醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)(1)(編輯修改稿)
2025-02-26 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 《 藝術(shù)畫廊 》 、 《 醫(yī)院工作動(dòng)態(tài) 》 等 ? 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院網(wǎng)站、郵電形象宣傳廣告 ? 醫(yī)院理念、方針的標(biāo)語、圖板 ? 院務(wù)會(huì)：專題思想工作研究、科室工作點(diǎn)評(píng)、案例分析 ? 讀一本書活動(dòng) ? 定期職業(yè)化專題培訓(xùn) ? 評(píng)選年度“杰出工作者”、“最佳工作者”等，組織員工參觀考察旅游等。 ? 生日慶?；顒?dòng)、護(hù)士節(jié)花壇 ?? 5/12/2023 39 較高素質(zhì) 比較明確 比較嚴(yán)明 激勵(lì)機(jī)制較 完善 建設(shè)品牌團(tuán)隊(duì)文化 團(tuán)隊(duì)成員 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)紀(jì)律 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 品牌團(tuán)隊(duì) 高素質(zhì) 明確 嚴(yán)明 激勵(lì)機(jī)制完善 5/12/2023 40 品牌團(tuán)隊(duì) 的三個(gè)共同特征 ? 所有員工都徹底了解醫(yī)院的愿景、精神、服務(wù)、管理、經(jīng)營等理念觀念。 ? 醫(yī)院在經(jīng)營發(fā)展過程中，各級(jí)管理者和不同崗位的員工都明確本人和別人所扮演的角色。 ? 員工的職業(yè)態(tài)度、行為和醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)之間有非常強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。 品牌團(tuán)隊(duì)的心理契約 5/12/2023 41 品牌團(tuán)隊(duì) 的三個(gè)共同特征 ? 所有員工都徹底了解醫(yī)院的愿景、精神、服務(wù)、管理、經(jīng)營等理念觀念。 明白醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 明白醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里 明白醫(yī)院的醫(yī)療市場(chǎng)定位 明白醫(yī)院的年度工作重點(diǎn) 明白醫(yī)院的經(jīng)營狀況 真正接受醫(yī)院文化理念，以積極負(fù)責(zé)的和主動(dòng)創(chuàng)新的態(tài)度做人做事。 成功的原因是觀念！ 觀念就是醫(yī)院文化！！ 而且是核心文化?。。? 觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一轉(zhuǎn)天地寬。 —— 張瑞敏 5/12/2023 42 品牌團(tuán)隊(duì) 的三個(gè)共同特征 ? 醫(yī)院在經(jīng)營發(fā)展過程中，各級(jí)管理者和不同崗位的員工都明確本人和別人所扮演的角色。 明白自己的崗位職責(zé)如何與他人的職責(zé)相聯(lián)系，并進(jìn)行有效地相互配合。 明白自己的管理職責(zé)如何與他人的管理職責(zé)相聯(lián)系，并進(jìn)行有效的相互協(xié)作 新購置 治療儀器 使用 科室 職能 科室 醫(yī)院 領(lǐng)導(dǎo) 購置 科室 信息 科室 收費(fèi) 科室 案例 5/12/2023 43 品牌團(tuán)隊(duì) 的三個(gè)共同特征 ? 員工的職業(yè)態(tài)度、行為和醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)之間有非常強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。 當(dāng)個(gè)人目標(biāo)（個(gè)人、職業(yè)、生活）正在由現(xiàn)在的工作所實(shí)現(xiàn)著， 會(huì)用更積極的態(tài)度來對(duì)待工作，并會(huì)極力使自己的工作更有效，對(duì)醫(yī)院也會(huì)更關(guān)切忠誠。 因此 醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須定期評(píng)估員工的工作職責(zé)與他們的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的匹配度。 員工是否覺得他們正朝著既定目標(biāo)而前進(jìn)？