第10-11講生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與管理(編輯修改稿)
2025-02-27 13:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來先服務(wù)等。 2/1/2023 33 生產(chǎn)作業(yè)控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控和調(diào)度 ? 生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集 ? 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析 2/1/2023 34 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控和調(diào)度 ? 生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度是依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)均衡有序的方法。 ? 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控往往是與生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度關(guān)聯(lián)在一起的。 ? 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控用于監(jiān)控生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種異?，F(xiàn)象，這些異?，F(xiàn)象有可能對(duì)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行產(chǎn)生影響。通過采取各種合理、有效的生產(chǎn)調(diào)度措施，可以及時(shí)解決這些異常問題，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。 2/1/2023 35 生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度 ? 車間任務(wù)分配把作業(yè)分配給工作中心，是否就規(guī)定此加工單將必須由此工作中心完成？ ? 不是！ ? 當(dāng)幾個(gè)工作中心都有能力執(zhí)行同一作業(yè)，或多個(gè)作業(yè)需要加工時(shí)，負(fù)荷分配就會(huì)有問題，這時(shí)要確定恰當(dāng)?shù)墓ぷ髦行膩斫邮茏鳂I(yè)。 ? 2/1/2023 36 生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度 ? 一旦作業(yè)被分配到工作中心后，緊接著的任務(wù)是排列作業(yè)的執(zhí)行次序。 ? 作業(yè)排序常常又稱工作分派，它確定工作中心上的作業(yè)優(yōu)先權(quán) (作業(yè)執(zhí)行次序 )。負(fù)荷分配考慮的是工作中心的能力控制，而作業(yè)排序考慮的是工作中心的作業(yè)優(yōu)先權(quán)控制。 ? 在等待行列里，各作業(yè)的相對(duì)緊急程度在不斷地變化。必須注意這種作業(yè)先后次序的約束關(guān)系。當(dāng)作業(yè)經(jīng)過工作中心時(shí)。它們要同其他作業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有限的資源。 2/1/2023 37 生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集 ? 及時(shí)準(zhǔn)確地采集生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，是提高生產(chǎn)作業(yè)控制效率的基礎(chǔ)。 ? 采集數(shù)據(jù)的手段是什么？也就是說，用什么方法和工具采集數(shù)據(jù)？ ? 采集的數(shù)據(jù)對(duì)象是什么？采集哪些數(shù)據(jù)？ ? 采集數(shù)據(jù)的頻率是什么？也就是說，多長(zhǎng)時(shí)間采集一次？ ? 采集數(shù)據(jù)的粒度是什么？也就是說，數(shù)據(jù)的詳細(xì)程度是什么？ ? 采集數(shù)據(jù)的責(zé)任者是誰？也就是說，誰負(fù)責(zé)采集？ 2/1/2023 38 生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集 ? 采集手段：完全手工采集、完全計(jì)算機(jī)采集、混合采集。 ? 采集對(duì)象：勞動(dòng)力數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 ? 采集數(shù)據(jù)頻率：企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境變化大，應(yīng)該采用高頻率的采集方式。 ? 采集數(shù)據(jù)粒度：按工序采集、采集頻率高，則粒度細(xì)。 ? 誰負(fù)責(zé)采集數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)采集點(diǎn)的作業(yè)人員直接采集生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)（多人）或數(shù)據(jù)管理員。 2/1/2023 39 表 710 車間數(shù)據(jù) 車間數(shù)據(jù)提供信息 勞動(dòng)力數(shù)據(jù) 生產(chǎn)數(shù)據(jù) 質(zhì)量控制數(shù)據(jù) 物料流動(dòng)數(shù)據(jù) 雇員數(shù)量 上 /下班時(shí)間 各訂單 /作業(yè) /部門的時(shí)間 作業(yè)數(shù) /機(jī)器數(shù) 零件 /批量 /流水號(hào) 加工時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 停工時(shí)間 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 廢品統(tǒng)計(jì) 工具使用量 拖期原因 訂單號(hào) /零件號(hào) 試驗(yàn)結(jié)果 廢品率 返工 接收 儲(chǔ)存 檢驗(yàn) 發(fā)放工作中心 工作中心間傳輸 包裝與發(fā)運(yùn) 完成返工 2/1/2023 40 表 711 數(shù)據(jù)采集方式 方 式 頻 率 詳 細(xì) 程 度 注 釋 按工序報(bào)告 高 很高 +控制嚴(yán)格 +糾正迅速 –大量書面工作 –手工系統(tǒng)勞動(dòng)力費(fèi)用高 檢測(cè)點(diǎn)報(bào)告 中等 可能很高 +書面工作量小 ， 費(fèi)用低 +適用于多道作業(yè) –問題不易察覺 訂單報(bào)告 高 很高 +控制嚴(yán)格 +糾正迅速 –大量書面工作 日?qǐng)?bào)告 低 在高和低之間變化 +費(fèi)用和書面工作量低 +適用于小公司 –信息反饋后 ， 不易采取措施 例外報(bào)告 (提供與計(jì)劃的明顯 偏差 ) 只有出現(xiàn)偏差時(shí) 分布在低和中之間 +費(fèi)用和書面工作量最低 –很難采取措施 –問題隱蔽 2/1/2023 41 數(shù)據(jù)審核 ? 應(yīng)周期性地審查數(shù)據(jù)，驗(yàn)證其準(zhǔn)確性，從而使計(jì)劃更實(shí)際，生產(chǎn)更容易控制。 ? 由廠內(nèi)審查員、周期性統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)領(lǐng)班和質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)審查數(shù)據(jù)，審核的結(jié)果用來修改記錄，消除出錯(cuò)原因。 ? 對(duì)于一個(gè)新的系統(tǒng)，應(yīng)作全面的審核，而對(duì)老系統(tǒng)則可進(jìn)行隨機(jī)抽樣。 2/1/2023 42 審核應(yīng)遵循的步驟 ? (1) 對(duì)工廠的各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。例如，從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、勞動(dòng)力數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)和物料數(shù)據(jù)中采用一定方法找出對(duì)控制過程最重要的數(shù)據(jù)。 ? (2) 調(diào)查可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并找出原因。 ? (3) 糾正錯(cuò)誤的原因，將正確的數(shù)據(jù)傳給有關(guān)部門和人員。 2/1/2023 43 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析 ? 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析則是及早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程中各種潛伏問題的重要工具。 ? 投入 /產(chǎn)出分析是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法，它通過對(duì)計(jì)劃投入和實(shí)際投入、計(jì)劃產(chǎn)出和實(shí)際產(chǎn)出的比較，分析生產(chǎn)作業(yè)中潛伏的各種問題，以便采取相應(yīng)的措施解決這些問題。 2/1/2023 44 投入 /產(chǎn)出報(bào)告 ? 投入 /產(chǎn)出報(bào)告，也叫“輸入 /輸出報(bào)告”，是衡量能力執(zhí)行情況的方法。 ? 通過投入 /產(chǎn)出報(bào)告了解生產(chǎn)進(jìn)展的情況，分析出現(xiàn)的問題，對(duì)失控的狀況進(jìn)行糾正。 ? 可通過投入 /產(chǎn)出報(bào)告，
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