物流的意義與物流中心未來趨勢(編輯修改稿)
2025-02-27 15:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三種物流中心需求考慮因素 種類 M . D . C ( 製造業(yè)) W . D . C ( 批發(fā)業(yè)) R . D . C ( 零售業(yè))共同要素1 、足夠的土地，財力資源，適當?shù)牡攸c( 以時間來衡量) 。2 、充足的人力資源。3 、專業(yè)的經(jīng)營技術，及管理人員。4 、足以維持損益兩平點的業(yè)務量。5 、僅守中立的態(tài)度。6 、訂貨. 庫管. 帳款收付電腦化，揀貨省力化。特殊需求要素1 、夠廣的產(chǎn)品線( 透過自行開發(fā)或O E M )2 、全國性商標。3 、至少擁有數(shù)個第一品牌的產(chǎn)品。4 、垂直整合程度深。5 、上下游電腦連線。6 、善用物流中心提供之資訊做生產(chǎn)排程的依據(jù)。1 . 上下游關係良好。2 . 下游客戶多且穩(wěn)定。3 . 擁有各種暢銷商品，零售商只須訂一次貨。4 . 成為製造商與零售商的良好溝通橋樑。1 . 得到零售商的全力配合。2 . 進貨量大到可以說服廠商。3 . 零售商之同質(zhì)化高。4 . 讓R D C 對內(nèi)有完全的控制權(quán)。5 . 所有零售商的貨物均要透過R D C 配送。 18 物流中心的效益 ? 抑制商品價值減少 ? 提高經(jīng)濟循環(huán)的迴轉(zhuǎn)率 ? 集中處理，提高物流作業(yè)效率 ? 專業(yè)分工，提升企業(yè)經(jīng)營績效 ? 降低成本 ? 提高顧客服務績效，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 19 戰(zhàn)略物流的資訊架構(gòu) ? 戰(zhàn)略物流是原本上、中、下游各自掌握管理的物流及後勤體系連成一氣 ? 形成一個同步且單一的物流體系 20 戰(zhàn)略物流體系的目標 ?在於透過生產(chǎn)、儲運、銷售機能的提昇以縮短供給市場及需求市場的距離。 21 戰(zhàn)略物流 ? 要真正落實戰(zhàn)略物流的觀念，許多大環(huán)境的配合是必要的 ? 如條碼的普及程度、 POS或 EOS系統(tǒng)的導入多寡 ? 加值網(wǎng)路及相關傳票及訊息標準之建立 ? 物流自動化的程度 ? 彈性生產(chǎn)體制等 ? 都對整個流通業(yè)的經(jīng)營效率是否發(fā)揮極致等，皆有最直接的影響。 22 物流中心現(xiàn)代化 ? 物流中心的資訊化是未來國內(nèi)業(yè)者發(fā)
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