員工是否覺得他們?cè)谥R(shí)、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人發(fā)展上得到提高？ 5/12/2023 44 建設(shè)品牌團(tuán)隊(duì)文化 ? 團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制 —— 行為規(guī)范 —— 工作職責(zé) —— 工作流程 —— 績(jī)效考評(píng) —— 薪酬福利 —— 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 5/12/2023 45 對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)的認(rèn)識(shí) ? 樹立員工價(jià)值觀念，培養(yǎng)、提高員工的整體素質(zhì)和修養(yǎng) ，需要開展和加強(qiáng)在醫(yī)院文化和醫(yī)院管理方面的全員培訓(xùn)， 這種培訓(xùn)比業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)更困難 。 ? 只有具備了我院高起點(diǎn)的文化建設(shè)，才能使員工有使命感和緊迫感， ?? 才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和群體奮發(fā)圖強(qiáng)意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。 —— 門礦醫(yī)院 2023年工作意見 ? 部分員工及各級(jí)管理者認(rèn)為醫(yī)院文化是院領(lǐng)導(dǎo)決定的，與他們并沒有太大的關(guān)系。其實(shí)，醫(yī)院是由各個(gè)科室，即小團(tuán)隊(duì)組成的，這些小團(tuán)體都具有代表各個(gè)小團(tuán)體的文化，而這些小團(tuán)體的文化又影響著整個(gè)醫(yī)院的文化。 5/12/2023 46 對(duì)公開、公正、公平的認(rèn)識(shí) 公平是比較你的付出和你的收益的比例和別人的付出和別人的收益的比例。 站在兩個(gè)角度上看 —— 管理學(xué)的公平 理論 公平是個(gè)相對(duì)于別人的概念，而不是自己絕對(duì)得到多少的概念。所以對(duì)醫(yī)院來說要使每個(gè)人都找到平衡點(diǎn)太難了，幾乎是不可能的。 5/12/2023 47 對(duì)執(zhí)行與服從的認(rèn)識(shí) ? 執(zhí)行和服從意識(shí)薄弱的原因：從小的教育、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和機(jī)制現(xiàn)狀等。 ? 執(zhí)行和服從是醫(yī)院文化的重要理念。每位員工都要有意識(shí)地執(zhí)行和服從政策法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度，更要執(zhí)行和服從醫(yī)院的經(jīng)營管理決策和工作部署。 “令行禁止”的醫(yī)院才有高效率，才有競(jìng)爭(zhēng)力。 5/12/2023 48 對(duì)誠信為本的認(rèn)識(shí) ? 就誠信理念來說，我們不僅僅要強(qiáng)調(diào)信守契約、經(jīng)營和服務(wù)行為的誠信，還要認(rèn)識(shí)到信息不對(duì)稱條件下的誠信。在堅(jiān)持追求自己利益的同時(shí)，還要考慮當(dāng)事者對(duì)方利益的誠信。 患者診療信息 醫(yī)生診治信息 檢查、用藥、治療等信息 既維護(hù)病人利益又維護(hù)自身利益 患者診療信息 醫(yī)生診治信息 5/12/2023 49 規(guī)避醫(yī)院文化建設(shè)的常見誤區(qū) ? 文化的表現(xiàn)形式停留在標(biāo)語化 、 口號(hào)化； ? 文化和管理制度沒有緊密聯(lián)系 ? 總結(jié) 、 倡導(dǎo)的理念言行不一 ? 文化建設(shè)缺乏規(guī)劃性 、 缺乏連續(xù)性 ? 文化建設(shè)中缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的研究 ， 缺乏創(chuàng)造性 5/12/2023 50 品牌文化 —— 安全、質(zhì)量、服務(wù) ? 品牌文化的原則是 品質(zhì) 。醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)首先是品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，即醫(yī)療業(yè)務(wù)和服務(wù)質(zhì)量，患者的安全。三大核心內(nèi)容是維系醫(yī)院信譽(yù)和品牌的根本保證。 1961年美國質(zhì)量管理學(xué)家 克羅思比 為說
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