【文章內容簡介】 10 10 10 11 10 周 需求量（工時） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 10 8 12 7 5 3 6 12 13 17 22 資源（每周工時） 周 9 – 調整了進度計劃相應的資源需求量表 42 二、資源約束條件下的資源分配 用較低的資源使用量完成工作 分解工作 調整網絡 使用替代資源 推遲工作的進行 43 （ 1）用較低的資源使用量完成活動。這種技術只是對那些工期可以延長，用較少的資源就能完成的活動有效。 假定對于活動①和活動②來講，每周僅有 11個工時可供利用。活動①是關鍵活動，按計劃它要占用 8個工時（每周），那么，活動②每周只有 3個工時可供利用。由于活動②總共需要 3周 ?4工時／周＝ 12個工時，所以，可以安排活動②每周 3個工時，用 4周的時間完成。 在實現資源平衡的基礎上，若將活動②的 12個工時調整為 4周完成，每周 3個工時，如表所示。 44 活動 持續(xù)時間（周） 每周需要的勞動時數 需要的總勞動時數 ① 5 8 40 ② 4 3 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 甘特圖如下 : 45 8 11 10 9 7 5 4 6 12 13 17 22 資源（每周工時） 周 活動 持續(xù)時間（周） 每周需要的勞動時數 需要的總勞動時數 ① 5 8 40 ② 4 3 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 調整了進度計劃的資源需求圖 46 周 需求量（工時） 1 11 2 11 3 11 4 11 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工時） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 8 10 5 4 6 12 13 17 22 資源（每周工時） 11 9 7 周 – 調整了進度計劃相應的資源需求量表 47 （ 2）分解工作。 例如，在上面列舉的案例中，將活動①分解成兩個子活動 a1 和 b1 ，其中子活動 a1在第 1周至第 3周實施，每周工時為 6；子活動 b1被安排在中斷 3周之后，再開始實施，時間為 2周，每周工時為 11。這樣該項目就能夠在 22周內完成，而每周僅需要 11個工日 活動 持續(xù)時間（周） 每周需要的勞動時數 需要的總勞動時數 ① a1 3 6 40 ① b1 2 11 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 48 甘特圖為 : 活動 持續(xù)時間（周） 每周需要的勞動時數 需要的總勞動時數 ① a1 3 6 40 ① b1 2 11 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 49 8 9 11 10 7 5 3 6 12 13 17 22 5 資源（每周工時） 周 活動 持續(xù)時間（周） 每周需要的勞動時數 需要的總勞動時數 ① a1 3 6 40 ① b1 2 11 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 調整了進度計劃的資源需求圖 50 周 需求量（工時） 1 10 2 10 3 10 4 11 5 11 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工時） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 10 11 7 5 3 6 12 13 17 22 5 資源（每周工時） 周 9 8 – 調整了進度計劃相應的資源需求量表 51 〔 3）調整網絡 例如，如果我們用開始到開始的邏輯關系代替結束到開始的邏輯關系，就有可能消除由于資源的缺乏而造成的延誤。 （ 4）使用可以更換的資源 例如，分包商和勞動力機構都是額外的勞動力來源。 (5) 延長項目中的一個或幾個活動的總時差 這將最終導致整個項目的延期完成 52 ★ 假設該項目的資源約束為每周 11個工時，因為活動①占用了 8個工時，所以，活動 ② 只能在活動①完成之后再開始?；顒英诘木o后活動是活動④，這種邏輯關系導致了活動④、活動⑥以及活動⑦的延期完成。 活 動 持 續(xù) 時 間（ 周 ） 每 周 需 要 的勞 動 時 數 需 要 的 總 勞動 時 數 ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 最遲開始時間的甘特圖 : 53 5 8 13 15 19 24 7 8 9 10 資源（每周工時） 周 活 動 持 續(xù) 時 間（ 周 ） 每 周 需 要 的勞 動 時 數 需 要 的 總 勞動 時 數 ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 調整了進度計劃的資源需求圖 54 周 需求量（工時） 1 8 2 8 3 8 4 8 5 8 6 7 7 7 8 7 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工時） 13 10 14 7 15 7 16 9 17 9 18 9 19 9 20 7 21 7 22 7 23 7 12 10 24 7 5 8 13 15 19 24 7 8 9 10 資源（每周工時） 周 – 調整了進度計劃相應的資源需求量表 55 ★ 如果進一步的將該項目的資源約束減少為每周 9個工時，那么將導致項目完工日期再次向后拖延 活 動 持 續(xù) 時 間（ 周 ） 每 周 需 要 的勞 動 時 數 需 要 的 總 勞動 時 數 ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 甘特圖如下 : 56 5 8 13 15 20 24 29 5 7 8 9 資源（每周工時） 周 活 動 持 續(xù) 時 間（ 周 ） 每 周 需 要 的勞 動 時 數 需 要 的 總 勞動 時 數 ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5