激發(fā)員工動力30(編輯修改稿)
2025-02-26 20:20 本頁面
【文章內容簡介】 是企業(yè)最理想的杰出人才。 重用 ——給這些人才充分授權，賦予更多的責任。 B級 低熱情、高能力 這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標。 1．挽救：不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標和要求；特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通。 2．勿留：對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，減少關注。 C級 高熱情、低能力 這是較常見的一種，尤其年輕人和新進員工。 充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓；提出提高工作能力的具體要求和具體方法； D級 低熱情、低能力 這類人才對企業(yè)作用不大。 1．有限作用：不要對他們失去信心，但控制所花時間，僅開展小規(guī)模培訓；首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再進行培訓和指導 方法 樹立榜樣 遵守諾言 分組競爭 機制 及時贊揚 明確指引 找到興趣 點 跟進事業(yè)發(fā)展 生存競爭 提供信息和工具 1．樹立榜樣 B．原理： 每個人都有自己的夢想，都渴望成功，都希望過上美好的生活。當員工心中被塵封已久的理想再次被點燃時，他們會表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。而他們心里明白，要成功就必須從付出，必須從做好手頭上的工作開始。 A ．方法： ? 激勵斗志的方法可以多種多樣。如：由公司管理層或其他業(yè)績好的同事為員工講解簽單經(jīng)歷，讓員工認識到事業(yè)成功的可能行和艱難性；訂購成功學方面的書刊給員工閱讀；讓員工講出自己心中的理想，以及實現(xiàn)這些理想的打算等。 業(yè)務承諾計劃 B．原理： 根據(jù)期望機率理論，一個人從事某項活動的動力或激勵力的大小，取決
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