卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升0930(編輯修改稿)
2025-02-26 22:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是對(duì)的 第四：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的 第五，沒有人會(huì)拒絕改變，但都拒絕被改變 第六：備忘錄 第七：親自作出表率 下屬執(zhí)行力提升 執(zhí)行力的真相：領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 經(jīng)典語錄分享 ? 心理?yè)崦? ? 在不經(jīng)意間表達(dá)真切的關(guān)懷，并讓對(duì)方感受到、有所感動(dòng) . ? 你對(duì)我很重要 ? 讓對(duì)方了解他 /她對(duì)你很重要，給對(duì)方心理感動(dòng) ? 以力假仁 ? 制度之外還有人情，在工作嚴(yán)厲之余要學(xué)會(huì)適當(dāng)用情動(dòng)人 ? 急事緩辦 ? 越是緊急的事，越要謹(jǐn)慎思考，不能急中出亂 經(jīng)典語錄分享 ? 激勵(lì)：把“偶然”固化下來 ? 對(duì)偶然發(fā)生的優(yōu)異表現(xiàn)進(jìn)行鼓勵(lì)，幾次偶然之后，就成為一種習(xí)慣 ? 通過管行為來管思想 ? 企業(yè)文化是通過引導(dǎo)行為來塑造的，而非通過一味灌輸思想來影響行為 ? 授權(quán) ? 授權(quán)，就要充分信任， 在大原則范圍內(nèi)，尊重并支持其所做決定 Ⅰ 總述 所謂執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向 / 兼顧過程 / 超越期望 Ⅱ 展示 Ⅲ 提煉 Ⅳ 案例討論 問題：領(lǐng)導(dǎo)最喜歡什么類型的下屬？ 什么類型的人最適合做管理者？ 問題：如何建立一個(gè)不依賴馬謖的績(jī)效考核辦法？ 朱廣滬 VS遲尚斌 遲尚斌 :補(bǔ)發(fā)隊(duì)員 9個(gè)月工資，卻連續(xù)九場(chǎng)不勝 朱廣滬：隊(duì)員 9個(gè)月未發(fā)工資，卻團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、英勇奪冠。 問題：一支在 2023年九個(gè)月未領(lǐng)到工資但仍?shī)^戰(zhàn)一年、勇奪聯(lián)賽冠軍的球隊(duì)，為什么在 2023年補(bǔ)發(fā)工資后卻連續(xù)九場(chǎng)不勝？？？主教練的管理理念與管理方法給管理者有什么啟發(fā) ? 為致力于成為 高效執(zhí)行型管理者和領(lǐng)導(dǎo)者而身體力行 感謝大家參與支持！ 人力行政中心 案例討論欲求答案 歡迎隨時(shí)與集團(tuán)培訓(xùn)組聯(lián)系
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