【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識管理目錄一、線型標(biāo)準(zhǔn)二、劃線標(biāo)準(zhǔn)三、設(shè)備類管理四、物品標(biāo)識五、區(qū)域和其他標(biāo)識一、線型標(biāo)準(zhǔn)序號名稱圖例寬度用途1紅色實(shí)線50mm待修理品、不良品或廢品、危險(xiǎn)區(qū)域、消防設(shè)施20mm垃圾桶2黃色實(shí)線150mm樓梯、人行通道100m
2025-08-05 06:22
【總結(jié)】孫悅平Tel:13910816611,18901336772Email:2023年11月19日,天津藥品生產(chǎn)的現(xiàn)場管理22023/2/27自我介紹?孫悅平?12年藥理學(xué)和毒理學(xué)研究經(jīng)歷?1978-1979:北京市藥檢所藥理室研究人員?1982-1990:首都醫(yī)科大學(xué)藥理學(xué)教研室講師
2025-02-08 21:31
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場-5S?什么是5S?5S的歷史淵源及發(fā)展?5S的推行方法?5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧?5S推行過程的優(yōu)化由中國6S咨詢服務(wù)中心(x6szxx)整理發(fā)布什么是5S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物區(qū)分為:常用、不常用、偶爾用和不用等四類;對常用、不常用的物品做到定置
2025-02-17 23:55
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容提要生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制法約爾。14項(xiàng)管理原則生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求生產(chǎn)成本的控制現(xiàn)場管理制度優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求現(xiàn)場管理的金科玉律現(xiàn)場管理的基本理念生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作現(xiàn)場管理的實(shí)施方法
2025-01-20 16:14
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理與優(yōu)化目錄第一章什么是現(xiàn)場管理第二章現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)——5S第一章什么是現(xiàn)場管理一、什么是現(xiàn)場管理?我們要研究的現(xiàn)場,主要指工作現(xiàn)場。所謂現(xiàn)場管理就是對工作現(xiàn)場進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制,做到“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、愛崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”。
2025-01-20 16:21
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理前言?企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場,生產(chǎn)現(xiàn)場職能的管理是優(yōu)化管理的突破口;?企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場,抓住現(xiàn)場人員管理才能調(diào)動(dòng)全員積極性;?產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場,現(xiàn)場的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心;?生產(chǎn)成本80%取決于現(xiàn)場,現(xiàn)場是績效之源、管理之綱、競爭之本、文明之窗。第一章:現(xiàn)場管理概述
【總結(jié)】,生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能,1,一、生產(chǎn)主管的素養(yǎng),2,(一)生產(chǎn)主管的技能要求,3,1、管理技能,完成上級交辦任務(wù)完成個(gè)人崗位職責(zé)工作總結(jié)與自我超越工作改善與創(chuàng)新,4,2、溝通技能,與上司相處之道——理解上司的立場有事情要先向上司報(bào)告工作到了一個(gè)段落,需向上司報(bào)告向上司提出自己的意見向上司提供情報(bào)依上司的指示行事不要在背地說上層主管的閑話,5,與同事相處之道——,真誠合作同
2025-03-02 12:52
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理前言?企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場,生產(chǎn)現(xiàn)場職能的管理是優(yōu)化管理的突破口;?企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場,抓住現(xiàn)場人員管理才能調(diào)動(dòng)全員積極性;?產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場,現(xiàn)場的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心;?生產(chǎn)成本80%取決于現(xiàn)場,現(xiàn)場是績效之源、管理之綱、競爭之本、文明之窗。第
2025-01-20 16:20
【總結(jié)】現(xiàn)場管理您將是最佳人選2023/2/10JackieLin1如何成為一個(gè)合格的管理者?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬2023/2/10JackieLin2現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別
2025-01-22 03:00
【總結(jié)】1藥品生產(chǎn)管理21、概述統(tǒng):物料管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)是最關(guān)鍵、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。3GMP的三項(xiàng)重點(diǎn)〈1〉減少人為差錯(cuò)到最低限度;〈2〉防止藥品受到污染,交叉污
2025-02-08 21:32
【總結(jié)】HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)!第三單元現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)五、定置管理HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,
2025-02-19 12:11
【總結(jié)】第一講精益生產(chǎn)概論第二講設(shè)備管理與TPM第三講現(xiàn)場目視管理第四講工作現(xiàn)場的品質(zhì)管理第五講有效地推進(jìn)車間管理第六講如何做好現(xiàn)場管理第七講如何做好車間人員管理精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理第一講精益生產(chǎn)概論1.何謂精益?2.為什么精益?3.浪費(fèi)的識別4.精益意識培養(yǎng)5.精益原則及實(shí)踐回顧制造業(yè)的歷史1875
2025-01-18 15:39
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理張忠城做有價(jià)值的事情消除浪費(fèi)看板管理“一個(gè)流”生產(chǎn)6S現(xiàn)場管理快速轉(zhuǎn)線、換模標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)產(chǎn)能平衡與供應(yīng)商結(jié)成伙伴多能工培養(yǎng)精細(xì)化生產(chǎn)的十大要求浪費(fèi)的識別和消除?浪費(fèi)的識別和消除是精細(xì)化生產(chǎn)的核心?成
2025-01-06 12:27
【總結(jié)】安全之路任重道遠(yuǎn)朗歐企管與您同行生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理安全之路任重道遠(yuǎn)朗歐企管與您同行做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理預(yù)防意外事故發(fā)生我們差在哪里?現(xiàn)場管理工作為什么如此為難?安全之路任重道遠(yuǎn)朗歐
2025-01-18 15:00
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日報(bào)的管理現(xiàn)場管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目何謂現(xiàn)場?
2025-01-20 16:16