與下屬企事業(yè)單位間較為有效組織架構(gòu)的未來模式是什么？ 北大縱橫管理咨詢公司 其他%多級法人制%職能式的一級法人制%事業(yè)部式的一級法人制%職能式的二級法人制%事業(yè)部式的二級法人制%對于非航空產(chǎn)品， %的被調(diào)查人員認為總部與下屬企事業(yè)單位間較為有效的組織架構(gòu)模式是： 多級法人制 問：對于非航空產(chǎn)品，您認為總部與下屬企事業(yè)單位間較為有效組織架構(gòu)的未來模式是什么 ？ 北大縱橫管理咨詢公司 其他%多級法人制%職能式的一級法人制%事業(yè)部式的二級法人制%事業(yè)部式的一級法人制%職能式的二級法人制%在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整未完成時， %的被調(diào)查人員認為總部與下屬企事業(yè)單位間組織構(gòu)架的有效模式為：多級法人制 問：在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整未完成時，您認為總部與下屬企事業(yè)單位間的組織架構(gòu)的有效模式是什么？ 北大縱橫管理咨詢公司 在現(xiàn)狀基礎(chǔ)上進行宏觀調(diào)整的職能式管理%其他%保持現(xiàn)狀的職能式管理%在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整未完成時， %的被調(diào)查人員認為總部組織構(gòu)架的有效模式為：在現(xiàn)狀基礎(chǔ)上進行 宏觀調(diào)整的職能式管理 問：在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整未完成時，您認為總部組織架構(gòu)的有效模式為？ 北大縱橫管理咨詢公司 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略方面 問卷調(diào)查樣本信息 組織管理 方面 定位及組織模式方面 北大縱橫管理咨詢公司 %%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%航空產(chǎn)品部民品和科技產(chǎn)業(yè)部機載設(shè)備部發(fā)動機部民用飛機部%的被調(diào)查人員反映其單位與總部的 航空產(chǎn)品部業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)密切 問：貴單位主要與總部哪些業(yè)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)密切？ 北大縱橫管理咨詢公司 %%%%%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%財務(wù)審計部發(fā)展計劃部資產(chǎn)管理和集團工作部人力資源部質(zhì)量管理部科技發(fā)展部思想和政治工作部市場和對外合作部辦公廳離退休干部局監(jiān)察局%的被調(diào)查人員表示本單位與 總部的財務(wù)審計部聯(lián)絡(luò)密切 問：貴單位與總部哪些綜合管理部門聯(lián)絡(luò)密切？ 北大縱橫管理咨詢公司 問：您認為集團總部是否存在不愿決策的情況 ？
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