外文局教育培訓(xùn)中心培訓(xùn)項目流程(編輯修改稿)
2025-02-27 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)費預(yù)算申請 /結(jié)帳結(jié)算表 》分四部分： 授課費、資料費、餐費、管理費 管理費根據(jù)培訓(xùn)總費用的 15%提取，計算公式： 管理費 =（授課費 +資料費 +餐費） /85%*15% 授課費所得稅的計算方法： 授課費 費用扣除額 稅率 4000元以下 1200元 20% 400020230元 20% 20% . 設(shè)計課程安排 確定培訓(xùn)大綱 制定課程表請示含報名表大綱 預(yù)算 通知 課程表報請審批設(shè)計課程安排、報批 . 設(shè)計課程安排 與每一位授課老師確定授課大綱后，撰寫培訓(xùn)項目大綱，大綱要介紹培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)方式、講師背景、培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點、報名方式等。 大綱主要發(fā)給授課老師和學(xué)員，使他們進一步明確培訓(xùn)的目的，同時便于學(xué)員提前準備相關(guān)問題，使培訓(xùn)收到很好的效果。 大綱還帶有宣傳培訓(xùn)中心工作的目的，所以在給老師和學(xué)員發(fā)大綱時注意用語。 課程表內(nèi)容包括時間、地點、授課老師、授課內(nèi)容。 將報批相關(guān)文件準備好由中心領(lǐng)導(dǎo)審批后，報局人事部，由人事部報請局領(lǐng)導(dǎo)審批，并發(fā)通知。 3. 實施培訓(xùn) 3 . 1 招生 3 . 2 準備相關(guān)資源 3 . 3 開班動員接待老師 學(xué)員管理 錄制培訓(xùn)資料 后勤服務(wù) 征求培訓(xùn)反饋 匯報情況3 . 4 培訓(xùn)過程管理 3 . 5 結(jié)班總結(jié)實施培訓(xùn) 3. 1招生 向局屬單位人事部門所做的招生工作表示感謝局人事部發(fā)通知 收報名表 確定參加培訓(xùn)人員 匯報招生情況招生 組織培訓(xùn)資源 預(yù)定培訓(xùn)教室 通知辦公室做好物質(zhì)準備與學(xué)員溝通具體培訓(xùn)事項準備培訓(xùn)管理的相關(guān)資料與老師再次確定具體培訓(xùn)細節(jié)收集老師講義交辦公室復(fù)印匯報組織培訓(xùn)資源 預(yù)定培訓(xùn)教室 中心辦公室或局行政處預(yù)定橫幅 桌簽 如有局領(lǐng)導(dǎo)參加通知局辦公室服務(wù)會場布置主席臺和學(xué)員桌椅與局行政處或中心辦公室敲定培訓(xùn)所需設(shè)備預(yù)定培訓(xùn)教室 通知辦公室做好物質(zhì)準備 填寫培訓(xùn)工作單一式兩份交辦公室清潔 布置座椅 安裝、調(diào)試設(shè)備準備教室 復(fù)印講義和其他資料如必要，安排接送老師用車清點、準備茶點、礦泉水等聯(lián)系預(yù)定午餐 準備路標通知辦公室做好物質(zhì)準備 與學(xué)員溝通培訓(xùn)具體事項 通過 e m a il培訓(xùn)學(xué)員發(fā)培訓(xùn)大綱 電話確認培訓(xùn)學(xué)員了解培訓(xùn)具體安排與學(xué)員溝通培訓(xùn)具體事項 準備培訓(xùn)管理的相關(guān)資料 報名表 考勤表 通訊錄 作業(yè)要求 學(xué)員反饋表準備培訓(xùn)管理的相關(guān)資料 培訓(xùn)設(shè)備 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點 交通路線與老師再次確定具體培訓(xùn)細節(jié) . 開班動員 根據(jù)培訓(xùn)對象邀請局領(lǐng)導(dǎo)或中心領(lǐng)導(dǎo)做相關(guān)培訓(xùn)班的動員講話，提前為領(lǐng)導(dǎo)準備講話提綱。 開班前，培訓(xùn)中心有關(guān)項目負責(zé)人將此次培訓(xùn)的目的、課程設(shè)置、學(xué)員管理等有關(guān)問題進行說明，使學(xué)員進一步明確培訓(xùn)目的和安排，并接受培訓(xùn)中心管理。 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容
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