多角化與垂直整合策略(編輯修改稿)
2025-02-27 10:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購併 的成本效益分析 – 欲購併者，可能會(huì)溢價(jià)購買 – 購併成本不足以彌平購併後效益 新設(shè)公司 的成本效益分析 – 產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙如何克服 – 有吸引力的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入障礙必定很高 多角化基本測驗(yàn)： 企業(yè)與事業(yè)單位關(guān)係 新的事業(yè)單位，如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 – 新事業(yè)單位與原有事業(yè)單位間，是否具有 合作關(guān)係 – 新事業(yè)單位的加入，是否 提高其他事業(yè)單位成本 – 新事業(yè)單位所帶來的好處可以 持續(xù)多久 – 避險(xiǎn) 不是多角化的 主要?jiǎng)訖C(jī) ，而是 衍生產(chǎn)物 多角化評估準(zhǔn)則（ 1） 多角化投資與 核心目的 間關(guān)係 – 新事業(yè)單位與核心目的（或願(yuàn)景）間關(guān)係 – 新事業(yè)單位與公司未來方向間關(guān)係 新舊事業(yè)在 文化 上是否可融合 – 企業(yè)重整時(shí)所潛藏的文化衝突應(yīng)如何解決 新事業(yè)是否對原有事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生 資源排擠現(xiàn)象 – 如何有效達(dá)到事業(yè)單位間資源配置 – 新事業(yè)單位的加入，對資源運(yùn)用所產(chǎn)生的影響 多角化評估準(zhǔn)則（ 2） 資源取得與移轉(zhuǎn)至新事業(yè)，是否有 執(zhí)行 上問題 – 取得外部資源方式，在執(zhí)行上可能遭遇的問題 – 企業(yè)是否有夠資格的執(zhí)行人員 – 企業(yè)是否有貫徹執(zhí)行的文化 學(xué)習(xí)效果 – 新事業(yè)單位對組織的學(xué)習(xí)成果如何 – 組織如何從進(jìn)入新事業(yè)，學(xué)習(xí)更好的營運(yùn)模式 多角化付諸行動(dòng)概念： 資產(chǎn)組合管理 在界定與收購被低估企業(yè)上，具有卓越洞察力 – 在各事業(yè)單位間訂定 廣泛指導(dǎo)原則 – 各事業(yè)單位傾向 自治 – 總公司幕僚 規(guī)模小 ，且成本低 – 誘因來自於 事業(yè)單位成果 – 多數(shù)發(fā)生在尚未成熟的資本市場 – 容易忽略產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不具吸引力的事實(shí) 多角化付諸行動(dòng)概念： 企業(yè)重組 在界定重組機(jī)會(huì)上，具有卓越洞察力 – 對所購併且需轉(zhuǎn)型的事業(yè)單位，具有干預(yù)能力與意願(yuàn) – 當(dāng)市場有利時(shí)，會(huì)傾向出售事業(yè)單位 – 事業(yè)單位傾向 自治 – 總公司提供人才與資源， 指導(dǎo)事業(yè)單位進(jìn)行策略性定位 – 誘因來自於 購併事業(yè)單位的表現(xiàn) – 容易誤將快速成長當(dāng)成重整機(jī)會(huì) – 容易漠視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不具吸引力事實(shí) 多角化付諸行動(dòng)概念： 轉(zhuǎn)換技術(shù) 擁有目標(biāo)市場中，攸關(guān)競爭優(yōu)勢的專屬技能 – 各事業(yè)單位間，具有 技能轉(zhuǎn)換 的能力 – 以購併新事業(yè)，作為移轉(zhuǎn)技術(shù)與公司發(fā)展的灘頭堡 – 各事業(yè)單位間基本上 自治 ，但也 彼此合作 – 總公司具有 整合角色 – 設(shè)有 跨事業(yè)單位委員會(huì) ，以利移轉(zhuǎn)技術(shù)所需 – 誘因來自 總公司經(jīng)營成果 – 可能缺乏實(shí)際可行的技術(shù)轉(zhuǎn)移途徑 多角化付諸行動(dòng)概念： 共享活動(dòng) 能與新事業(yè)單位共享可獲得競爭優(yōu)勢的活動(dòng) – 分享效益高過成本 – 在新事業(yè)間合作上，具有 抗拒組織惰性的能力 – 鼓勵(lì)策略性事業(yè)單位彼此共享活動(dòng) – 總公司扮演 積極整合角色 – 誘因來自於事業(yè)群與總公司經(jīng)營成果 – 共用可能來自於 自身需要
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